电器事业部市场部分公司协调员岗位手册一
综合能力考核表详细内容
电器事业部市场部分公司协调员岗位手册一
康佳集团电器事业部市场部 分公司协调员岗位手册 岗位编号:KKDQ-10-015W |岗位 |负责电器事业部与下属各分公司以及分公司之间的信息传递和| |目的 |协调广告促销行动 | |岗位 |1) 制订本部门与各区域营销中心和各分公司的沟通联系计划 | |职责 |; | | |2) 紧密跟踪本部门内各业务单位的工作进展情况; | | |3) 紧密跟踪各区域营销中心和各分公司工作进展情况; | | |4) 向各区域营销中心和各分公司及时通报总部市场部的工作 | | |进展情况; | | |5) 向各区域营销中心和各分公司公告总部市场部已经和即将 | | |制做的广告、促销、宣传、展示物料的货源情况; | | |6) 向各区域营销中心和各分公司公告总部市场部各种文件的 | | |处理情况; | | |7) 向各区域营销中心和各分公司公告总部市场部各种物料的 | | |传递情况; | | |8) 向本部门领导和有关人员汇报各区域营销中心和各分公司 | | |的工作进展情况; | | |9) 向本部门领导和有关人员汇报各区域营销中心和各分公司 | | |对广告宣传资料、促销物品等的需求情况; | | |10) | | |与总部其它部门联系,为各区域营销中心和各分公司提供服务| | |; | | |11) | | |评估本部门有关工作人员、各区域营销中心和各分公司的工作| | |绩效; | | |12) 辅助企业管理员接待来访的内外客人; | | |13) 收发文件、 打印文件、 整理档案。 | |关键业绩|指标项目 |量化目标 |指标权重 | |指标 | | | | | |1) |日、周、月 |10% | | |制订与基层营销单位的沟通联 | | | | |系计划 | | | |2) 向基层营销单位通报本部门工作情况 |日、周、月 |15% | | |3) 向基层营销单位公告各种物料的货源情况 |≥2次/月 |15% | | |4) 向基层营销单位通报各种物料和文件的处理情况 |每日 |155 | | |5) 向领导和有关员工汇报基层单位工作情况 |每日 |155 | | | |6) |每日 |15% | | |向领导和有关员工汇报基层单 | | | | |位物料需求情况 | | | |7) 收发文件、打印文档、整理档案 |每日 |5% | | | |8) 机动考核 | |10% | |岗位技能|具有良好的表达能力,善于沟通,组织协调能力强; | |要求 |了解广告促销等手段; | |岗位资格|中专以上学历,文秘或市场营销专业毕业优先。 | |要求 | |
电器事业部市场部分公司协调员岗位手册一
康佳集团电器事业部市场部 分公司协调员岗位手册 岗位编号:KKDQ-10-015W |岗位 |负责电器事业部与下属各分公司以及分公司之间的信息传递和| |目的 |协调广告促销行动 | |岗位 |1) 制订本部门与各区域营销中心和各分公司的沟通联系计划 | |职责 |; | | |2) 紧密跟踪本部门内各业务单位的工作进展情况; | | |3) 紧密跟踪各区域营销中心和各分公司工作进展情况; | | |4) 向各区域营销中心和各分公司及时通报总部市场部的工作 | | |进展情况; | | |5) 向各区域营销中心和各分公司公告总部市场部已经和即将 | | |制做的广告、促销、宣传、展示物料的货源情况; | | |6) 向各区域营销中心和各分公司公告总部市场部各种文件的 | | |处理情况; | | |7) 向各区域营销中心和各分公司公告总部市场部各种物料的 | | |传递情况; | | |8) 向本部门领导和有关人员汇报各区域营销中心和各分公司 | | |的工作进展情况; | | |9) 向本部门领导和有关人员汇报各区域营销中心和各分公司 | | |对广告宣传资料、促销物品等的需求情况; | | |10) | | |与总部其它部门联系,为各区域营销中心和各分公司提供服务| | |; | | |11) | | |评估本部门有关工作人员、各区域营销中心和各分公司的工作| | |绩效; | | |12) 辅助企业管理员接待来访的内外客人; | | |13) 收发文件、 打印文件、 整理档案。 | |关键业绩|指标项目 |量化目标 |指标权重 | |指标 | | | | | |1) |日、周、月 |10% | | |制订与基层营销单位的沟通联 | | | | |系计划 | | | |2) 向基层营销单位通报本部门工作情况 |日、周、月 |15% | | |3) 向基层营销单位公告各种物料的货源情况 |≥2次/月 |15% | | |4) 向基层营销单位通报各种物料和文件的处理情况 |每日 |155 | | |5) 向领导和有关员工汇报基层单位工作情况 |每日 |155 | | | |6) |每日 |15% | | |向领导和有关员工汇报基层单 | | | | |位物料需求情况 | | | |7) 收发文件、打印文档、整理档案 |每日 |5% | | | |8) 机动考核 | |10% | |岗位技能|具有良好的表达能力,善于沟通,组织协调能力强; | |要求 |了解广告促销等手段; | |岗位资格|中专以上学历,文秘或市场营销专业毕业优先。 | |要求 | |
电器事业部市场部分公司协调员岗位手册一
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695