成本核算报价管理程序

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

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成本核算报价管理程序
有限公司企业标准 Q/6DG13.705-2003 成本核算报价管理程序 2003-04-20发布 2003-05-01实施 有限公司 发 布 |成本核算报价管理程序 | |1 目的 | |有效、正确地掌握公司产品所需要的材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成| |本资料并对其进行控制和管理。为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据| |,确保公司获得经营利润。 | |2 范围 | |凡本公司交付给顾客的新产品和成本有变动/更改需重新报价的所有常规产品均 | |适用。 | |3 引用文件 | |Q/6DG13.704-2003 《顾客需求管理程序》 | |Q/6DG13.712-2003 《供应商控制程序》 | |4 术语和定义: | |无 | |5 职责 | |5.1 | |材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料收集、统计:采购部、财| |务部。 | |5.2 | |材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料汇总、编制:财务部、采| |购部。 | |5.3 成本核算报价主导部门:财务部、市场部门、各分厂。 | |5.4 成本核算报价协助部门:采购部及相关部门。 | |6工作流程和内容 | |工作流程 |工作内容说明 |相关文件 | | |6.1公司的材料、产品等成本核算报价策划 | | | |和规划的工作由财务部门、各分厂主导,采| | | |购部协助。本公司成本核算报价项目主要由| | | |:直接成本、生产加工成本、间接成本、利| | | |润成本组成。 | | | |6.1.1直接成本组成部分:1)开发成本;2) | | | |原材料成本;3) 外购外协件/零件成本;4)| | | |辅助材料成本;5) 其它成本。 | | | |6.1.2生产加工成本组成部分:1) | | | |设备加工成本; | | | |2)生产加工的人工时成本;3)其他成本。 | | | |6.1.3间接成本组成部分:1)外协件及劳务 | | | |成本; | | | |2)机物料、燃料动力、涂料费成本;3) 材 | | | |料管理成本;4)加工管理成本;5)修理费成| | | |本;6)包装费成本;7)运输成本;8)质量措| | | |施成本;9)其他成本。 | | |工作流程 |工作内容说明 |使用表单 | | |6.1.4利润成本组成部分:利润成本在制定 | | | |时应考虑到竞争对手状况、市场定位、产品| | | |制造的难易性。1、增值比例/核算盈利;2 | | | |、销售费成本;3、税金;4、其他成本。 | | | | | | | |6.2确定成本报价的产品范围。 | | | |6.2.1公司交付给顾客的新产品; | | | |6.2.2 成本有变动/更改需重新报价的所有 | | | |常规 | | | |产品(包括老产品和旧产品)。 | | | |6.3当公司已确定有符合成本核算报价范围 |产品成本核算 | | |和时机的产品需进行成本核算报价时,由市|报价汇总一览 | | |场部门、各分厂接收并将其转交财务部门,|表 | | |财务部门将其登记于“产品成本核算报价汇 | | | |总一览表”中。 | | | | | | | |6.4当采购部将对方厂家原材料、外协件的 |1.产品专用外 | | |资料收集完毕后,由采购部按《供应商管理 |协、外购件( | | |程序》之规定进行原材料/外购外协件/零部 |报价)成本计 | | |件/辅助材料等合格的供应商寻找以及询价 |算单 | | |、议价、比价等工作。 |2.原材料/成件| | |6.4.1采购部和财务部门将收集到与产品报 |比价单 | | |价有关的价格/成本/费用之数据和资料进行| | | |整理,并将其记录汇总于“原材料/成件比价| | | |单”、“产品专用外协、外购件(报价)成本| | | |计算单”中。 | | | | | | | |6.4.2财务部核准整个产品的采购成本。 | | | | | | |NO | | | | |6.4.3接受对方厂家的报价后,由采购部同 | | |YES |对方签订采购合同。 | | | | | | |工作流程 |工作内容说明 |使用表单 | | | | | | | | | | |6.5合同、订单接受由各分厂、市场部门按《| | | |顾客需求管理程序》规定执行。 | | | | | | | | | | | |6.6各分厂、市场部门确定需做成本核算报 | | | |价产品,收集与报价有关的信息/资料,进 | | | |行报价作业,由财务部门确认。 | | | | | | | |6.7 | | | |各分厂、市场部门将根据顾客的要求报价,| | | |并提交顾客进行确认。 | | |NO |6.7.1 | | | |如顾客不确认,则由各分厂、市场部门先与| | | |顾客进行协商、沟通。如经协商、沟通后,| | |YES |顾客仍不能接受公司的报价,则重新报价,| | | |直到与顾客达成一致意见。 | | | |6.7.2 | | | |如顾客确认,则各分厂、市场部门与顾客签| | | |订该产品的合同/订单,由分厂按《顾客需求| | | |管理程序》的规定进行生产。 | | | | | | | | | | | |6.8与成本核算报价管理有关的记录之保存/| | | |归档,由财务部和采购部共同负责。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |7. 附件 | |无 | | | | | | | | | | | | | | | ----------------------- 成本核算报价策划和规划 A 寻找材料、零件合适供应商 确定成本核算报价 范围和时机 A B 签订合同 进行成本报价 订单接受 资料归档 顾客确认 B BBB 资料整理 核准 需报价产品的接收、登记
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