大桥化工员工基本行为规范手册
综合能力考核表详细内容
大桥化工员工基本行为规范手册
大桥化工员工基本行为规范手册 注意事项 1、本手册属公司内部资料,严禁 外传。 2、员工应认真阅读本手册,并保 证严格遵守本手册的规定。 3、员工应认真填写“成长在大桥” 的各项内容。 4、员工离职,应将本手册交还公 司,如有遗失,按每本工本费 30元赔偿。 上海大桥化工有限公司 二ΟΟ四年七月 一流企业,一流员工 公司宣言 企业从它成立的那一天起,求生存和求发展就是它为之奋斗的主题。企业也是有生命 的,诞生、成长、壮大、衰老直至终结。并不是每一个企业都会走完全过程,有的半途 夭折,有的未老先衰,有的大难不死,有的历经磨难而终成正果。做长命企业,成为所 有企业人心中的梦想。永葆基业长青,是一代又一代企业人永不放弃的追求。 公司自创业以来,随着我国改革开放、发展经济的潮流,以零为起点,在市场经济的 洗礼中,保尝创业的艰辛,通过大桥人一棒又一棒的接力,传承着企业生命的火炬,向 着二次创业的目标冲刺,成功正在向我们招手。 鸿鹄之志,燕雀安知?大鹏展翅,搏击长空!成功的今天,只是明天的起点,为了远 大的目标,任重而道远。 “一流企业、一流员工”是我们的目标。“一流”就是超越,“一流”就是完美,它是务实 与理想的统一。“一流”指明了我们前进的方向,永无止境。 “一流企业”,它的内涵是“长命、强盛、领先、和谐、公认”。从现在做起,做好每一 件事,聚滴成溪,汇溪成河。 “一流员工”,它的内涵是“素质、品味、学习、待遇、自豪”。先做人后做事,企业是 员工施展才华的大舞台。时势造英雄,英雄造时势,企业和员工水乳交融。 为了实现“一流企业、一流员工”的务实而宏伟的目标,我们信奉的价值观是: 诚实、负责、公平、尊严; 鼓励创新,追求完美; 教育立业; 自立于世界同行业之林。 以上目标和价值观组成本公司的核心理念,它将是长期指导我们的行为准则。它将渗 透我们的经营、技术、生产和管理。 我们的经营宗旨是“市场导向、产品领先、质量名牌、服务周到”。虽然我们一贯格守 宗旨,但仍不尽人意。 我们的质量方针是“工作质量是产品质量的保证,用户满意是检验质量的标准”。质量 方针的要害是实实在在的言行一致。任何只在程序上织锦添花,口头文字上虚张声势, 只能是自欺欺人。 我们的管理方针是“整洁、清晰、明白、满意”。文字简单,看似一般,细品深究,其 意无穷,读来易懂,做到极难,坚持实行,必有成效。 我们的产品技术研发方针是“改进、提高、改进、创新”,其核心就是“进步”。纵向比 要有进步,横向比也要有进步。赞扬和支持一切有益的真进步,摒弃和反对所有无益的 假进步。所谓进步就是好上加好。观念进步才能行动进步,进步是一步一步往前走的结 果。 我们的人力资源方针是“进得来、出得去、用得好”。人力资源是企业的第一资源,是 有效运作各种资源的资源。关键是要一个好的机制。上从最高领导,下至普通员工,人 人都要切身感受到机制的存在和影响。 我们的教育方针是“教育立业、百年树人”。教育为企业服务,为创建一流企业服务。 根本任务就是提升全拼素质,源源不断培养适合企业需要的诸类人才。达到“一流员工” 与“一流企业”的严密契合。 企业犹如一座设计严密、结构复杂、走行精确的时钟,核心理念是它永恒的驱动力, 依靠经营和管理两个轮子滚滚向前。经营以“效益”为中心,管理以“效率”为中心,“效益 ”和“效率”支撑着企业的生存和发展。追求利润是企业达成目标的手段,就像生命需要氧 气、实物和水一样,没有利润,就没有企业。效率是企业生命的卡路里,一个没有效率 的企业,也就没有活力,必定难逃萎缩的厄运。效率就是解决问题的速度,它是工作责 任心和办事能力的集中体现。 改进工作方法,提高办事能力,是出“效益”和“效率”的保证。提倡“四从四到”的工作 方法,“从粗到细、从软到硬、从抽象到具体、从定性到定量”。是实行目标化管理、数 字化管理、制度化管理的有益探索。 公司从草型架构到树型架构,从树型架构到树林架构,无论实力和规模、软件和硬件 、环境和条件都正在经历与日俱新的变化。但企业自身的病态和老化,企业外部的竞争 和不测,无不是威胁企业生存的危机。所以,“只有发展才是硬道理”,让我们的每棵树 长成参天大树,让我们这片林繁殖成茂盛的森林。 企业要发展,必须注重速度和效益、指标和质量的平衡,确保安全平稳、节奏可调。 反对浮躁、走捷径和急功近利。为此,“规范化管理、特色化经营”将成为发展的主旋律 。 “一流员工”是“一流企业”的精英,“一流企业”是“一流员工”的乐园。我们的人才观是 “先内后外、优中选优、宁缺勿滥”,“先举人后举事”,恪守“老实人不吃亏,坚持就是胜 利”。俗话说:当一天和尚撞一天钟,撞钟就要撞响,响得惊天动地。俗话又说:好鼓不 用重捶,鼓要不捶自鸣,鸣得地动山摇。我们立志立业,不达目的,誓不罢休。 我们憧憬快乐地工作着,快乐地生活着。如果哪一天,你感到不快乐了,企业和你都 将面临彼此的选择。我们希望,这种选择仍然还是快乐的选择。 以上,是公司的宣言,也是我们的心声。这种心声伴随着我们同公司一起走到今天, 它激荡着我们的胸怀,心潮澎湃,今天终于喷涌而出,成为我们的共同宣言: 万里长征,才刚刚迈出了第一步! 企业简介 上海大桥化工有限公司:成立于1992年,是中山大桥化工有限公司的子公司,是一家 技术先进型企业,是中国涂料界享有盛名的企业。 公司组织结构:总经理刘欣,下设五个部门:财务部、销售部、技术部、制造部、行 政部。 公司规模:占地30多亩,拥有现代化的厂房和生产设备,全套进口检测仪器,现有员 工100多人。 公司产品:“金树”系列高级汽车、家电、摩托车及工业用涂料。 重要客户:南京长安汽车有限公司、北汽福田汽车股份有限公司等;钱江摩托车股份 有限公司、南京金城摩托车有限公司;上海夏普电器有限公司,日本松下电器公司等。 总公司目标:进军世界涂料50强;拥有自主知识产权的核心竞争力,树脂自配率达4 0%以上;形成优势的产品结构体系和合理的市场结构体系。 上海大桥化工有限公司 奖惩制度 第一章 总则 第一条:为了健全和完善本公司的激励机 制,充分调动员工的工作积极性和潜在主 观能动性,提高工作效率,在鼓励优秀员 工的同时,促进其他员工更加努力地工作, 特制定本奖惩制度。 第二条:公司员工必须遵守国家的政策、 法律、法令,遵守公司的各项规章制度, 爱护公司财物,不断提高自身素质和业务 技能,安全优质地完成和超额完成生产任 务或工作任务。 第三条:公司在奖励上采用精神鼓励和物 质奖励相结合的原则;对违纪职工的处理,采用以思想教育和相应的处罚相结合的原则 。 第二章 奖励 第四条:对于有下列表现之一的员工,公司可以给予奖励: 1、忠于职守,忠于本公司事业,在本职工作岗位上超额完成生产任务的,以及工作 表现突出,业绩显著的。 2、领导有方,使业务工作拓展有相当 成效者。 3、在一些重要任务中,表现出色者。 4、提出各项合理化建议并被采纳收到实效者。 5、为提高本公司经济效益,降低成本等方面做出显著成绩的。 6、在本公司产品的生产、质量、工艺、设计等方面有发明、改进或提出合理化建议 并取得重大成果或显著成绩的。 7、在遭受意外灾害事故时,防止或者降低事故的危害程度,使公司的财产免遭或减 少损失的。 8、对于舞弊或有危害公司权益、泄露公司机密的事情,能事先揭发、制止者;在社 会上见义勇为,在对外工作交往中,为公司取得荣誉、提高公司社会声誉的。 第五条:奖励的形式 1、对员工的精神奖励分为通报表扬、授予优秀员工称号、最佳员工称号等,所有精 神奖励均由人力资源部出具授奖证明,并记入员工的人事档案及个人业绩档案。 2、公司设委屈奖,奖励在与同事及客户交往中,顾全大局,忍辱负重的。 3、对员工的物质奖励分为现金、实物、公费旅游等形式。 第六条:评选条件如下: 1、被评选的员工,在评选的当年度内应是自觉遵守公司各项规章制度的模范,无任 何不良记录,工作准时出勤。 2、工作效率一直处于本部门员工的领先地位。 3、作质量优秀,工作无差错。 4、有良好的团队协作精神,能乐于助人。 5、从不计较个人得失,当公司利益与个人利益发生冲突时能牺牲个人局部利益。 第三章 处罚 第七条:处罚的目的 1、对违纪员工本人给予必要的警告、教育和相应的处罚,是维护公司规章制度的严 肃性,保证工作秩序和效果的一项重要措施。 2、全体员工应该加强遵守公司各项规章制度的自觉性,不断提高自身素养,避免发 生违纪行为。 第八条:处罚的种类 1、本公司的违纪处罚分为五种,即: (1)口头警告 (2)书面警告并罚款200元以上(根据员工职务及级别而定)。 |级别 |一般员|课长 |部门经|部门经 | | |工 |、主 |理、项|理、项 | | | |任 |目经理|目经理 | | | | |及客户|及客户 | | | | |经理 |经理以 | | | | | |上 | |罚款 |200元 |500元|1000元|2000元 | |数额 | | | |以上 | (3)严重警告并罚款500元以上(根据员工职务及级别而定)直至开除。 |级别 |一般|课长|部门经 |部门经 | | |员工|、主|理、项 |理、项 | | | |任 |目经理 |目经理 | | | | |及客户 |及客户 | | | | |经理 |经理以 | | | | | |上 | |罚款 |500 |1000|2000元 |5000元 | |数额 |元 |元 | |以上 | (4)免职。 (5)解雇。 2、对于因严重违纪被解除劳动合 同的员工,公司有权根据情节轻重,按照国家的有关规定,在解除劳动合同的同时,将 有关情况记入其人事档案。并按法律规定追究其行政刑事责任。 3、任何违纪处罚均必须记入员工在本公司的个人业绩档案中。 第九条:有下列情形之一的,应给予口头警告: (一)违反员工礼仪规定的,含: 1、衣冠不整的,如上班穿拖鞋、背心的。 2、男性留长发的。 (二)违反厂区及生活区管理规定的,含: 3、在公司及生活区内随地吐痰、践踏草坪或乱折花木的。 4、所开汽车、所骑摩托车、自行车不在指定区域内停放的。 5、违反5S规定的。 6、在食堂进餐造成浪费的。 7、擅自将食堂餐具带回宿舍的。 (三)违反工作管理规定的,含: 8、在上班时间打瞌睡的。 9、在上班时间做与本职无关的事,如看报纸、杂志,聊天的。 10、工作态度不端,消极怠工的。 11、在工作期间打电话聊天的。 12、办公桌或所辖工作区杂乱无章、摆放无序的。 13、不按规定佩戴劳保用品的。 14、在工作中浪费物料和水电资源的。 15、接获培训通知后,无正当理由(病假、事假)拒不参加的。 16、未到下班时间便离开工作候车吃饭的。 17、不按规定时间上交公司通知规定应上交的报表等各类书面资料的。 18、不按安全生产制度操作的。 19、违反劳动纪律及工艺程序,工作不负责任造成废次品等质量事故及其他损失,经 济损失在三百元以下的(经济损失应原价赔偿)。 (四)违反考勤管理制度的,含: 20、外出办事不填写外出登记表的。 21、本人在公司而托人打卡的。 22、代人打卡的。 23、未在公司范围内佩戴《员工上岗证》的。 (五)违反消防管理制度的,含: 24、占用消防通道的。 25、在消防区域堆放其他物品的。 (六)其他应给予口头警告的行为。 第十条: 员工有下列情况之一者,应给予书面警告处分: (一) 一年内受三次口头警告的。 (二) 违反厂区管理规定的,含: 1、在公司及生活区内乱倒剩余食品、茶水、污物、乱扔烟头、乱丢瓜果壳等肆意损 坏公司内环境卫生和绿化的。 2、未经许可,在工作时间内会见亲友的。 3、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝保安或管制人员查询检查者的。 4、未经允许带无关人员参观车间的。 5、未经允许携带危险物品入厂的。 (三)违反考勤制度的,含: 6、当月内累计迟到或早退3次的。 7、违反考勤制度,未办妥请假手续无证出厂,或用欺瞒手段骗取各类假期的。 8、本人不在公司而托人打卡的。 (四)违反工作管理制度的,含: 9、在上班时间喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作者。 10、不按安全生产制度操作的。 11、违反劳动纪律及工艺程序,工作不负责任造成废次品等质量事故及其他损失,经 济损失在三千元以下(经济损失酌情按比例赔偿)。 12、辱骂同事及领导的。 13、挑拨离间,诬陷他人的。 (五)违反财务管理制度的,含: 14、被发现欲报销非公物用途之 款项的。 (六)违反保密制度的,含: 15、有泄密行为,但未造成损失的...
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大桥化工员工基本行为规范手册 注意事项 1、本手册属公司内部资料,严禁 外传。 2、员工应认真阅读本手册,并保 证严格遵守本手册的规定。 3、员工应认真填写“成长在大桥” 的各项内容。 4、员工离职,应将本手册交还公 司,如有遗失,按每本工本费 30元赔偿。 上海大桥化工有限公司 二ΟΟ四年七月 一流企业,一流员工 公司宣言 企业从它成立的那一天起,求生存和求发展就是它为之奋斗的主题。企业也是有生命 的,诞生、成长、壮大、衰老直至终结。并不是每一个企业都会走完全过程,有的半途 夭折,有的未老先衰,有的大难不死,有的历经磨难而终成正果。做长命企业,成为所 有企业人心中的梦想。永葆基业长青,是一代又一代企业人永不放弃的追求。 公司自创业以来,随着我国改革开放、发展经济的潮流,以零为起点,在市场经济的 洗礼中,保尝创业的艰辛,通过大桥人一棒又一棒的接力,传承着企业生命的火炬,向 着二次创业的目标冲刺,成功正在向我们招手。 鸿鹄之志,燕雀安知?大鹏展翅,搏击长空!成功的今天,只是明天的起点,为了远 大的目标,任重而道远。 “一流企业、一流员工”是我们的目标。“一流”就是超越,“一流”就是完美,它是务实 与理想的统一。“一流”指明了我们前进的方向,永无止境。 “一流企业”,它的内涵是“长命、强盛、领先、和谐、公认”。从现在做起,做好每一 件事,聚滴成溪,汇溪成河。 “一流员工”,它的内涵是“素质、品味、学习、待遇、自豪”。先做人后做事,企业是 员工施展才华的大舞台。时势造英雄,英雄造时势,企业和员工水乳交融。 为了实现“一流企业、一流员工”的务实而宏伟的目标,我们信奉的价值观是: 诚实、负责、公平、尊严; 鼓励创新,追求完美; 教育立业; 自立于世界同行业之林。 以上目标和价值观组成本公司的核心理念,它将是长期指导我们的行为准则。它将渗 透我们的经营、技术、生产和管理。 我们的经营宗旨是“市场导向、产品领先、质量名牌、服务周到”。虽然我们一贯格守 宗旨,但仍不尽人意。 我们的质量方针是“工作质量是产品质量的保证,用户满意是检验质量的标准”。质量 方针的要害是实实在在的言行一致。任何只在程序上织锦添花,口头文字上虚张声势, 只能是自欺欺人。 我们的管理方针是“整洁、清晰、明白、满意”。文字简单,看似一般,细品深究,其 意无穷,读来易懂,做到极难,坚持实行,必有成效。 我们的产品技术研发方针是“改进、提高、改进、创新”,其核心就是“进步”。纵向比 要有进步,横向比也要有进步。赞扬和支持一切有益的真进步,摒弃和反对所有无益的 假进步。所谓进步就是好上加好。观念进步才能行动进步,进步是一步一步往前走的结 果。 我们的人力资源方针是“进得来、出得去、用得好”。人力资源是企业的第一资源,是 有效运作各种资源的资源。关键是要一个好的机制。上从最高领导,下至普通员工,人 人都要切身感受到机制的存在和影响。 我们的教育方针是“教育立业、百年树人”。教育为企业服务,为创建一流企业服务。 根本任务就是提升全拼素质,源源不断培养适合企业需要的诸类人才。达到“一流员工” 与“一流企业”的严密契合。 企业犹如一座设计严密、结构复杂、走行精确的时钟,核心理念是它永恒的驱动力, 依靠经营和管理两个轮子滚滚向前。经营以“效益”为中心,管理以“效率”为中心,“效益 ”和“效率”支撑着企业的生存和发展。追求利润是企业达成目标的手段,就像生命需要氧 气、实物和水一样,没有利润,就没有企业。效率是企业生命的卡路里,一个没有效率 的企业,也就没有活力,必定难逃萎缩的厄运。效率就是解决问题的速度,它是工作责 任心和办事能力的集中体现。 改进工作方法,提高办事能力,是出“效益”和“效率”的保证。提倡“四从四到”的工作 方法,“从粗到细、从软到硬、从抽象到具体、从定性到定量”。是实行目标化管理、数 字化管理、制度化管理的有益探索。 公司从草型架构到树型架构,从树型架构到树林架构,无论实力和规模、软件和硬件 、环境和条件都正在经历与日俱新的变化。但企业自身的病态和老化,企业外部的竞争 和不测,无不是威胁企业生存的危机。所以,“只有发展才是硬道理”,让我们的每棵树 长成参天大树,让我们这片林繁殖成茂盛的森林。 企业要发展,必须注重速度和效益、指标和质量的平衡,确保安全平稳、节奏可调。 反对浮躁、走捷径和急功近利。为此,“规范化管理、特色化经营”将成为发展的主旋律 。 “一流员工”是“一流企业”的精英,“一流企业”是“一流员工”的乐园。我们的人才观是 “先内后外、优中选优、宁缺勿滥”,“先举人后举事”,恪守“老实人不吃亏,坚持就是胜 利”。俗话说:当一天和尚撞一天钟,撞钟就要撞响,响得惊天动地。俗话又说:好鼓不 用重捶,鼓要不捶自鸣,鸣得地动山摇。我们立志立业,不达目的,誓不罢休。 我们憧憬快乐地工作着,快乐地生活着。如果哪一天,你感到不快乐了,企业和你都 将面临彼此的选择。我们希望,这种选择仍然还是快乐的选择。 以上,是公司的宣言,也是我们的心声。这种心声伴随着我们同公司一起走到今天, 它激荡着我们的胸怀,心潮澎湃,今天终于喷涌而出,成为我们的共同宣言: 万里长征,才刚刚迈出了第一步! 企业简介 上海大桥化工有限公司:成立于1992年,是中山大桥化工有限公司的子公司,是一家 技术先进型企业,是中国涂料界享有盛名的企业。 公司组织结构:总经理刘欣,下设五个部门:财务部、销售部、技术部、制造部、行 政部。 公司规模:占地30多亩,拥有现代化的厂房和生产设备,全套进口检测仪器,现有员 工100多人。 公司产品:“金树”系列高级汽车、家电、摩托车及工业用涂料。 重要客户:南京长安汽车有限公司、北汽福田汽车股份有限公司等;钱江摩托车股份 有限公司、南京金城摩托车有限公司;上海夏普电器有限公司,日本松下电器公司等。 总公司目标:进军世界涂料50强;拥有自主知识产权的核心竞争力,树脂自配率达4 0%以上;形成优势的产品结构体系和合理的市场结构体系。 上海大桥化工有限公司 奖惩制度 第一章 总则 第一条:为了健全和完善本公司的激励机 制,充分调动员工的工作积极性和潜在主 观能动性,提高工作效率,在鼓励优秀员 工的同时,促进其他员工更加努力地工作, 特制定本奖惩制度。 第二条:公司员工必须遵守国家的政策、 法律、法令,遵守公司的各项规章制度, 爱护公司财物,不断提高自身素质和业务 技能,安全优质地完成和超额完成生产任 务或工作任务。 第三条:公司在奖励上采用精神鼓励和物 质奖励相结合的原则;对违纪职工的处理,采用以思想教育和相应的处罚相结合的原则 。 第二章 奖励 第四条:对于有下列表现之一的员工,公司可以给予奖励: 1、忠于职守,忠于本公司事业,在本职工作岗位上超额完成生产任务的,以及工作 表现突出,业绩显著的。 2、领导有方,使业务工作拓展有相当 成效者。 3、在一些重要任务中,表现出色者。 4、提出各项合理化建议并被采纳收到实效者。 5、为提高本公司经济效益,降低成本等方面做出显著成绩的。 6、在本公司产品的生产、质量、工艺、设计等方面有发明、改进或提出合理化建议 并取得重大成果或显著成绩的。 7、在遭受意外灾害事故时,防止或者降低事故的危害程度,使公司的财产免遭或减 少损失的。 8、对于舞弊或有危害公司权益、泄露公司机密的事情,能事先揭发、制止者;在社 会上见义勇为,在对外工作交往中,为公司取得荣誉、提高公司社会声誉的。 第五条:奖励的形式 1、对员工的精神奖励分为通报表扬、授予优秀员工称号、最佳员工称号等,所有精 神奖励均由人力资源部出具授奖证明,并记入员工的人事档案及个人业绩档案。 2、公司设委屈奖,奖励在与同事及客户交往中,顾全大局,忍辱负重的。 3、对员工的物质奖励分为现金、实物、公费旅游等形式。 第六条:评选条件如下: 1、被评选的员工,在评选的当年度内应是自觉遵守公司各项规章制度的模范,无任 何不良记录,工作准时出勤。 2、工作效率一直处于本部门员工的领先地位。 3、作质量优秀,工作无差错。 4、有良好的团队协作精神,能乐于助人。 5、从不计较个人得失,当公司利益与个人利益发生冲突时能牺牲个人局部利益。 第三章 处罚 第七条:处罚的目的 1、对违纪员工本人给予必要的警告、教育和相应的处罚,是维护公司规章制度的严 肃性,保证工作秩序和效果的一项重要措施。 2、全体员工应该加强遵守公司各项规章制度的自觉性,不断提高自身素养,避免发 生违纪行为。 第八条:处罚的种类 1、本公司的违纪处罚分为五种,即: (1)口头警告 (2)书面警告并罚款200元以上(根据员工职务及级别而定)。 |级别 |一般员|课长 |部门经|部门经 | | |工 |、主 |理、项|理、项 | | | |任 |目经理|目经理 | | | | |及客户|及客户 | | | | |经理 |经理以 | | | | | |上 | |罚款 |200元 |500元|1000元|2000元 | |数额 | | | |以上 | (3)严重警告并罚款500元以上(根据员工职务及级别而定)直至开除。 |级别 |一般|课长|部门经 |部门经 | | |员工|、主|理、项 |理、项 | | | |任 |目经理 |目经理 | | | | |及客户 |及客户 | | | | |经理 |经理以 | | | | | |上 | |罚款 |500 |1000|2000元 |5000元 | |数额 |元 |元 | |以上 | (4)免职。 (5)解雇。 2、对于因严重违纪被解除劳动合 同的员工,公司有权根据情节轻重,按照国家的有关规定,在解除劳动合同的同时,将 有关情况记入其人事档案。并按法律规定追究其行政刑事责任。 3、任何违纪处罚均必须记入员工在本公司的个人业绩档案中。 第九条:有下列情形之一的,应给予口头警告: (一)违反员工礼仪规定的,含: 1、衣冠不整的,如上班穿拖鞋、背心的。 2、男性留长发的。 (二)违反厂区及生活区管理规定的,含: 3、在公司及生活区内随地吐痰、践踏草坪或乱折花木的。 4、所开汽车、所骑摩托车、自行车不在指定区域内停放的。 5、违反5S规定的。 6、在食堂进餐造成浪费的。 7、擅自将食堂餐具带回宿舍的。 (三)违反工作管理规定的,含: 8、在上班时间打瞌睡的。 9、在上班时间做与本职无关的事,如看报纸、杂志,聊天的。 10、工作态度不端,消极怠工的。 11、在工作期间打电话聊天的。 12、办公桌或所辖工作区杂乱无章、摆放无序的。 13、不按规定佩戴劳保用品的。 14、在工作中浪费物料和水电资源的。 15、接获培训通知后,无正当理由(病假、事假)拒不参加的。 16、未到下班时间便离开工作候车吃饭的。 17、不按规定时间上交公司通知规定应上交的报表等各类书面资料的。 18、不按安全生产制度操作的。 19、违反劳动纪律及工艺程序,工作不负责任造成废次品等质量事故及其他损失,经 济损失在三百元以下的(经济损失应原价赔偿)。 (四)违反考勤管理制度的,含: 20、外出办事不填写外出登记表的。 21、本人在公司而托人打卡的。 22、代人打卡的。 23、未在公司范围内佩戴《员工上岗证》的。 (五)违反消防管理制度的,含: 24、占用消防通道的。 25、在消防区域堆放其他物品的。 (六)其他应给予口头警告的行为。 第十条: 员工有下列情况之一者,应给予书面警告处分: (一) 一年内受三次口头警告的。 (二) 违反厂区管理规定的,含: 1、在公司及生活区内乱倒剩余食品、茶水、污物、乱扔烟头、乱丢瓜果壳等肆意损 坏公司内环境卫生和绿化的。 2、未经许可,在工作时间内会见亲友的。 3、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝保安或管制人员查询检查者的。 4、未经允许带无关人员参观车间的。 5、未经允许携带危险物品入厂的。 (三)违反考勤制度的,含: 6、当月内累计迟到或早退3次的。 7、违反考勤制度,未办妥请假手续无证出厂,或用欺瞒手段骗取各类假期的。 8、本人不在公司而托人打卡的。 (四)违反工作管理制度的,含: 9、在上班时间喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作者。 10、不按安全生产制度操作的。 11、违反劳动纪律及工艺程序,工作不负责任造成废次品等质量事故及其他损失,经 济损失在三千元以下(经济损失酌情按比例赔偿)。 12、辱骂同事及领导的。 13、挑拨离间,诬陷他人的。 (五)违反财务管理制度的,含: 14、被发现欲报销非公物用途之 款项的。 (六)违反保密制度的,含: 15、有泄密行为,但未造成损失的...
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