服务的特性和分类
综合能力考核表详细内容
服务的特性和分类
|文 件 名 |服务的特性与分类 | |电子文件编码 |FWZL001 |页 码 |3-1 | | | |●服务的定义 | |(1)在ISO9000∶2000《质量管理体系 基础和术语》中提到“产品是过程的 | |结果”。包括四大类:服务、软件、硬件和流程性材料。服务通常是无形的| |,并且是在供方和顾客接触面上至少需要完成一项活动的结果。服务的提 | |供可涉及: | |①在顾客提供的有形产品(如维修的汽车)上所完成的活动。 | |②在顾客提供的无形产品(如为准备税款申报书所需的收益表)上所完成的| |活动。 | |③无形产品的交付(如知识传授方面的信息提供)。 | |④为顾客创造氛围(如在宾馆和饭店)。 | |(2)从服务的有关定义可以看出以下几层意思: | |①服务的目的就是为了满足顾客的需要。顾客是指接受服务产品的组织或个| |人,顾客可以是提供服务的组织的内部的或外部的。服务的中心是顾客, | |服务是针对顾客的需要来说的,这就是服务的基本内涵。顾客的需要是指 | |顾客的社会需要,这种需要通常包括在服务的技术标准中,或服务的规范 | |中,有时也指顾客的具体需要。顾客的需要包括在组织内的有关规定中, | |也包括在服务提供过程中。 | |②服务的条件是必须与顾客接触。这种供方与顾客之间的接触,可以是人员| |的,也可以是货物的。 | |③服务的内容是供方的一种活动。服务产生于人、机器、设备与顾客之间互| |动关系的有机联系,并由此形成一定的活动过程,这就是服务。 | |●国际上对服务范围的划分 | |按照国际惯例,服务业是指工农业和建筑业以外的所有部门,例如: | |(1)接待服务:餐馆、饭店、旅行社、娱乐场所、广播、电视、度假村。 | |(2)交通与通讯:机场与空运、公路、铁路和海运、电信、邮政、数据通讯| |。 | |文 件 名 |服务的特性与分类 | |电子文件编码 |FWZL001 |页 码 |3-2 | | | |(3)健康服务:药剂师/医生(如配药、医疗服务)、医院、救护队、医疗 | |实验室、牙医、眼镜商。 | |(4)维修:电器、机械、车辆、热力系统、空调、建筑、计算机。 | |(5)公用事业:清洁工作、废物处理、供水、场地维护(如物业管理)、供| |电、煤气和能源供应、消防、治安、公共服务(如消费者委员会的服务) | |。 | |(6)贸易:批发、零售、仓储、配送、营销、包装。 | |(7)金融:银行、保险、津贴、财产服务、会计(如会计师事务所的服务)| |。 | |(8)专业:建筑设计(建筑师)(如提供建筑设计的组织的服务)、勘探(| |如提供勘探服务组织的服务)、法律(如律师事务所的服务)、执法、安 | |全、工程、项目管理(如提供项目管理服务组织的服务)、质量管理(如 | |提供ISO9000标准顾问服务)、咨询(如企业管理咨询)、培训和教育(如| |学校)。 | |(9)行政管理:人事(如人事管理)、计算机处理(如数据处理中心)、办| |公服务(如会议组织服务)。 | |(10)技术:咨询、摄影、实验室(如检验、试验或校准服务)。 | |(11)采购:签订合同(如公证处的服务)、库存管理和分发(如储存服务 | |)。 | |(12)科学:探索(如专项探索服务)、开发(如专项开发服务)、研究( | |如专题研究服务)、决策支援(如项目的可行性分析服务)。 | |注:制造性公司在其市场销售系统和售后活动中也提供内部的服务。 | | | |●服务的“四性” | |对于服务质量控制来说,服务具有“四性”。 | |(1)无形性 | |文 件 名 |服务的特性与分类 | |电子文件编码 |FWZL001 |页 码 |3-3 | | | |这是服务的抽象性、不可知性,购买服务只能从感觉上知其后果,这对服 | |务企业形象、信誉特别重要,如果服务企业不重信誉,则很快会失去顾客 | |,无法生存。 | |(2)非储存性 | |即逝性,如飞机座位、酒店客房,不能超越能力接待顾客,但若找不到顾 | |客,能力也就浪费了。从另一方面说,质量较差的硬件产品,可以打折处 | |理,但服务质量不好,则无法挽回。 | |(3)同时性 | |服务提供过程与消费过程并存,服务质量应与所做的承诺一致,服务人员 | |应与顾客协调。 | |(4)主动性 | |服务对象是顾客,要满足顾客变化多端的需求,人的色彩很浓。也就是说 | |,人的素质特别重要,这是服务的特点和难点;人员的素质低,马上就能 | |暴露出来,严重影响服务质量。 | | |
服务的特性和分类
|文 件 名 |服务的特性与分类 | |电子文件编码 |FWZL001 |页 码 |3-1 | | | |●服务的定义 | |(1)在ISO9000∶2000《质量管理体系 基础和术语》中提到“产品是过程的 | |结果”。包括四大类:服务、软件、硬件和流程性材料。服务通常是无形的| |,并且是在供方和顾客接触面上至少需要完成一项活动的结果。服务的提 | |供可涉及: | |①在顾客提供的有形产品(如维修的汽车)上所完成的活动。 | |②在顾客提供的无形产品(如为准备税款申报书所需的收益表)上所完成的| |活动。 | |③无形产品的交付(如知识传授方面的信息提供)。 | |④为顾客创造氛围(如在宾馆和饭店)。 | |(2)从服务的有关定义可以看出以下几层意思: | |①服务的目的就是为了满足顾客的需要。顾客是指接受服务产品的组织或个| |人,顾客可以是提供服务的组织的内部的或外部的。服务的中心是顾客, | |服务是针对顾客的需要来说的,这就是服务的基本内涵。顾客的需要是指 | |顾客的社会需要,这种需要通常包括在服务的技术标准中,或服务的规范 | |中,有时也指顾客的具体需要。顾客的需要包括在组织内的有关规定中, | |也包括在服务提供过程中。 | |②服务的条件是必须与顾客接触。这种供方与顾客之间的接触,可以是人员| |的,也可以是货物的。 | |③服务的内容是供方的一种活动。服务产生于人、机器、设备与顾客之间互| |动关系的有机联系,并由此形成一定的活动过程,这就是服务。 | |●国际上对服务范围的划分 | |按照国际惯例,服务业是指工农业和建筑业以外的所有部门,例如: | |(1)接待服务:餐馆、饭店、旅行社、娱乐场所、广播、电视、度假村。 | |(2)交通与通讯:机场与空运、公路、铁路和海运、电信、邮政、数据通讯| |。 | |文 件 名 |服务的特性与分类 | |电子文件编码 |FWZL001 |页 码 |3-2 | | | |(3)健康服务:药剂师/医生(如配药、医疗服务)、医院、救护队、医疗 | |实验室、牙医、眼镜商。 | |(4)维修:电器、机械、车辆、热力系统、空调、建筑、计算机。 | |(5)公用事业:清洁工作、废物处理、供水、场地维护(如物业管理)、供| |电、煤气和能源供应、消防、治安、公共服务(如消费者委员会的服务) | |。 | |(6)贸易:批发、零售、仓储、配送、营销、包装。 | |(7)金融:银行、保险、津贴、财产服务、会计(如会计师事务所的服务)| |。 | |(8)专业:建筑设计(建筑师)(如提供建筑设计的组织的服务)、勘探(| |如提供勘探服务组织的服务)、法律(如律师事务所的服务)、执法、安 | |全、工程、项目管理(如提供项目管理服务组织的服务)、质量管理(如 | |提供ISO9000标准顾问服务)、咨询(如企业管理咨询)、培训和教育(如| |学校)。 | |(9)行政管理:人事(如人事管理)、计算机处理(如数据处理中心)、办| |公服务(如会议组织服务)。 | |(10)技术:咨询、摄影、实验室(如检验、试验或校准服务)。 | |(11)采购:签订合同(如公证处的服务)、库存管理和分发(如储存服务 | |)。 | |(12)科学:探索(如专项探索服务)、开发(如专项开发服务)、研究( | |如专题研究服务)、决策支援(如项目的可行性分析服务)。 | |注:制造性公司在其市场销售系统和售后活动中也提供内部的服务。 | | | |●服务的“四性” | |对于服务质量控制来说,服务具有“四性”。 | |(1)无形性 | |文 件 名 |服务的特性与分类 | |电子文件编码 |FWZL001 |页 码 |3-3 | | | |这是服务的抽象性、不可知性,购买服务只能从感觉上知其后果,这对服 | |务企业形象、信誉特别重要,如果服务企业不重信誉,则很快会失去顾客 | |,无法生存。 | |(2)非储存性 | |即逝性,如飞机座位、酒店客房,不能超越能力接待顾客,但若找不到顾 | |客,能力也就浪费了。从另一方面说,质量较差的硬件产品,可以打折处 | |理,但服务质量不好,则无法挽回。 | |(3)同时性 | |服务提供过程与消费过程并存,服务质量应与所做的承诺一致,服务人员 | |应与顾客协调。 | |(4)主动性 | |服务对象是顾客,要满足顾客变化多端的需求,人的色彩很浓。也就是说 | |,人的素质特别重要,这是服务的特点和难点;人员的素质低,马上就能 | |暴露出来,严重影响服务质量。 | | |
服务的特性和分类
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695