技术管理制度手册(doc18页)
技术管理制度手册 （一） 图纸自审制度 1、 图纸自审由项目经理负责组织。 2、 接到图纸后,项目经理应及时安排或组织技术部门有关人员进行自审,并作好各专业自 审记录。 3、 及时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论,弄清 设计意图和工程的特点及要求。 4、 图纸自审的主要内容∶ 1. 各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。 2. 施工图纸、施工说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。 3. 平面图所标注坐标、绝对标高于总图是否相符。 4. 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及设备基础以及构 件平、立面配筋与剖面有无错误。 5. 建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、 通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、坐标及交叉是否矛盾。平面图、大样图 之间有无矛盾。 6. 图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 7. 图纸上有无不符合环境要求的部分。 5、 图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议做好记录,待图纸会审时提交讨论 。 （二） 图纸会审、设计变更制度 1、 图纸会审的程序是各专业先分别熟悉图纸和有关技术资料,进行自审,然后集中会审, 再由建设单位组织设计单位、施工单位、监理公司等共同会审。图纸会审后,应将会 审中提出的问题及解决办法,根据详细记录写出会审记录(必要时由设计单位写出修改 图纸),参加会审几方签字盖章后列人工程技术挡案作为施工依据 2、 施工过程中,发现图纸仍有差错或与实际情况不符,或因职工提出合理化建议等原因, 需要进行施工图修改时,必须严格执行设计变更签证制度。 3、 图纸熟悉、审查的主要内容 一、设计是否符合国家有关技术政策、经济政策和施工验收规范。 二、设计是否符合施工技术装备条件,如需要采取措施时技术上有无困难,能否保证安 全施工。 三、有无特殊材料或新材料,其品种、规格、数量能否满足要求。 四、建筑、结构与设备安装之间有无矛盾。 五、 图纸及说明是否齐全、明确,图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉接点是否相 符。 六、 总体设计和单项工程, 单项工程和分项的图纸是否相符。 4、 图纸会审工作由项目经理或技术负责人组织有关人员参加,重大工程项目图纸会审,公 司工程部(各地区域公司质量技术部门)等有关部室和项目部主任工程师(技术负责人 )及有关人员参加。 5、 设计变更的管理 一、 在施工过程中,对建设单位、设计单位提出的重大设计变更,项目部技术部门根据 设计变更收到的时间与工程实际形象对照,对变更造成的损失、技术处理应予以 治商签证。 二、 在施工过程中,项目上提出的重大变更,须征得项目主任工程师(技术负责人)同意 再将工程洽谈记录单送出,经建设、设计单位、监理单位同意后方可变更。 三、 材料代用变更由单位工程技术负责人提出,项目技术负责人审核,经设计或建设单 位同意后实施,并办理洽商手续。 四、 经签证生效的各类变更由技术部门及时分送有关职能部门。 2、 图纸管理 一、 项目经理部施工技术部门应指定专人负责图纸的收发、登记、整理和保管工作。 二、 施工图纸必须有设计单位的正式签章,方可据以施工。 三、 保密工程图纸的管理,应严格按照保密条例执行。 四、 凡通知作废的图纸、应及时收回、加盖作废章。 （三） 施工组织设计编制、审批制度 1、 施工组织设计是指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件，是指导现场施工技术措 施。 2、 编制施工组织设计必须统筹规划，为科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利 用空间，争取时间推广采用先进施工技术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效果 。 3、 施工组织设计一般根据工程规模的大小、结构特点、技术繁简程度及施工条件、编制 深度不同分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计(或施工方案)、分部(分项)工 程作业设计。 4、 施工组织总设计，一般包括下列内容∶ 1. 工程概括 2. 建筑安装工程施工总进度计划和主要单位工程进度计划 3. 施工部署和施工方案,专业工程与土建(市政、交通)工程关系,总包与分包的范围 4. 分年度的工程量和施工产值计划,以及各项经济技术指标 5. 质量管理体系 6. 分年度的构件、半成品、非标准设备、施工机械、建筑材料、安装设备和劳动力 的需要量计划 7. 拟建附属工程及大型临时设施规划 8. 施工交通道路、现场排水系统等设施的统筹安排和解决办法 9. 施工所需的水、电、热、动力供应数量及其解决办法 10. 施工准备工作进度计划 11. 施工总平面布置图 5、 单位工程施工组织设计(或施工方案)一般包括下列内容∶ 一、 编制依据 二、 工程概括 三、 施工部署 四、 主要项目施工方法 五、 项目管理体系、质量保证体系、安全保证体系 六、 质量技术保证措施 七、 冬雨期施工措施 八、 成品保护措施 九、 降成本措施 十、 工期保证措施 十一、施工平面布置图 十二、主要材料、半成品、设备、施工机械的需用量计划 十三、劳动力需用量计划 十四、施工准备工作,包括现场三通一平,临时设施、水电的布置 十五、安全技术措施,包括文明施工(临时方案中体现),环境保护等 十六、主要分项工程综合进度计划 十七、对于不单项编制质量计划的工程项目,应将质量计划的有关内容编人施工组织设 计中去 6、 分部(分项)工程作业设计一般包括下列内容∶ 一、 分部(分项)工程特点(专业工程描述专业系统的功能、状态、设备数量与土建工 程的关系) 二、 施工方法技术措施、操作要求和质量标准 三、 机具、材料需用量计划 四、 工期要求及工序搭接顺序 五、 质量安全技术措施 7、 施工组织设计的编制和审批应根据不同类型的工程由不同级别的来组织编制和审批。 一、 一般工程施工组织设计(或施工方案),由项目经理主持编制,其成员以项目经理部为 主,公司技术、质量、安全、设备等部门进行指导并配合编制,报工程所属公司技术 负责人批准,并报公司工程部备案。 二、 采用新技术、新工艺的单项施工组织设计,由项目部技术负责人编制,公司技术负责 人审核,报公司总工程师批准执行。 三、 重大项目工程(a.单位工程建筑面积25000m2上; b.工业厂房跨度在30m以上; c.名用建筑在25层以上;.d.大型工业项目;.e.市政交通工程在1000万以上;f.地方政 府重点项目)的施工组织总设计由公司总工程师组织该工程所属技术负责人,生产副 经理主持编制，其成员以公司为主，由公司施工、质量、安全、设备等部门有关人 员组成编制小组进行编制，报工程部复核，总工程师审批。 四、 单位工程施工组织设计(或施工方案)可根据图纸供应情况分阶段编制。但必须在施 工前编制，最终应是完整的资料。 五、 报公司审批的施工组织设计至少一式两份，同时附有完整的施工图纸及有关技术资料 。要求施工进度计划、平面图用微机编排打印。 8、 施工组织设计(方案)的变更 一、 一般工程项目的施工组织设计(方案)的变更 项目经理部技术员应提出修改意见，填写施工组织设计(方案)变更记录，报请公 司技术负责人、生产副经理审定并签署意见，由技术员加盖受控文件章作为修改 文件，并人施工组织设计(方案)内，按原施工组织设计的分发范围及时分至相关 的部门。 二、 重大项目工程施工组织设计(施工方案)的变更 项目经理部技术负责人提出修改意见，报公司技术部审核,总工程师同意方可更 改；施工组织设计变更应加盖受控文件章，作为受控文件并入施工组织设计(方 案)内，并按原施工组织设计的分发范围及时分至相关的部门。 9、 施工组织设计(方案)的贯彻与实施 一、 施工组织设计(方案)未经审核批准,工程不准施工。项目部对审批后的施工组织设计 ，应严肃认真执行，实施时应以方案为准则，不应违反施工组织设计中的规定。 二、 施工组织设计(方案)未经审核批准，公司技术、质量、安全、设备等部门进行抽查 ，并给予评定，发现不按施工组织计划(方案)有关规定施工应及时纠正。对严重违 反施工组织设计(方案)规定的工程，由总工程师签署停工令，责令停止施工。项目 部组织整改，整改合格后方可复工。 三、 工程部每年对施工组织设计(方案)进行评比，对编制科学合理、指导施工效果好， 采用新工艺、新技术、新材料，能缩短工期、提高工程质量，取得明显经济效益的 评为优秀施工组织设计(方案)，给予编制人和执行人一次性奖励，具有科研价值的 作为成果上报。 （四） 施工作业指导书的编制和管理 1、 施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制 是具体指导分部分项工程施工的技术文件。 2、 施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据， 按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是都 施工组织设计的进一步细化。 3、 分部分项工程作业指导书由项目工程师主持编制，各专业技术人员以及有关人员参加 编制。 4、 分部分项工程作业指导书由项目工程师审批并督促实施。 5、 分部分项工程作业指导书的编制的内容∶ 一、 施工方案和施工方法 二、 施工进度计划 三、 劳动力计划和劳动组织 四、 机具设备计划,提别是主要施工机具 五、 主要材料需用量计划 六、 技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨季、冬季施工技术措施、降低成本 措施 6、 批准后的施工作业指导书,由各专业技术人员交资料员登记发放。 7、 施工作业指导书的发放范围∶技术、质检、生产、安全、项目工程师、各专业技术人员 、有关施工队长及工长、资料员等相关人员。 （五） 技术交底、技术复核制度 1、 交底工作应根据技术负责程度、规模大小分级记性。在施工前由项目部、单位工程技 术负责人逐级进行书面或口头技术交底,做好交底记录。 2、 技术交底的主要内容∶ 施工组织设计，提别是施工工艺、质量标准、技术安全措施、规范要求，新结构、新 材料、新技术、新工艺以及体制会审中提出的有关问题及其解决办法等。 3、 技术交底的分工 一、 一般工程重要部位技术交底，由单位工程技术负责人提出书面材料，项目技术负 责人审核后单位工程技术负责人向工长(单位工程负责人)交底，办理交接手续。 二、技术复杂工程重要技术交底，由单位工程技术负责人提出书面材料，公司技术科 审核后，项目技术负责人向单位工程技术负责人交底,办理交接手续。 三、重大项目工程、技术特别复杂的，采用新技术、新工艺的技术交底，由项目部主 任工程师(技术负责人)提出书面材料,公司总工程师审核后项目主任工程师(技术 负责人)向有关人员交底,办理交接手续。 四、单位工程负责人向班组长做书面交底时，办理交接手续。 4、 单位工程负责人向班组长交接时，内容包括∶ 一、 根据施工方案，交清计划进度要求、施工方法、工种配合、施工顺序、工序搭接的 办法、保证质量、安全的技术措施、节约措施等。 二、 结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求明确关键部位的质量要求、操作 要点及注意事项，提出体制上必须注意的尺寸轴线、标高、预埋件位置、砼与砂 浆的强度等级及配合比、操作规程等。 三、 土建与水电通安装施工中的互相配合、总分包协作施工的配合和任务的计划安排。 四、 所用材料提别是新材料的品种、规格、质量及使用技术、操作要求等。 5、 技术复核是防止施工中出现差错，确保工程质量的一项重要技术管理工作。单位工程 技术负责人要抓好技术复核工作,单位工程负责人要对所负责的施工工程，做好技术 复核工作,并由质量员协同进行，复核无误后，签证认可才能进行下道工序的施工。 6、 单位工程技术复核的主要内容∶ 1. 建(构)筑物定位∶测量定位的标准轴线桩、水平桩、轴线、标高。 2. 基础及设备基础∶土质、位置、标高、尺寸。 3. 模板∶尺寸、位置、标高、予埋件留孔、牢固程度、模板内部的清理工作、湿润情 况。 4. 钢筋砼∶现浇砼的配合比、现场材料的质量和水泥品种标号、予制构件的位置、标 高、型号、钢筋搭接长度、焊接长度、吊装构件的强度等。 5. 砖砌体、墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比。 6. 大样图∶钢筋砼柱、层架、吊车梁以及特殊项目大样图的形状、尺寸、予制位置 。 （六） 技术核定制度 1、 凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题,属于设计产生的,由设计单位以 设计变更的形式通知有关单位、监理。属于建设单位原因产生的,有建设单位同志设 计单位出具工程变更通知单,并通知有关单位。 2、 在施工过程中,因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议 等原因,需要进行施工图修改时,有施工单位提出技术核定单。 3、 技术核定单由项目专业技术人员负责填写,并经项目工程师审核,重大问题需报公司技 术...
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