第一洲际银行公司工作分析问卷
综合能力考核表详细内容
第一洲际银行公司工作分析问卷
第一洲际银行公司工作分析问卷 姓名 ___________ 职位名称_________________________ 隶属于_____________________________ 部门/组/单位_______________________ 城市和洲___________________________ 直接领导___________________________ 总体说明___________________________ 这份问卷是为了提供你目前职位的有关信息而设计的,其目的不是衡量你的业绩和生产 率,它只是分析和描述你工作的一个工具。 这份问卷由六个部分组成。 ·第1部分涉及构成你工作的任务和活动; ·第2部分请你比较若干组类似任务的工作范围; ·第3部分包括完成岗位任务与活动所需的知识、技能; ·第4部分衡量你岗位的具体范围; ·第5部分着重于由于你个人因素而给工作带来的影响; ·第6部分包括可能对岗位产生影响的其他因素。 由于这份问卷涉及的机构和工作范围较广,因此许多问题可能不适用于你现在的岗位。 如果你所完成的任务不在问卷涉及的范围内,请将内容填在预留的空白处。你承担任务 的多少并不重要,重要的是你应回答问卷提出的所有问题(例如,你可能从事某种财务 管理工作,但却在营销部门任职),并且以一种最能体现你岗位特点的方式来回答这些 问题。 在回答问题时,请使用下列定义-- · 隶属于是指属于哪个私人银行(如:亚利桑那第一州际银行(First Interstate Bank of Arizona))或非银行的子公司(如:第一州际服务公司(First Interstate Services Company))。 · 顾客是指公司内外的、作为你的客户或顾客性质对待的任何个人或团体。如,一家银行 的分行可能是一个信息处理单位的顾客;一家小企业可能是某投资集团的顾客;一个人 或一家公司可能是银行的顾客。 · 单位是指一个你必须向其报告或对其负责的组织。它可能是一个职能小组,一个部门或 公司的分部。例如,对于一个出纳员的职位来说,单位可能是一个出纳部门;对于一个 VP操作员来说,单位可能是一个操作部门;对VP管理者来说,则单位可能是管理分部; 对一个总裁来说,单位将是整个银行。 这份问卷将直接反馈给托尔斯,佩林,福斯特和克罗斯比(Towers, Perrin, Forster & Crosby)(TPF&C),所以关于这份表格的回答将是保密的。但是,为了确保有关你岗位 信息的正确性和一致性,你和你的直接上司要检查一下TPF&C对问卷做出的分析结果。 请按照每部分开头列出的说明,在填写问卷之前阅读全部内容,以保证回答尽可能准确 。非常感谢你对这项研究的参与。 [pic] A.计划 [pic] 根据上述计划任务,请依次列出三项最重要的任务 1________________________________________ 2________________________________________ 3________________________________________ B.原则和程序 [pic] 根据上述计划任务,请依次列出三项最重要的任务 1________________________________________ 2_________________________________________ 3_________________________________________ 第三部分 职位技能与知识 这部分着重1)完成你的工作所必需的;和2)你自身所具备的技能和知识的种类及程度 。 对于列出的每项技能,请你对下面两项内容做出评价:所要求的水平和你具备的水平。 根据下列等级,在相应的方格中填上最能反映你的知识和技能水平的数字符号: 0=工作不要求,我也不具备的技能/知识 1=熟悉的技能/知识 2=一般性工作技能/知识 3=高级的技能/知识 4=特别擅长的技能/知识 在第一栏里,确认你能成功完成目前工作所必需的技能/知识水平。 在第二栏方格中,确认无论工作是否需要,你本身已具备的技能/知识水平。 在第三栏中,确认技能/知识的来源,说明你在什么地方获得了完成目前工作所需的各项 技能/知识,所确认的来源不得超过两个。在方框中标出“1”代表最初来源,“2”代表第二 来源。 A. [pic] [pic]
第一洲际银行公司工作分析问卷
第一洲际银行公司工作分析问卷 姓名 ___________ 职位名称_________________________ 隶属于_____________________________ 部门/组/单位_______________________ 城市和洲___________________________ 直接领导___________________________ 总体说明___________________________ 这份问卷是为了提供你目前职位的有关信息而设计的,其目的不是衡量你的业绩和生产 率,它只是分析和描述你工作的一个工具。 这份问卷由六个部分组成。 ·第1部分涉及构成你工作的任务和活动; ·第2部分请你比较若干组类似任务的工作范围; ·第3部分包括完成岗位任务与活动所需的知识、技能; ·第4部分衡量你岗位的具体范围; ·第5部分着重于由于你个人因素而给工作带来的影响; ·第6部分包括可能对岗位产生影响的其他因素。 由于这份问卷涉及的机构和工作范围较广,因此许多问题可能不适用于你现在的岗位。 如果你所完成的任务不在问卷涉及的范围内,请将内容填在预留的空白处。你承担任务 的多少并不重要,重要的是你应回答问卷提出的所有问题(例如,你可能从事某种财务 管理工作,但却在营销部门任职),并且以一种最能体现你岗位特点的方式来回答这些 问题。 在回答问题时,请使用下列定义-- · 隶属于是指属于哪个私人银行(如:亚利桑那第一州际银行(First Interstate Bank of Arizona))或非银行的子公司(如:第一州际服务公司(First Interstate Services Company))。 · 顾客是指公司内外的、作为你的客户或顾客性质对待的任何个人或团体。如,一家银行 的分行可能是一个信息处理单位的顾客;一家小企业可能是某投资集团的顾客;一个人 或一家公司可能是银行的顾客。 · 单位是指一个你必须向其报告或对其负责的组织。它可能是一个职能小组,一个部门或 公司的分部。例如,对于一个出纳员的职位来说,单位可能是一个出纳部门;对于一个 VP操作员来说,单位可能是一个操作部门;对VP管理者来说,则单位可能是管理分部; 对一个总裁来说,单位将是整个银行。 这份问卷将直接反馈给托尔斯,佩林,福斯特和克罗斯比(Towers, Perrin, Forster & Crosby)(TPF&C),所以关于这份表格的回答将是保密的。但是,为了确保有关你岗位 信息的正确性和一致性,你和你的直接上司要检查一下TPF&C对问卷做出的分析结果。 请按照每部分开头列出的说明,在填写问卷之前阅读全部内容,以保证回答尽可能准确 。非常感谢你对这项研究的参与。 [pic] A.计划 [pic] 根据上述计划任务,请依次列出三项最重要的任务 1________________________________________ 2________________________________________ 3________________________________________ B.原则和程序 [pic] 根据上述计划任务,请依次列出三项最重要的任务 1________________________________________ 2_________________________________________ 3_________________________________________ 第三部分 职位技能与知识 这部分着重1)完成你的工作所必需的;和2)你自身所具备的技能和知识的种类及程度 。 对于列出的每项技能,请你对下面两项内容做出评价:所要求的水平和你具备的水平。 根据下列等级,在相应的方格中填上最能反映你的知识和技能水平的数字符号: 0=工作不要求,我也不具备的技能/知识 1=熟悉的技能/知识 2=一般性工作技能/知识 3=高级的技能/知识 4=特别擅长的技能/知识 在第一栏里,确认你能成功完成目前工作所必需的技能/知识水平。 在第二栏方格中,确认无论工作是否需要,你本身已具备的技能/知识水平。 在第三栏中,确认技能/知识的来源,说明你在什么地方获得了完成目前工作所需的各项 技能/知识,所确认的来源不得超过两个。在方框中标出“1”代表最初来源,“2”代表第二 来源。 A. [pic] [pic]
第一洲际银行公司工作分析问卷
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695