北京首例代建制试点工程告捷
北京首例代建制试点工程告捷 　　记者从北京高校房地产开发总公司成立十周年庆典大会上获悉，由该总公司开发建 设的北京市首个代建制试点工程已经接近尾声。在无工程追加资金并确保工程质量的前 提下，该公司成功地克服了３大难题，使得代建制试点工程初战告捷。 　　代建制中各方分工明确 　　代建制就是政府主管部门对政府投资的基本建设项目，按照使用单位提出的建筑功 能要求，通过公开招标选定专业的工程建设单位（简称代建人）并委托其进行项目可行 性研究、环境评估、规划设计、项目报审、以及项目施工的投招标和材料设备采购等整 个建设过程；代建人利用自身专业优势统筹建设安排，对项目的工期和质量等进行科学 的严格的管理，全面实现优质高效，使政府投资效率最大化；在项目建成后再将其移交 给使用单位的项目管理办法（即交钥匙工程）。回龙观医院１号病房楼试行的代建制， 是我国基本建设投资方式改革的首次尝试，此方法可以有效地杜绝建筑工程中的腐败现 象。 　　工程建设方北京高校房地产开发总公司副董事长总经理胡昱介绍，工程代建制是世 界上比较成熟的一种项目法人运作方式，与原来由使用方申请项目，并自主操作全部过 程，施工中工程款、工期、质量难有保证相比，代建制中的投资方、使用方、承建方之 间的合同关系将使整个工程的资金投入、工期计划、工程质量处于可控状态。在该项工 程中，代建人（北京高校房地产开发总公司）对政府负责，在施工中对项目的投资、质 量和工期进行专业化控制与管理；负责对建设资金进行管理，保证专款专用并接受相关 部门的审查和监督；承担相关法律责任。 　　预算超出挑战代建制 　　回龙观医院工程在设计概算时，工程款是２６００万元。等到图纸出来工程预算一 下子超出了４００万元。工程建设方北京高校房地产开发总公司副董事长总经理胡昱先 生解释说，预算超出有３个原因。因地质情况满足不了原设计要求，需要变更设计增加 ＣＦＧ桩使投资增加；因为使用方要求增加建筑面积７００平方米（原设计建筑面积１ ．２万平方米），致使投资增加；原设计可以再利用的地下水，因为水中含沙量过大不 得不放弃，致使投资增加。为了使工程建筑资金始终在控制范围内，北京高校房地产开 发总公司的相关技术管理人员反复研究讨论，通过采取接入自来水，充分利用原水塔代 替蓄水池、以同等质量国产地板替代进口地板、减少工程运作过程中各环节的费用等措 施，在保证工期、保证工程质量的前提下，最终消化了４００万元的超出款。使工程得 到了北京市发改委、市卫生局、回龙观医院及相关各方面的一致首肯。至此，北京市首 个代建制试点工程初战告捷。 　　品牌意识打造精品工程 　　北京云集了２０００余家房地产开发企业，为什么北京市第一个代建制试点工程， 会落到专门建设高校住宅的北京高校房地产开发公司的名下？记者采访了高校房地产开 发公司的董事长总经理胡昱。 　　胡昱认为，“现代房地产发展已经进入了一个品牌时代，房地产市场结构的细划，带 动着房地产产品多元化的形成。对于房地产企业，特别是处于上升期的企业而言，只有 确立正确的市场定位，才能使企业步入可持续发展的良性轨道。” 　　在房地产开发公司众多的情况下，高校房地产开发公司是如何取得成功的？胡昱将 其总结为四句话：科学的组织架构、鲜明的核心优势、高品质的住宅质量要求、卓越的 品牌形象。 　　科学的组织架构是一个公司良性发展的基石，公司组建十年来，已经逐渐建立了一 套成熟而稳定的矩形管理架构。这个架构注重各部门关系的平衡，标准明确，思路清晰 ，配合默契。这样一个架构保证了公司的投资决策、规划设计、资金担保等环节运作的 协调顺畅。 　　从单一的为教师建设住宅到成功地参与市场竞争，起作用的就是“核心优势”。今天 的地产界专业分工越来越细化，开发地产中专业的领域已经形成不可替代的专业优势， 精品生产已经不是发展商独立可以完成的。在开发建设获得国家“鲁班奖”的望京花园时 ，公司通过公开招投标确定了建工集团一建、四建、六建、路桥公司、住总六公司、城 乡一公司、中建一局二公司、市政一公司等为施工单位，北京维拓时代设计院、北京建 工京精大工程建设监理公司为设计、监理单位。整合优质资源，使原定工期为３年的工 程，只用了１年１０个月就顺利完成了。 　　高品质的住宅是高校房地产公司始终坚持的原则之一。几年前开发建设的住宅今天 看来仍然很人性化。占地９．６公顷，总建筑面积３１万平方米的望京花园是北京市当 年的重点工程之一。整个工程集中体现了“户型设计人性化、外檐设计现代化、庭院设计 园林化、小区整体智能化。”工程交付使用后，得到了广大业主的赞扬与肯定。 　　北京高校教师住宅小区一、二期工程主要解决中央在京高校教师住房困难，三期工 程主要解决北京市属高校教师住房困难及为引进归国留学人员和优秀人才提供住房。
北京首例代建制试点工程告捷