分公司经理职责
|编 号 | | 共 2 页　 | |FNC0408 | |第 1 页　 | | | 分 公 司 经 理 职 责 | | | | | | | 　（一） 任务 | |　 | |负责本单位的销售与服务事宜。遵照公司营业政策、计划及目标，在所辖地区内，拓 | |销本公司商品，并对客户提供最佳的服务，以达成公司核定本单位的经营目标。 | |　 | |　（二） 主要责权 | |　 | |　 １、 办理本单位所辖地区的一切销售及服务事项，以提高本公司在该地区 | |的市场占有率，并建立良好的售后服务声誉。 　 | |　 ２、 依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本单位的目标及工作计划 | |，并随时予以追踪控制，以确保其达成或超越。 　 | |　 ３、 根据本单位的工作计划，估计所需的款项收支，编制本单位的年度预 | |算，并加以控制。 　 | |　 ４、 划分本单位各营业人员的营业地区或机种，设计其推销方法，选用最 | |适当人选，发挥最高的销售效率。 　 | |　 ５、 分派各服务人员担任各种不同机种的售后服务，充实其技术能力，以 | |便完满达成其业务的任务。 　 | |　 ６、 观察所辖地区市场需要的变动，购买者态度的改变，随时将可靠情报 | |提供业务部参考。 　 | |　 ７、 人事公共关系活动，建立本公司在该地区的知名度。 | |　 | |　 ８、 注意营业人员未收款的状态，并协助其信用调查，以确保帐款的安全 | |。 　 | |　 ９、 运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导所属人 | |员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。 　 | |　 １０、 与人事单位配合，有计划地培养训练所属人员，并随时给予机会教育 | |以提高其工作能力与素质。 　 | |　 １１、 将本单位工作、按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属员间 | |工作的联系与配合。 　 | |　 １２、 依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩，升降等事| |项并力求处理公平合理。 　 | |　（三） 组织关系 | |　 | |１、 受执行副总经理的指挥与监督，并向其直接报告。 | |以诚恳、友善的态度与其他单位协调、联系，并就其所提有关本单位工作的询问、质 | |疑，予以解答。 | |３、 以互助合作的精神，与其他分公司、营业部在业务上互为支援与配合。 　| |　 ４、 对地方机构及客户维持良好的关系。 | |　 ５、 为成达本单位的任务，与其他有关方面，建立并保持必要的联系。 |
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