成本核算报价管理程序
综合能力考核表详细内容
成本核算报价管理程序
有限公司企业标准 Q/6DG13.705-2003 成本核算报价管理程序 2003-04-20发布 2003-05-01实施 有限公司 发 布 |成本核算报价管理程序 | |1 目的 | |有效、正确地掌握公司产品所需要的材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成| |本资料并对其进行控制和管理。为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据| |,确保公司获得经营利润。 | |2 范围 | |凡本公司交付给顾客的新产品和成本有变动/更改需重新报价的所有常规产品均 | |适用。 | |3 引用文件 | |Q/6DG13.704-2003 《顾客需求管理程序》 | |Q/6DG13.712-2003 《供应商控制程序》 | |4 术语和定义: | |无 | |5 职责 | |5.1 | |材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料收集、统计:采购部、财| |务部。 | |5.2 | |材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料汇总、编制:财务部、采| |购部。 | |5.3 成本核算报价主导部门:财务部、市场部门、各分厂。 | |5.4 成本核算报价协助部门:采购部及相关部门。 | |6工作流程和内容 | |工作流程 |工作内容说明 |相关文件 | | |6.1公司的材料、产品等成本核算报价策划 | | | |和规划的工作由财务部门、各分厂主导,采| | | |购部协助。本公司成本核算报价项目主要由| | | |:直接成本、生产加工成本、间接成本、利| | | |润成本组成。 | | | |6.1.1直接成本组成部分:1)开发成本;2) | | | |原材料成本;3) 外购外协件/零件成本;4)| | | |辅助材料成本;5) 其它成本。 | | | |6.1.2生产加工成本组成部分:1) | | | |设备加工成本; | | | |2)生产加工的人工时成本;3)其他成本。 | | | |6.1.3间接成本组成部分:1)外协件及劳务 | | | |成本; | | | |2)机物料、燃料动力、涂料费成本;3) 材 | | | |料管理成本;4)加工管理成本;5)修理费成| | | |本;6)包装费成本;7)运输成本;8)质量措| | | |施成本;9)其他成本。 | | |工作流程 |工作内容说明 |使用表单 | | |6.1.4利润成本组成部分:利润成本在制定 | | | |时应考虑到竞争对手状况、市场定位、产品| | | |制造的难易性。1、增值比例/核算盈利;2 | | | |、销售费成本;3、税金;4、其他成本。 | | | | | | | |6.2确定成本报价的产品范围。 | | | |6.2.1公司交付给顾客的新产品; | | | |6.2.2 成本有变动/更改需重新报价的所有 | | | |常规 | | | |产品(包括老产品和旧产品)。 | | | |6.3当公司已确定有符合成本核算报价范围 |产品成本核算 | | |和时机的产品需进行成本核算报价时,由市|报价汇总一览 | | |场部门、各分厂接收并将其转交财务部门,|表 | | |财务部门将其登记于“产品成本核算报价汇 | | | |总一览表”中。 | | | | | | | |6.4当采购部将对方厂家原材料、外协件的 |1.产品专用外 | | |资料收集完毕后,由采购部按《供应商管理 |协、外购件( | | |程序》之规定进行原材料/外购外协件/零部 |报价)成本计 | | |件/辅助材料等合格的供应商寻找以及询价 |算单 | | |、议价、比价等工作。 |2.原材料/成件| | |6.4.1采购部和财务部门将收集到与产品报 |比价单 | | |价有关的价格/成本/费用之数据和资料进行| | | |整理,并将其记录汇总于“原材料/成件比价| | | |单”、“产品专用外协、外购件(报价)成本| | | |计算单”中。 | | | | | | | |6.4.2财务部核准整个产品的采购成本。 | | | | | | |NO | | | | |6.4.3接受对方厂家的报价后,由采购部同 | | |YES |对方签订采购合同。 | | | | | | |工作流程 |工作内容说明 |使用表单 | | | | | | | | | | |6.5合同、订单接受由各分厂、市场部门按《| | | |顾客需求管理程序》规定执行。 | | | | | | | | | | | |6.6各分厂、市场部门确定需做成本核算报 | | | |价产品,收集与报价有关的信息/资料,进 | | | |行报价作业,由财务部门确认。 | | | | | | | |6.7 | | | |各分厂、市场部门将根据顾客的要求报价,| | | |并提交顾客进行确认。 | | |NO |6.7.1 | | | |如顾客不确认,则由各分厂、市场部门先与| | | |顾客进行协商、沟通。如经协商、沟通后,| | |YES |顾客仍不能接受公司的报价,则重新报价,| | | |直到与顾客达成一致意见。 | | | |6.7.2 | | | |如顾客确认,则各分厂、市场部门与顾客签| | | |订该产品的合同/订单,由分厂按《顾客需求| | | |管理程序》的规定进行生产。 | | | | | | | | | | | |6.8与成本核算报价管理有关的记录之保存/| | | |归档,由财务部和采购部共同负责。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |7. 附件 | |无 | | | | | | | | | | | | | | | ----------------------- 成本核算报价策划和规划 A 寻找材料、零件合适供应商 确定成本核算报价 范围和时机 A B 签订合同 进行成本报价 订单接受 资料归档 顾客确认 B BBB 资料整理 核准 需报价产品的接收、登记
成本核算报价管理程序
有限公司企业标准 Q/6DG13.705-2003 成本核算报价管理程序 2003-04-20发布 2003-05-01实施 有限公司 发 布 |成本核算报价管理程序 | |1 目的 | |有效、正确地掌握公司产品所需要的材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成| |本资料并对其进行控制和管理。为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据| |,确保公司获得经营利润。 | |2 范围 | |凡本公司交付给顾客的新产品和成本有变动/更改需重新报价的所有常规产品均 | |适用。 | |3 引用文件 | |Q/6DG13.704-2003 《顾客需求管理程序》 | |Q/6DG13.712-2003 《供应商控制程序》 | |4 术语和定义: | |无 | |5 职责 | |5.1 | |材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料收集、统计:采购部、财| |务部。 | |5.2 | |材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料汇总、编制:财务部、采| |购部。 | |5.3 成本核算报价主导部门:财务部、市场部门、各分厂。 | |5.4 成本核算报价协助部门:采购部及相关部门。 | |6工作流程和内容 | |工作流程 |工作内容说明 |相关文件 | | |6.1公司的材料、产品等成本核算报价策划 | | | |和规划的工作由财务部门、各分厂主导,采| | | |购部协助。本公司成本核算报价项目主要由| | | |:直接成本、生产加工成本、间接成本、利| | | |润成本组成。 | | | |6.1.1直接成本组成部分:1)开发成本;2) | | | |原材料成本;3) 外购外协件/零件成本;4)| | | |辅助材料成本;5) 其它成本。 | | | |6.1.2生产加工成本组成部分:1) | | | |设备加工成本; | | | |2)生产加工的人工时成本;3)其他成本。 | | | |6.1.3间接成本组成部分:1)外协件及劳务 | | | |成本; | | | |2)机物料、燃料动力、涂料费成本;3) 材 | | | |料管理成本;4)加工管理成本;5)修理费成| | | |本;6)包装费成本;7)运输成本;8)质量措| | | |施成本;9)其他成本。 | | |工作流程 |工作内容说明 |使用表单 | | |6.1.4利润成本组成部分:利润成本在制定 | | | |时应考虑到竞争对手状况、市场定位、产品| | | |制造的难易性。1、增值比例/核算盈利;2 | | | |、销售费成本;3、税金;4、其他成本。 | | | | | | | |6.2确定成本报价的产品范围。 | | | |6.2.1公司交付给顾客的新产品; | | | |6.2.2 成本有变动/更改需重新报价的所有 | | | |常规 | | | |产品(包括老产品和旧产品)。 | | | |6.3当公司已确定有符合成本核算报价范围 |产品成本核算 | | |和时机的产品需进行成本核算报价时,由市|报价汇总一览 | | |场部门、各分厂接收并将其转交财务部门,|表 | | |财务部门将其登记于“产品成本核算报价汇 | | | |总一览表”中。 | | | | | | | |6.4当采购部将对方厂家原材料、外协件的 |1.产品专用外 | | |资料收集完毕后,由采购部按《供应商管理 |协、外购件( | | |程序》之规定进行原材料/外购外协件/零部 |报价)成本计 | | |件/辅助材料等合格的供应商寻找以及询价 |算单 | | |、议价、比价等工作。 |2.原材料/成件| | |6.4.1采购部和财务部门将收集到与产品报 |比价单 | | |价有关的价格/成本/费用之数据和资料进行| | | |整理,并将其记录汇总于“原材料/成件比价| | | |单”、“产品专用外协、外购件(报价)成本| | | |计算单”中。 | | | | | | | |6.4.2财务部核准整个产品的采购成本。 | | | | | | |NO | | | | |6.4.3接受对方厂家的报价后,由采购部同 | | |YES |对方签订采购合同。 | | | | | | |工作流程 |工作内容说明 |使用表单 | | | | | | | | | | |6.5合同、订单接受由各分厂、市场部门按《| | | |顾客需求管理程序》规定执行。 | | | | | | | | | | | |6.6各分厂、市场部门确定需做成本核算报 | | | |价产品,收集与报价有关的信息/资料,进 | | | |行报价作业,由财务部门确认。 | | | | | | | |6.7 | | | |各分厂、市场部门将根据顾客的要求报价,| | | |并提交顾客进行确认。 | | |NO |6.7.1 | | | |如顾客不确认,则由各分厂、市场部门先与| | | |顾客进行协商、沟通。如经协商、沟通后,| | |YES |顾客仍不能接受公司的报价,则重新报价,| | | |直到与顾客达成一致意见。 | | | |6.7.2 | | | |如顾客确认,则各分厂、市场部门与顾客签| | | |订该产品的合同/订单,由分厂按《顾客需求| | | |管理程序》的规定进行生产。 | | | | | | | | | | | |6.8与成本核算报价管理有关的记录之保存/| | | |归档,由财务部和采购部共同负责。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |7. 附件 | |无 | | | | | | | | | | | | | | | ----------------------- 成本核算报价策划和规划 A 寻找材料、零件合适供应商 确定成本核算报价 范围和时机 A B 签订合同 进行成本报价 订单接受 资料归档 顾客确认 B BBB 资料整理 核准 需报价产品的接收、登记
成本核算报价管理程序
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695