动感地带定价策略分析
综合能力考核表详细内容
动感地带定价策略分析
[pic][pic] [pic] [pic] [pic] 内容目录 第一部分 定价策略分析背景简介 2 第二部分 动感地带定价策略分析 3 2.1细分定价模式 3 2.1.1根据消费者类型细分业务和定价 3 2.1.2.基本业务“细分”收费模式 4 2.2 “批发”的短信套餐 5 2.3 利用网内、品牌内分级定价营造网络效应 7 2.4 动感地带的优惠与促销计划 9 第三部分 动感地带定价策略对移动通信产品定价的启示 11 3.1价格策略的制定 11 3.2价格策略的执行 12 3.3价格策略的试验 12 摘 要:中国移动通信继“全球通”、“神州行”后,2002年3月在针对用户市场进行科学细分 的基础上,以扩大用户基数为目的,正式推出针对年轻群体的客户品牌“动感地带 (M-ZONE)”。M- ZONE灵活创新的定价模式在有效地吸引价格敏感的目标群体的同时,提高了运营 商的获利能力。本文以动感地带的细分定价模式为起点,重点分析其“短信批发” 、分级定价的定价策略及优惠和促销手段,探讨动感地带的定价特点,以及其对 中国移动发展的意义与定价策略启示。 关键字:动感地带 移动通信 定价策略 客户品牌 第一部分 定价策略分析背景简介 2003年3月,中国移动通信全面推出"动感地带"(M- ZONE),这是与“全球通”和“神州行”并列的GSM数字移动电话服务品牌,其目标用户群非 常明确,即ARPU(每用户月花费值Average Revenue per User)值中低,但数据业务比重高,15岁到25岁的年轻一族。M- ZONE是中国移动的第一个“客户品牌”,这一品牌的推出对于中移动的业务组合及市场竞 争态势产生了重要的影响。 动感地带是因应移动通信市场的发展及竞争对手动向而产生的。一方面“客户品牌”是 为了吸引新客户,扩大市场份额,“圈”住消费者;同时这也是应对竞争对手(如小灵通 、联通)市场侵蚀、并开创中国移动的“试验基地”的需要。而究其根本原因,则是由于 在移动通信行业中,巨大的用户基数是支撑运营商发展的关键因素。首先,为了实现技 术设备的充分利用和成本的节约,运营商需要有足够的用户数来保持设备的运营水平, 而这也是运营商之间进行资费竞争的基础。其次,根据网络效应原理,移动通信服务的 价值及对网外用户的吸引力会因市场份额的扩大而呈指数级增长。再次,足够的用户基 数可为将来通过数据增值服务或其他新的服务方式激发ARPU值增长打下基础。因此,出 于扩大用户基数的目的,,中移动开始打造动感地带这一全新品牌。 所谓移动通信新品牌,实际是对传统移动电信服务的重新定义和包装。动感地带的主 要卖点在于品牌内涵、服务和价格。而其目标顾客——大约15—25岁的以学生为代表的年轻 群体所能自由支配的费用有限,对价格较敏感且数据业务使用量大。所以,如何运用定 价策略,吸引并圈定这部分顾客,是中移动各举措中最重要的一环。动感地带通过灵活 的定价措施对目标市场进行了有效细分,而其短信“批发”及分级定价方式也在有效提高 用户基数的同时增强了运营商的获利能力,以下本文将详细分析动感地带的定价策略。 第二部分 动感地带定价策略分析 2.1细分定价模式 2.1.1根据消费者类型细分业务和定价 动感地带首创“短信批发”业务,成功细分出价格敏感度高、短信使用量大的目标市场 。但仅仅作这样的细分是不够的,因为即使是年轻一族,其性格习惯、需求特征也有着 很大程度的差异。 为此,动感地带根据目标市场的消费习惯,在套餐组合上作了进一步的细分,针对不 同细分群体,量身定做了“学生套餐”“娱乐套餐”和“时尚套餐”和“情侣套餐” [1],其中每种套餐除了基本业务功能外,还包含有4或6种可选功能。相应的,动感在定 价策略方面也充分利用了细分定价的原则,对不同的套餐,不同的群体,设计了不一样 的资费标准: |图表1 动感地带套餐组合 | |套餐类型 |学生套餐 |娱乐套餐 |时尚套餐 |情侣套餐 | |每月基本资费 |20元 |20元 |30元 |30元 | |套餐基本结构 |200条网内短信+|300条网内短 |200条网内短信+|300条网内短信+| | |20分钟本地通话|信 |60分钟本地通话|时段免费互通( | | | | |+10分钟ip电话 |晚8点-早8点) | |基本通话费(漫游状|0.6元 |0.8元 |0.8元 |0.8元 | |态) | | | | | |特色计划 |熄灯计划 |GPRS计划 |工作漫游计划 |分时段免费通话 | 对于价格敏感度最高的学生一族,动感地带保持了最基本的短信费用,并且适应大学 生寒暑两假的现实降低了漫游通话费用;娱乐套餐则针对时下“手机玩家”,减少通话优 惠,增加短信优惠量,以满足这一群体对移动QQ聊天、最新资讯收集的需要,并引入以 流量计费的GPRS计划;时尚套餐主要面对的是办公室时尚白领,针对其语音业务使用量 较大的情况增加了本地通话及IP话费优惠;情侣套餐则针对目标市场通话频繁的需要, 对套餐内的两个号码实行时段免费通话优惠。 2.1.2.基本业务“细分”收费模式 动感地带采取了细分业务的多部分定价模式,即数据业务、语音业务和新业务各自计 费: 动感地带资费=超值套餐资费+自选的套餐外梦网服务资费+通话费+新业务功能费 这样的计费方式使得这几部分业务的利润可以进行区别,同时客户也有了更大的选择 空间。比如,动感地带将来电显示费用作为新业务功能费中独立收费,这与移动通信商 的传统做法是不同的。由于这项业务较为普及,如此分开收费,可以从原先花费较少( 业务费推销少)的顾客处收足这部分费用。当然,对于认为自己不需要此项业务的人来 说,这也是选择权的增加。可以说,动感地带的多部分定价法在保留了最基本的短信包 月套餐收费的同时扩大顾客的选择范围,并且提高运营商对各个价格敏感度不同的市场 子群体的获利能力。 2.2 “批发”的短信套餐 在动感地带的资费收取模式中,“超值套餐”以“批发短信”的形式推出,消费者必须在 运营商所提供的短信套餐中进行选择并在月初进行交费,而其余服务资费及通话费则按 用户实际使用或开通情况交付。以广东动感地带为例,主要有20元和30元两类短信套餐 : |图表2 广东地区动感地带短信套餐 | |套餐类别 |资费 |服务内容 | |20元短信套|20元/ |可发送300条中国移动网内点对点短消息(超出部份按0.1元/条,不足3| |餐 |月 |00条按20元收取) | |30元短信套|30元/ |可发送500条中国移动网内点对点短消息(超出部份按0.1元/条,不足5| |餐 |月 |00条按30元收取) | |梦网组合套|20元/ |可自选组合20元的精彩梦网服务(如移动男女、移动QQ、体坛快讯、娱| |餐 |月 |乐新闻等) | 以套餐形式推出短信使客户一次性批量购买,是动感地带的一个成功之处。运营商可 对用户的消费量有一个大致的预期,这有利于运营商稳定用户的消费量。同时预收顾客 的使用费也使运营商获取了资金的时间价值。 动感地带用户每月初以20元或30元订下整体平均价格为0.07元(20/300)、0.06(30/ 500)元的批量短信,实际上是享受中国移动提供给“短信一族”的订单折扣。与入网用户 0.1元/条、神州行用户0.15元/条的“零售”价格相比,“批发”短信对于使用频率高者更为 有利。“20元买300条短信”的形式可使消费者不自觉的假定自己已经充分享有了动感地带 所提供折扣——即每条短信的价格为0.07或0.06。实际上用户往往忽略了两个因素: 1. 只有当实际使用完了300(500)条短信,短信单价才会是0.07(0.06)元。短信 发送的平均价格是随着实际使用量变化的,如果当月用户只发一条短信,那么 对于用户来说,这条短信的价格是20(30)元;而对于中国移动来说,其服务 成本只限于用户的实际使用数,无论用户是否用尽了消费额度,运营商都已经 获取了满额消费的收入。 2. 动感地带的每月套餐除了短信包月费外,还包括自动开通的6元来电显示费。动感 地带与神州行不同,来电显示费是单列出来收费的服务项目,而不是被摊销在 短信及其它业务中,这无形中提高了消费者对短信套餐经济价值的认知,但实 际上这6元还是用户每月的基础支出项目。 运用SPSS软件根据用户实际使用量对动感地带20元、30元短信套餐的平均单价进行分 析,可以得到以下散点图[1]: |图表3 包月短信平均单价变动散点图 | |[pic] |[pic] | 从图中可以看出,在规定使用额度内,动感地带短信的平均单价呈现出随用户的使用 量增加而下降的趋势。实际上只有用户的短信发送量超过某一“临界值”,动感地带的短 信单价才会真正比神州行、全球通、联通CDMA等优惠。图表4是动感地带短信套餐与其它 一般自由计费形式短信的单价比较: |[pic] | 以20元短信套餐为例,动感地带用户只有在发送超过174条短信之后,在短信业务方 面才会比神州行用户得到实质的优惠;而要真正比全球通、CDMA等入网用户的短信资费 优惠,使用量则必须超过260条。不过即使用户刚好使用了300条短信定额,由于来电显 示费的存在,最终用户为每条短信的平均付出应为0.09元而非0.07元。以上情形在30元 套餐中也同样存在。 因此,短信包月形式使消费者感觉中所得到的优惠大于实际中的所得,其成功之处在 于拉大包月优惠和自由计费的差距,使消费者的注意力集中在一次性购买的数量与价格 的对比上,从而提高了感觉中的经济价值。 2.3 利用网内、品牌内分级定价营造网络效应 经济学理论认为,当一种产品对某用户的价值取决于该产品别的用户的价值时,这种 产品便显示出网络外部性,也即网络效应。移动通信服务是典型的网络效应产品,其价 值会因市场份额的扩大而呈指数级增长。处于一个通信网络中的顾客越多,这一网络对 外界的吸引力也就越大,因为在不同的网络中进行通信会增加双方的支付成本,这就是 为何经常通话的亲朋好友会倾向于选择同一电信服务商。网络效应对消费者购买心理和 行为的影响函数如下: |[pic] | 上图表明,当某一运营商通信网所“圈住”的市场越大,后来者加入这一网中的可能性 也就越大。移动电信产品具有明显的“门槛效应”,即当其实际市场份额达到一定值时, 消费者购买的欲望开始腾飞,其市场份额也开始飞跃。分析动感地带的价格结构可以发 现,动感地带的数据和话音业务定价体现出利用网外、网内和品牌内的三级价格差“圈住 ”用户群体的意图。 |图表6 动感地带资费结构[1] | |类别 |内容 |资费 | |本地通话|品牌内通话 |0.15元/分钟 | | |网内通话 |0.20元/分钟 | | |网外通话 |0.40元/分钟 | |省内漫游|网内通话 |0.50元/分钟 | | |网外通话 |0.70元/分钟 | |省际漫游|网内通话 |0.60元/分钟 | | |网外通话 |0.80元/分钟 | |短信业务|发送中国移动网外短信不包含在短信套餐内,发送按0.| | |15元/条收费 | 利用网外、网内及品牌子网三级定价,中国移动使得动感地带子网内的用户互相都不 愿放弃原有服务,因为这会使彼此间联系的成本加大;同时为了节省通信成本,与动感 用户联系密切的人也会倾向于选择这一品牌。 动感地带是中国移动最先尝试品牌内优惠的子网品牌,这一定价方式提高了用户对于 动感这一"子网"的忠诚度,实际上也就提高了用户对于中移动这个大网的忠诚度。运营 商通过分级定价把自己的用户一群群地圈在一个个子网中,并利用子网不断地吸引自身 周围的潜在用户,以产生图表5中所示的“跨门槛效应”,...
动感地带定价策略分析
[pic][pic] [pic] [pic] [pic] 内容目录 第一部分 定价策略分析背景简介 2 第二部分 动感地带定价策略分析 3 2.1细分定价模式 3 2.1.1根据消费者类型细分业务和定价 3 2.1.2.基本业务“细分”收费模式 4 2.2 “批发”的短信套餐 5 2.3 利用网内、品牌内分级定价营造网络效应 7 2.4 动感地带的优惠与促销计划 9 第三部分 动感地带定价策略对移动通信产品定价的启示 11 3.1价格策略的制定 11 3.2价格策略的执行 12 3.3价格策略的试验 12 摘 要:中国移动通信继“全球通”、“神州行”后,2002年3月在针对用户市场进行科学细分 的基础上,以扩大用户基数为目的,正式推出针对年轻群体的客户品牌“动感地带 (M-ZONE)”。M- ZONE灵活创新的定价模式在有效地吸引价格敏感的目标群体的同时,提高了运营 商的获利能力。本文以动感地带的细分定价模式为起点,重点分析其“短信批发” 、分级定价的定价策略及优惠和促销手段,探讨动感地带的定价特点,以及其对 中国移动发展的意义与定价策略启示。 关键字:动感地带 移动通信 定价策略 客户品牌 第一部分 定价策略分析背景简介 2003年3月,中国移动通信全面推出"动感地带"(M- ZONE),这是与“全球通”和“神州行”并列的GSM数字移动电话服务品牌,其目标用户群非 常明确,即ARPU(每用户月花费值Average Revenue per User)值中低,但数据业务比重高,15岁到25岁的年轻一族。M- ZONE是中国移动的第一个“客户品牌”,这一品牌的推出对于中移动的业务组合及市场竞 争态势产生了重要的影响。 动感地带是因应移动通信市场的发展及竞争对手动向而产生的。一方面“客户品牌”是 为了吸引新客户,扩大市场份额,“圈”住消费者;同时这也是应对竞争对手(如小灵通 、联通)市场侵蚀、并开创中国移动的“试验基地”的需要。而究其根本原因,则是由于 在移动通信行业中,巨大的用户基数是支撑运营商发展的关键因素。首先,为了实现技 术设备的充分利用和成本的节约,运营商需要有足够的用户数来保持设备的运营水平, 而这也是运营商之间进行资费竞争的基础。其次,根据网络效应原理,移动通信服务的 价值及对网外用户的吸引力会因市场份额的扩大而呈指数级增长。再次,足够的用户基 数可为将来通过数据增值服务或其他新的服务方式激发ARPU值增长打下基础。因此,出 于扩大用户基数的目的,,中移动开始打造动感地带这一全新品牌。 所谓移动通信新品牌,实际是对传统移动电信服务的重新定义和包装。动感地带的主 要卖点在于品牌内涵、服务和价格。而其目标顾客——大约15—25岁的以学生为代表的年轻 群体所能自由支配的费用有限,对价格较敏感且数据业务使用量大。所以,如何运用定 价策略,吸引并圈定这部分顾客,是中移动各举措中最重要的一环。动感地带通过灵活 的定价措施对目标市场进行了有效细分,而其短信“批发”及分级定价方式也在有效提高 用户基数的同时增强了运营商的获利能力,以下本文将详细分析动感地带的定价策略。 第二部分 动感地带定价策略分析 2.1细分定价模式 2.1.1根据消费者类型细分业务和定价 动感地带首创“短信批发”业务,成功细分出价格敏感度高、短信使用量大的目标市场 。但仅仅作这样的细分是不够的,因为即使是年轻一族,其性格习惯、需求特征也有着 很大程度的差异。 为此,动感地带根据目标市场的消费习惯,在套餐组合上作了进一步的细分,针对不 同细分群体,量身定做了“学生套餐”“娱乐套餐”和“时尚套餐”和“情侣套餐” [1],其中每种套餐除了基本业务功能外,还包含有4或6种可选功能。相应的,动感在定 价策略方面也充分利用了细分定价的原则,对不同的套餐,不同的群体,设计了不一样 的资费标准: |图表1 动感地带套餐组合 | |套餐类型 |学生套餐 |娱乐套餐 |时尚套餐 |情侣套餐 | |每月基本资费 |20元 |20元 |30元 |30元 | |套餐基本结构 |200条网内短信+|300条网内短 |200条网内短信+|300条网内短信+| | |20分钟本地通话|信 |60分钟本地通话|时段免费互通( | | | | |+10分钟ip电话 |晚8点-早8点) | |基本通话费(漫游状|0.6元 |0.8元 |0.8元 |0.8元 | |态) | | | | | |特色计划 |熄灯计划 |GPRS计划 |工作漫游计划 |分时段免费通话 | 对于价格敏感度最高的学生一族,动感地带保持了最基本的短信费用,并且适应大学 生寒暑两假的现实降低了漫游通话费用;娱乐套餐则针对时下“手机玩家”,减少通话优 惠,增加短信优惠量,以满足这一群体对移动QQ聊天、最新资讯收集的需要,并引入以 流量计费的GPRS计划;时尚套餐主要面对的是办公室时尚白领,针对其语音业务使用量 较大的情况增加了本地通话及IP话费优惠;情侣套餐则针对目标市场通话频繁的需要, 对套餐内的两个号码实行时段免费通话优惠。 2.1.2.基本业务“细分”收费模式 动感地带采取了细分业务的多部分定价模式,即数据业务、语音业务和新业务各自计 费: 动感地带资费=超值套餐资费+自选的套餐外梦网服务资费+通话费+新业务功能费 这样的计费方式使得这几部分业务的利润可以进行区别,同时客户也有了更大的选择 空间。比如,动感地带将来电显示费用作为新业务功能费中独立收费,这与移动通信商 的传统做法是不同的。由于这项业务较为普及,如此分开收费,可以从原先花费较少( 业务费推销少)的顾客处收足这部分费用。当然,对于认为自己不需要此项业务的人来 说,这也是选择权的增加。可以说,动感地带的多部分定价法在保留了最基本的短信包 月套餐收费的同时扩大顾客的选择范围,并且提高运营商对各个价格敏感度不同的市场 子群体的获利能力。 2.2 “批发”的短信套餐 在动感地带的资费收取模式中,“超值套餐”以“批发短信”的形式推出,消费者必须在 运营商所提供的短信套餐中进行选择并在月初进行交费,而其余服务资费及通话费则按 用户实际使用或开通情况交付。以广东动感地带为例,主要有20元和30元两类短信套餐 : |图表2 广东地区动感地带短信套餐 | |套餐类别 |资费 |服务内容 | |20元短信套|20元/ |可发送300条中国移动网内点对点短消息(超出部份按0.1元/条,不足3| |餐 |月 |00条按20元收取) | |30元短信套|30元/ |可发送500条中国移动网内点对点短消息(超出部份按0.1元/条,不足5| |餐 |月 |00条按30元收取) | |梦网组合套|20元/ |可自选组合20元的精彩梦网服务(如移动男女、移动QQ、体坛快讯、娱| |餐 |月 |乐新闻等) | 以套餐形式推出短信使客户一次性批量购买,是动感地带的一个成功之处。运营商可 对用户的消费量有一个大致的预期,这有利于运营商稳定用户的消费量。同时预收顾客 的使用费也使运营商获取了资金的时间价值。 动感地带用户每月初以20元或30元订下整体平均价格为0.07元(20/300)、0.06(30/ 500)元的批量短信,实际上是享受中国移动提供给“短信一族”的订单折扣。与入网用户 0.1元/条、神州行用户0.15元/条的“零售”价格相比,“批发”短信对于使用频率高者更为 有利。“20元买300条短信”的形式可使消费者不自觉的假定自己已经充分享有了动感地带 所提供折扣——即每条短信的价格为0.07或0.06。实际上用户往往忽略了两个因素: 1. 只有当实际使用完了300(500)条短信,短信单价才会是0.07(0.06)元。短信 发送的平均价格是随着实际使用量变化的,如果当月用户只发一条短信,那么 对于用户来说,这条短信的价格是20(30)元;而对于中国移动来说,其服务 成本只限于用户的实际使用数,无论用户是否用尽了消费额度,运营商都已经 获取了满额消费的收入。 2. 动感地带的每月套餐除了短信包月费外,还包括自动开通的6元来电显示费。动感 地带与神州行不同,来电显示费是单列出来收费的服务项目,而不是被摊销在 短信及其它业务中,这无形中提高了消费者对短信套餐经济价值的认知,但实 际上这6元还是用户每月的基础支出项目。 运用SPSS软件根据用户实际使用量对动感地带20元、30元短信套餐的平均单价进行分 析,可以得到以下散点图[1]: |图表3 包月短信平均单价变动散点图 | |[pic] |[pic] | 从图中可以看出,在规定使用额度内,动感地带短信的平均单价呈现出随用户的使用 量增加而下降的趋势。实际上只有用户的短信发送量超过某一“临界值”,动感地带的短 信单价才会真正比神州行、全球通、联通CDMA等优惠。图表4是动感地带短信套餐与其它 一般自由计费形式短信的单价比较: |[pic] | 以20元短信套餐为例,动感地带用户只有在发送超过174条短信之后,在短信业务方 面才会比神州行用户得到实质的优惠;而要真正比全球通、CDMA等入网用户的短信资费 优惠,使用量则必须超过260条。不过即使用户刚好使用了300条短信定额,由于来电显 示费的存在,最终用户为每条短信的平均付出应为0.09元而非0.07元。以上情形在30元 套餐中也同样存在。 因此,短信包月形式使消费者感觉中所得到的优惠大于实际中的所得,其成功之处在 于拉大包月优惠和自由计费的差距,使消费者的注意力集中在一次性购买的数量与价格 的对比上,从而提高了感觉中的经济价值。 2.3 利用网内、品牌内分级定价营造网络效应 经济学理论认为,当一种产品对某用户的价值取决于该产品别的用户的价值时,这种 产品便显示出网络外部性,也即网络效应。移动通信服务是典型的网络效应产品,其价 值会因市场份额的扩大而呈指数级增长。处于一个通信网络中的顾客越多,这一网络对 外界的吸引力也就越大,因为在不同的网络中进行通信会增加双方的支付成本,这就是 为何经常通话的亲朋好友会倾向于选择同一电信服务商。网络效应对消费者购买心理和 行为的影响函数如下: |[pic] | 上图表明,当某一运营商通信网所“圈住”的市场越大,后来者加入这一网中的可能性 也就越大。移动电信产品具有明显的“门槛效应”,即当其实际市场份额达到一定值时, 消费者购买的欲望开始腾飞,其市场份额也开始飞跃。分析动感地带的价格结构可以发 现,动感地带的数据和话音业务定价体现出利用网外、网内和品牌内的三级价格差“圈住 ”用户群体的意图。 |图表6 动感地带资费结构[1] | |类别 |内容 |资费 | |本地通话|品牌内通话 |0.15元/分钟 | | |网内通话 |0.20元/分钟 | | |网外通话 |0.40元/分钟 | |省内漫游|网内通话 |0.50元/分钟 | | |网外通话 |0.70元/分钟 | |省际漫游|网内通话 |0.60元/分钟 | | |网外通话 |0.80元/分钟 | |短信业务|发送中国移动网外短信不包含在短信套餐内,发送按0.| | |15元/条收费 | 利用网外、网内及品牌子网三级定价,中国移动使得动感地带子网内的用户互相都不 愿放弃原有服务,因为这会使彼此间联系的成本加大;同时为了节省通信成本,与动感 用户联系密切的人也会倾向于选择这一品牌。 动感地带是中国移动最先尝试品牌内优惠的子网品牌,这一定价方式提高了用户对于 动感这一"子网"的忠诚度,实际上也就提高了用户对于中移动这个大网的忠诚度。运营 商通过分级定价把自己的用户一群群地圈在一个个子网中,并利用子网不断地吸引自身 周围的潜在用户,以产生图表5中所示的“跨门槛效应”,...
动感地带定价策略分析
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695