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《提升执行力 创造竞争力》 余世维 2004-7-30 一、 执行力的衡量标准 　　——按质按量完成自己的工作任务。 　　案例： ① 平安保险董事长马明哲 ② 伊利集团董事长郑俊怀 　　问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度 　　分析：你如何检查部属的执行力 二、执行力的三个核心 　　——人员流程、战略流程、运营流程 　　案例： ① 华润集团总裁宁高宁 ② 上海申沃执行副总干频 　　问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序 　　分析：《致加西亚的信》 三、中国企业家在“人员流程”上的缺失 　　·不具备挑选人才的能力 ·缺乏对人才的信任 　　·不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉） 　　案例： ① 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 　　问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。 　　分析：你如何挑选有执行力的人？ 四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和方法 　　·策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化 　　·员工等待老板自己发现错误 　　案例： ① 温州民企的特质 ② 长虹与华为的ERP经验 　　问题：从民企平均寿命，指出一般企业领导人的通病 　　分析：执行力不佳的8个原因 五、我们更需要一个执行型的企业领导人 　　——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队 　　案例： ① 英特尔公司总裁 ② 华硕电脑副董事长童子贤 　　问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同， 　　追究很多企业为什么没有执行力文化 　　分析：执行型领导者要做的7件事 　　补充：“科学的程序”是执行的保障
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