采购控制程序
1-0 目的
制订本程序以对物料供应商进行控制，确保所采购物料符合公司规格要求。
2-0 适用范围
本程序适用于公司之生产用料的采购。
3-0 职责
3-1 采购部经理负责选择合格供应商。
3-2 采购部经理或采购主管负责采购订单之批准。
3-3 采购部经理负责执行本程序。
4-0 程序
4-1 选择合格供应商
4-1-1 采购部填写“供应商评级报告”，符合C级或以上交董事??理批准后，直接列入“已批核供应商名单记录表”。
4-1-2 对新供应商，采购部先要求报价，价格接受后要求供应商提供样板及有關資料，样板经工程部检验确认合格后，采购部发给“供应商资料表”要求供应商提供详细资料。尽可能委派有关人员，前往供应商厂址实地考察生产及品质控制情况，评估供应商生产能力，将供应商列入“试用供应商名单记录表”中，然后才进行少量采购，如该供应商经过连续3次订货（合格）后，将被列入“已批核供应商名单记录表”中。
4-1-3 采购部每年对现有合格供应商至少评估一次，达C级以上可继续成为合格供应商，达不到C级则要求供应商作适当改进，如在限期内收不到供应商之纠正行动回复书，则可由采购部经理取消其合格供应商资格，并会删除在“已批核供应商名单记录表”的记录。
4-2 合格供应商之评估标准
4-2-1 对合格供应商每年依据其品质表现、交货表现、服务、价格水平进行评估，具体之评估报告f热菘刹慰?ldquo;供应商评级报告”
采购控制程序