班组长的权力和管理原则
班组长的权力和管理原则 [pic] |节选自《如何当好班组长》多媒体课程包,讲师普林哲合约讲师李飞龙 | |【本讲重点】 | |什么是管理 | |班组长的权力 | |什么是管理 | |管理的五项工作和五项内容 | |1．管理的五项工作 | |[pic] | |◆计划。做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。 | |◆组织。组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班| |组规章制度。 | |◆协调。协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。 | |◆控制。控制生产的进度、目标。 | |◆监督。监督生产的全过程，对生产结果进行评估。 | |2．管理的五项内容 | |[pic] | |◆人。对人的管理，也就是对员工的管理。 | |◆财。对财进行管理，比如成本核算，资金流向。 | |◆物。对物品的管理，也就是对生产的管理。物品主要是指生产资料。 | |◆信息。对信息的管理包括：生产进度方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上| |级反馈的意见等。 | |◆时间。管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不| |同来划分，进行时间管理。一名好的领导者在时间上是有条不紊的。 | |班组的管理原则———管理无小事 | |[pic] | |　　对于高层管理者而言，其工作原则是“行政长官不过问琐事”，其主要精力应放在 | |管理企业的战略发展方向、重大政策的调整上。对于一名班组长而言，根据其定位， | |要求关注现场工作中的每一个环节，绝不能有丝毫的疏忽，否则就可能造成某种失误 | |、事故，甚至出现重大的事故。因此班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则 | |。做到班前布置，中间控制，事后检查。班前要对员工们进行工作布置和重视讲明注 | |意事项，中间要对班组生产的进度、质量、方向等几个方面进行恰当的及时控制，事 | |后还要进行检查和总结经验。 | |班组长的权力 | |1．权力类型 | |　　对于任何一名管理者而言，手中都握有一定的权力，这些权力随着管理者的职位 | |高低而变化，这一权力称之为职位权力。职位权力分为奖励权、惩罚权、法定权。 | |[pic] | |图7－1 权力的类型 | |◆奖励权 | |　　如果部下能按照规章制度进行操作，而且取得了成绩，班组长有权对其进行物质 | |或精神方面的奖励，目的是激励取得成绩的员工争取做得更好，另一个更重要的作用 | |是充分发挥他的模范带头作用，以便有效地带动班组的全体成员都能积极主动地工作 | |，把本职工作做得更好。班组长的这种权力就是奖励权，这种做法被称为正激励，有 | |人将其形容为“哄着朝前走”。 | |◆惩罚权 | |　　员工违规操作，造成了一些失误，或没有服从组织纪律的安排，那么就要惩罚他 | |，严重的可以将其停职，甚至开除，轻的可以在班组会上口头批评一次，或单独对其 | |进行批评，目的是让其按照既定的目标、规章制度来完成任务，它的目标是正的。这 | |种权力称为惩罚权，这种做法被称之为负激励，有人将其形容为“打着朝前走”。 | |◆法定权 | |　　厂规和法律中赋予班组长的其他权力，统称为法定权。例如信息处理权就属于法 | |定权，上级的文件可以根据情况有的向下传达，有的暂缓传达，甚至不传达；下属反 | |映的情况如果班组长能处理，就不必上报，此外流程改造权，设备更新权，也都属于 | |法定权。 | |◆非权力因素 | |　　同样是一名班组长，为什么有的班组长能够一呼百应，而有的班组长却使员工口 | |服心不服，甚至当面顶撞，除了职位权力之外，还有一个作用很大的因素———非权力因| |素，影响着班组长的权力。 | |　　非权力因素与职位权力没有密切的关系，但是非权力因素却能有效地间接影响着 | |权力因素的运用。非权力因素包括专长权和个人的影响力。所谓专长权是指懂技术， | |会管理。个人影响力是现代领导科学中尤为强调的一种领导能力，它并非强制性的权 | |力，而是指管理者靠个人的人格魅力影响员工的工作。 | |2．如何提高影响力 | |[pic] | |　　管理者的个人影响力不是一朝一夕就能轻易形成的，而是靠自己和员工们的长期 | |共同奋斗形成的，管理者不能期望通过一件事或模仿谁就能提高自己的影响力，这是 | |一种长期的感情投资。但领导者有了个人影响力之后，要慎用个人影响力，以免“透支| |”。当你具备了一定的个人影响力之后，应在不得不用的关键时刻使用，以应付突发性| |任务、紧急事件。古人所说“服人者，德服为上，才服为中，力服为下”，指的就是这 | |个道理。 | |◆力服 | |　　力服是只靠权力使人服从，是被迫服从。力服的优点是解决问题迅速、简单，特 | |别是对付混乱局面时尤为有效，缺点是下级容易形成口服而心不服，不能持久，一旦 | |上级权威减弱，下属便会不服并反抗。 | |◆才服 | |　　才服是以自己的才能引导下属，让其理智地服从，但难于使能力超过自己的下属 | |成员服从，甚至会遭到有能力下属的藐视。 | |◆德服 | |　　德服是靠自己高尚的人格使下属心服口服，当前尤为强调班组长要以身作则，有 | |奉献和牺牲的精神。 | |　　一名班组长只有把以上三者有机地结合起来，才能使自己的管理成功，才能成为 | |一个班组的灵魂与核心。 | |【自检】 | |　一名日本的心理学家在考察一个科室时，发现科员情不自禁地都在模仿着他们的科 | |长，一举手，一投足，甚至连梳头发的姿势都在模仿。由此请你判断，这名科长的影 | |响力是大还是小？作为班组长的你又将如何提高自己的影响力呢？ | |3．做个领导型的管理者 | |[pic] | |　　现在有不少专家学者对基层管理者非常强调不仅要做好一个一般的管理者，更要 | |做一个领导型的管理者，为什么呢？在这个剧烈变革和激烈竞争的时代，每个人都会 | |遇到大量的新情况，因此需要较强的应变能力和创新能力，一般意义的常规管理已经 | |无法应付当前的剧烈变革和激烈的市场竞争，而要懂得如何对部下施加影响力，要在 | |工作中不断有所创新，要有非常强的灵活应变能力。 | |　　美国哈佛大学教授约翰·科特说，一支军队在和平年代时只需要常规管理就可以了| |，但是一旦进入了战时，则需要很多天才的军事指挥家。现代企业已经从“和平年代” | |进入了“战时”，企业需要更多的“天才军事指挥家”，因此现在的管理方式和计划经济 | |时代的管理方式早已完全不同了，管理工作，尤其是班组管理也要做到与时俱进。 | |【本讲小结】 | |　与高层管理不同，班组管理必须遵循“管理无小事”的原则，因此班组长必须严格做 | |好管理的五项工作和五项内容，这是班组长的义务。同时，班组长也被赋予了一定的 | |职位权力，班组长利用这些权力，行使班组管理的职能。但同时我们又常常看到另一 | |种现象：同是一名班组长，为什么有的班组长能够一呼百应，而有的班组长却只能使 | |员工口服而心不服，甚至当面顶撞？这就是非权力因素作用的结果。非权力因素与职 | |位权力没有密切的关系，但是非权力因素却能有效地间接影响着权力因素的运用。非 | |权力因素包括专长权和个人影响力。一名班组长只有把职位权力和非权力因素有机地 | |密切结合，才能成为一个班组的灵魂与核心。 | |【课程意义】 | |　　 | |　　两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市 | |场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组 | |长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体 | |是否健康的标志。 | |　　☆ 本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的 | |综合素质，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作 | |方法。 | 班组长在企业管理中的作用 [pic] |节选自《如何当好班组长》多媒体课程包,讲师普林哲合约讲师李飞龙 | |【本讲重点】 | |班组长的地位 | |班组长的使命 | |班组长的重要作用 | |班组长的职责 | |班组长的地位 | |1．企业的纵向管理层次 | |　　在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。 | |[pic] | |图1－1 企业纵向的管理层次 | |◆经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。...
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