第二节：沟通渠道
o 正式沟通与非正式沟通渠道 o 向上沟通渠道 o 向下沟通渠道 o 水平沟通渠道 |正式沟通与非正式沟通渠道 | |正式沟通是指在组织系统内，依据一定的组织原则所进行的信息传递与| |交流。例如组织与组织之间的公函来往，组织内部的文件传达、召开会| |议，上下级之间的定期的情报交换等。另外，团体所组织的参观访问、| |技术交流、市场调查等也在此列。 | |正式沟通的优点是，沟通效果好，比较严肃，约束力强，易于保密，可| |以使信息沟通保持权威性。重要的信息和文件的传达、组织的决策等，| |一般都采取这种方式。其缺点是由于依靠组织系统层层的传递，所以较| |刻板，沟通速度慢。 | |非正式沟通渠道指的是正式沟通渠道以外的信息交流和传递，它不受组| |织监督，自由选择沟通渠道。例如团体成员私下交换看法，朋友聚会，| |传播谣言和小道消息等都属于非正式沟通。非正式沟通是正式沟通的有| |机补充。在许多组织中，决策时利用的情报大部分是由非正式信息系统| |传递的。同正式沟通相比，非正式沟通往往能更灵活迅速的适应事态的| |变化，省略许多繁琐的程序；并且常常能提供大量的通过正式沟通渠道| |难以获得的信息，真实的反映员工的思想、态度和动机。因此，这种动| |机往往能够对管理决策起重要作用。 | |非正式沟通的优点是，沟通形式不拘，直接明了，速度很快，容易及时| |了解到正式沟通难以提供的“内幕新闻”。非正式沟通能够发挥作用的基| |础，是团体中良好的人际关系。其缺点表现在，非正式沟通难以控制，| |传递的信息不确切，易于失真、曲解，而且，它可能导致小集团、小圈| |子，影响人心稳定和团体的凝聚力。 | |此外，非正式沟通还有一种可以事先预知的模型。心理学研究表明，非| |正式沟通的内容和形式往往是能够事先被人知道的。它具有以下几个特| |点：第一，消息越新鲜，人们谈论的就越多；第二，对人们工作有影响| |者，最容易招致人们谈论；第三，最为人们所熟悉者，最多为人们谈论| |；第四，在工作中有关系的人，往往容易被牵扯到同一传闻中去；第五| |，在工作上接触多的人，最可能被牵扯到同一传闻中去。对于非正式沟| |通这些规律，管理者应该予以充分注意，以杜绝起消极作用的“小道消 | |息”，利用非正式沟通为组织目标服务。 | |现代管理理论提出了一个新概念，成为“高度的非正式沟通”。它指的是| |利用各种场合，通过各种方式，排除各种干扰，来保持他们之间经常不| |断的信息交流，从而在一个团体、一个企业中形成一个巨大的、不拘形| |式的、开放的信息沟通系统。实践证明，高度的非正式沟通可以节省很| |多时间，避免正式场合的拘束感和谨慎感，使许多长年累月难以解决的| |问题在轻松的气氛下得到解决，减少了团体内人际关系的摩擦。 | |向上沟通渠道 | |向上沟通渠道主要是指团体成员和基层管理人员通过一定的渠道与管理| |决策层所进行的信息交流。它有两种表达形式：一是层层传递，即依据| |一定的组织原则和组织程序逐级向上反映。二是越级反映。这指的是减| |少中间层次，让决策者和团体成员直接对话。 | |向上沟通的优点是：员工可以直接把自己的意见向领导反映，获得一定| |程度的心理满足；管理者也可以利用这种方式了解企业的经营状况，与| |下属形成良好的关系，提高管理水平。 | |向下沟通的缺点是：在沟通过程中，下属因级别不同造成心理距离，形| |成一些心理障碍；害怕“穿小鞋”，受打击报复，不愿反映意见。同时，| |向上沟通常常效率不佳。有时，由于特殊的心理因素，经过层层过滤，| |导致信息曲解，出现适得其反的结局。 | |就比较而言，向下沟通比较容易，居高临下，甚至可以利用广播、电视| |等通讯设施；向上沟通则困难一些，它要求基层领导深入实际，及时反| |映情况，作细致的工作。一般来说，传统的管理方式偏重于向下沟通，| |管理风格趋于专制；而现代管理方式则是向下沟通与向上沟通并用，强| |调信息反馈，增加员工参与管理的机会。 | |向下沟通渠道 | |管理者通过向下沟通的方式传送各种指令及政策给组织的下层，其中的| |信息一般包括： | |1、 有关工作的指示。 | |2、 工作内容的描述。 | |3、 员工应该遵循的政策、程序、规章等。 | |4、 有关员工绩效的反馈。 | |5、 希望员工自愿参加的各种活动。 | |向下沟通渠道的优点是，它可以使下级主管部门和团体成员及时了解组| |织的目标和领导意图，增加员工对所在团体的向心力与归属感。它也可| |以协调组织内部各个层次的活动，加强组织原则和纪律性，使组织机器| |正常的运转下去。向下沟通渠道的缺点是，如果这种渠道使用过多，会| |在下属中造成高高在上、独裁专横的印象，使下属产生心理抵触情绪，| |影响团体的士气。此外，由于来自最高决策层的信息需要经过层层传递| |，容易被耽误、搁置，有可能出现事后信息曲解、失真的情况。 | |水平沟通渠道 | |水平沟通渠道指的是在组织系统中层次相当的个人及团体之间所进行的| |信息传递和交流。在企业管理中，水平沟通又可具体的划分为四种类型| |。一是企业决策阶层与工会系统之间的信息沟通；二是高层管理人员之| |间的信息沟通；三是企业内各部门之间的信息沟通与中层管理人员之间| |的信息沟通；四是一般员工在工作和思想上的信息沟通。横向沟通也可| |以采取正式沟通的形式，也可以采取非正式沟通的形式。通常是以后一| |种方式居多，尤其是在正式的或事先拟定的信息沟通计划难以实现时，| |非正式沟通往往是一种极为有效的补救方式。 | |横向沟通具有很多优点：第一，它可以使办事程序、手续简化，节省时| |间，提高工作效率。第二，它可以使企业各个部门之间相互了解，有助| |于培养整体观念和合作精神，克服本位主义倾向。第三，它可以增加职| |工之间的互谅互让，培养员工之间的友谊，满足职工的社会需要，使职| |工提高工作兴趣，改善工作态度。 | |其缺点表现在，横向沟通头绪过多，信息量大，易于造成混论；此外，| |横向沟通尤其是个体之间的沟通也可能成为职工发牢骚、传播小道消息| |的一条途径，造成涣散团体士气的消极影响。 |
第二节：沟通渠道