层次结构分析理论
综合能力考核表详细内容
层次结构分析理论
|层次结构分析理论 | |层次结构分析理论(AHP)是将评价对象或问题视为一个系统,根据问 | |题的性质和要达到的总目标,将问题分解成不同的组成要素,并按照因| |素间的相互关联度及隶属关系,将因素按不同层次聚集组合,从而形成| |一个多层次的分析结构系统,把问题条理化、层次化。 | |层次分析法体现出人们思维的基本特征:分解、判断、综合。把复杂的| |问题分解为各组成因素,再将这些因素按支配关系分组,形成有序的递| |阶层次结构,通过两两比较判断的方式确定每一层次中因素的相对重要| |性。然后,在递阶层次结构内进行合成得到相对于目标的重要程度的总| |顺序。 | |(一) AHP方法的步骤 | |1、 分析系统中各因素之间的联系,建立系统的递阶层次结构。 | |2、 对同一层次的各元素对于上层次中某一准则的重要性进行两两比较| |,构造两两比较判断矩阵。 | |3、 有判断矩阵计算被比较元素对于该准则的相对权重。 | |4、 计算各层元素对系统目标的合成权重,并进行排序。 | |(二) 递阶层次结构特点 | |1、 递阶层次结构从上到下顺序的存在支配关系,这种关系在某种意义| |上类似于集合、子集合的包含关系。 | |2、 整个结构中层次数不受限制,层次数的多少取决于系统分析的需要| |。最高层次元素必须只有一个,每一个元素所支配的一般不超过9个, | |元素过多时可进一步分组。 | |3、 层次之间元素的联系比同一层次各元素间的联系要强的多。如果出| |现层次内部元素的联系非常密切以致这种联系难以忽略时,则层次位置| |必须重新确定,同一层次元素的位置可以变化。 |
层次结构分析理论
|层次结构分析理论 | |层次结构分析理论(AHP)是将评价对象或问题视为一个系统,根据问 | |题的性质和要达到的总目标,将问题分解成不同的组成要素,并按照因| |素间的相互关联度及隶属关系,将因素按不同层次聚集组合,从而形成| |一个多层次的分析结构系统,把问题条理化、层次化。 | |层次分析法体现出人们思维的基本特征:分解、判断、综合。把复杂的| |问题分解为各组成因素,再将这些因素按支配关系分组,形成有序的递| |阶层次结构,通过两两比较判断的方式确定每一层次中因素的相对重要| |性。然后,在递阶层次结构内进行合成得到相对于目标的重要程度的总| |顺序。 | |(一) AHP方法的步骤 | |1、 分析系统中各因素之间的联系,建立系统的递阶层次结构。 | |2、 对同一层次的各元素对于上层次中某一准则的重要性进行两两比较| |,构造两两比较判断矩阵。 | |3、 有判断矩阵计算被比较元素对于该准则的相对权重。 | |4、 计算各层元素对系统目标的合成权重,并进行排序。 | |(二) 递阶层次结构特点 | |1、 递阶层次结构从上到下顺序的存在支配关系,这种关系在某种意义| |上类似于集合、子集合的包含关系。 | |2、 整个结构中层次数不受限制,层次数的多少取决于系统分析的需要| |。最高层次元素必须只有一个,每一个元素所支配的一般不超过9个, | |元素过多时可进一步分组。 | |3、 层次之间元素的联系比同一层次各元素间的联系要强的多。如果出| |现层次内部元素的联系非常密切以致这种联系难以忽略时,则层次位置| |必须重新确定,同一层次元素的位置可以变化。 |
层次结构分析理论
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695