房产新知识精华3
房产新知识精华（3） 本期标题 一、张雷谈品牌 二、儒商黄永灿访谈 三、开发“御品生活” 四、人与自然的诗意对话 五、天津兴建“建筑师走廊” 六、万科企业理念 一、张雷谈品牌 张雷认为，一个品牌的生命力来自于塑造这个品牌的过程。这个建立品牌的过程往 往需要１０年甚至是上百年。但是毁灭一个品牌只需要几分钟时间。张雷表示，现在越 来越感受到品牌在市场经济中的无形价值。虽然当代集团在近几年的发展中比较顺利， 品牌也在逐渐树立起来了。但是当代集团仍然处于学步期，比起在国际市场上激烈竞争 的企业，所经历的坎坷和磨难是微不足道的。虽然现在规模比较大，发展比较快，但这 是在和平和温暖的环境中成长起来的，没有经历风霜雨雪，所以还是比较脆弱的。从学 步期到青春期，当代集团形成自己抗御风险、抗御竞争的能力，还需要很长一段时间。 张雷介绍说，尽管他对当代集团的发展充满忧患意识，但对北京房地产市场的发展前景 则相当乐观。他称，尽管未来几年因为市场竞争激烈，三外进军北京地产业的势头加大 ，市场的怪圈与恶战会持续发生并有所升级，但整体而言，市场是让人乐观的。所以， 他认为，北京房地产至少还有２０年的发展期，而这个过程中一定是２０％的企业掌握 了市场，其中８０％的企业因为没有核心竞争力，特别是没有危机意识，会被市场拒绝 ，提前进入衰败期甚至死亡期。而张雷称，当代集团一定要成为２０％企业中的佼佼者 。当代集团提出，到５周岁生日的时候，将实现总资产１００个亿的宏伟目标。为了实 现这些市场目标，当代集团２００３年在金融资本运作方面，将并购一家以上的企业， 培育两家上市企业。目前，后者正在紧锣密鼓的进行之中。在张雷的办公桌上，几乎每 一样器皿上都印着毛泽东的头像。他对我们的伟大领袖用了“顶礼膜拜”这个词。这一小 小的细节，除了让我们感受到张雷一种怀旧情绪外，也印照了一个企业家的野心和谋略 。最后，我们得出一个结论，当代集团是有野心的，张雷也是有野心的一个人，他的野 心在于把企业文化附加在产品身上产生更多更大的价值，从而真正实现文化地产，文化 管理。 二、儒商黄永灿访谈 记者：别人称你为儒商，你对“儒商”这个概念是如何理解的？ 黄永灿：“儒商”一词古已有之，即为“儒”与“商”的结合体，既有儒者的道德和才智 ，又有商人的财富与成功，是儒者的楷模，商界的精英。但当今社会一些人在评价“儒商 ”的标准时，看的是这个人通过几种方法挣了多少钱。作为一个对社会研究得十分透彻的 企业家，应着眼于他是否是一位有文化、讲道德、善理财、会管理、创效益，并且能发 现问题、解决问题，具有综合创新能力的商人或企业家，是否有足够的智慧和能力来确 立一种适合企业发展的战略和制度。 记者：你这间办公室更象一个学者的书房，你感觉读书学习对你从事房地产业的帮 助有多大？ 黄永灿：作为一个真正的商人，应该具有较高的文化素质，掌握先进的技术和管理 经验，在企业发展中以智取胜，这些是我所要追求、所能把握并向社会奉献的真实的东 西。一直以来，在我的心中从未放下“学无止境、学思并重”这句八字箴言。 ３４岁那年，我带着从洛阳开发房地产赚到的第一笔钱来到了广东江门求学，为的 是寻找心中的梦想，但这个梦想距离现实还有多远我并不清楚，我只清楚地知道，从一 个行业到一个新的行业、从一个地方到一个新的地方都是一个从必然王国到自由王国的 过程，而要成功实现这种转化，就要在永恒的变化中无止境地学习。 学习在我所经营的房地产业发挥了至关重要的作用。今年７月份，为追求高档物业 上的创新，我冒着滂沱大雨一个人爬上了位于河南信阳鸡公山，到万国建筑博物馆进行 学习研究，从陈旧的别墅群中发掘其造型、设计风格的长处，研究它们的采光、功能分 区、解决采暖的办法等等。为了搞清楚它的安全性能，甚至不惜爬进潮湿发霉的地下通 道亲身感受，从而在学习中得出了建高档别墅时应该如何改进安全功能的构思，让别墅 在同质化的今天又多了一个卖点。这些行为源于一份强烈的求知欲和敬业精神。 记者：你坚持不懈地学习就是为了把房子建得更好吗？ 黄永灿：我知道孔子“知之者不如好知者，好知者不如乐之者”的道理，我把我的摄 影之乐灵活地渗入了我的工作之中
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