办公室5S
办公室 5S ☆☆“5S” 说明书☆☆ “5S”易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用： [成份]：整理、整顿、清扫、清洁、教养 [效用]：对任何疑难杂症有效 [用法]：后续说明 *注意：开始服用后，请持续，切勿停止。 “5S”的效能 1、提升企业形象 2、提升员工归属感 3、减少浪费--降低成本--增加利润 4、安全有保障 5、效率提升 “5S”的目的 1、提高工作效率，达成生产要求 2、减少不良制品，提高品质 3、降低成本，反应合理价格 4、掌握欠品补充，预防延迟 5、维护现场整洁，提高工作士气 “5S”的内涵 1、“5S”的字面意义： |◆整理 |◆整顿 |◆清扫 |◆清洁 |◆教养 | |seiri |seiton |seisou |seikstsu |sitsuke | | | | 经常的 | 维持整 | | |彻底的将要东|在安全、品质、 |打扫，保持|理、整顿、|遵守已规定| |的西与不要的|效率的情况下， |干净，以造|清扫等 3 |之事项，养| |东西分别清楚|将需要的东西以 |成没有垃圾|S之成果 |成循规蹈矩| |，并将不要的|最简便的方式排 |污垢的工厂| |的习惯 | |东西舍去 |放，使大家绋能 | | | | | |对其一目了然 | | | | |三清原则 |三定原则 |三扫原则 |三持原则 |三守原则 | |清理、清扫、|定位、定量、定 |扫漏、扫黑|维持、保持|守时间、守| |清爽 |品目 |、扫怪 |、坚持 |标准、守规| | | | | |定 | 2、“5S”的概念关联 |　 |※整理 |　 | | |（动作） | | |※整顿 |※教养 |※清扫 | |（动作） |（意识、习惯） |（动作） | |　 |※清洁 |　 | | |（状态） | | 3、“5S”的实施要领 一、整理方面：红牌作战（目视整理） 目的----- 让工作现场不合理的问题显示，区分出来，使不良品，不急品，不用品得以消除。 二、整顿方面：看板作战（目视整顿） 目的 ---- 让需要的物品容易回归原位，使大家都知道在何处、有什么、有多少该项物品。 三、清扫、清洁、教养方面： 地面是办公室的脸孔，垃圾的堆积、凌乱摆放，不规范等隐藏着改善的重点。 清洁的最高境界。 从不弄乱到不会乱 从不弄脏到不会脏 要使 4S 不会散乱，只有从教养开始。 员工卫生教养。 5、5S执行的可能阻碍 没有这些知识 不知具体做法 缺乏应用能力 全公司的推行障碍（沟通与共识） a.认为5S太简单、芝麻小事，没什么意义 b.虽然工作上问题多，但与5S无关 c.工作已经够忙的了，哪有时间做“5S” d.现在比以前已经好很多了，还有必要吗？ e.5S很简单，去要劳师动众，必要吗？ f.就是我想做好，别人呢？ ★结语： 整理是效率之父，整顿是安全之母 “目视”的整理、整顿是改善的第一步 “5S”或“改善活动”，重要的是“做”
办公室5S