分公司总经理
岗 位 说 明 书 岗位编号： |岗位名称 |分总 |所属部 |营销大区 | | | |门 | | |直接主管 |大区经理 | |直接下属 |OTC经理 | |编写日期 |2002年4月 |编写部 |销售部 | | | |门 | | |工作目的 | |在大区经理领导下开展工作。通过对下属的管理与监督，实施销售、计划、 | |组织、指导和控制等各项工作。 | |工作职责 | |1、销售管理 | |负责维护所辖地区内的工商、税务、及新闻媒体等部门合作关系，妥善处理 | |各类突发事件； | |负责总部各项销售政策在所辖区域内的贯彻执行 | |在总部销售政策规定的范围内制定分公司的辅助政策 | |分析、预测所辖地区的市场销售趋势，制定合理的销售目标并保证目标的实 | |现 | |维护渠道政策，建立客户档案，强化客户管理 | |负责客户授信额度、月末应收款的限额管理 | |认真做好零售终端的客户管理工作，处理好客户及消费者的投诉工作 | |执行市场部的市场政策、宣传计划、宣传方案，制定宣传策划方案并报大区 | |办批准,加强宣传费用的管理; | |负责下属人员的培训及人员调配，对所销售的产品准确、迅速、有效地组织 | |推广； | |对部门的工作效果负责 | |对部门内集团公司财产的安全负责 | |加强人事管理，做好人员激励、考评、培训及思想教育工作； | |遵守公司财务制度，加强费用管理，审批分公司各项费用开支； | |加强行政管理，做好建档、考勤、会议、卫生等管理工作； | |直接负责对外关系的联络、交际费用申报及执行等工作； | |——做好上级交办的其它各项工作。 | |2、宣传 | |根据总部营销战略、宣传方案，制定本公司宣传计划； | |制定并组织适合本分公司的宣传促销活动 | |工作权限 | |财务权限： | |日常报销：对分公司预算内日常报销金额在限额标准内可进行审批，对于超 | |过 | |此金额或预算外的日常报销可先行报批。 | |大额资金使用：对分公司预算内大额资金使用在预算内可进行审批，对于超 | |过 | |此金额或预算外的日常报销可先行报批。 | |办公用品申购：对分公司预算内办公用品申购金额在限额标准内可进行审批 | |， | |对于超过此金额或预算外的办公用品申购可先行报批。 | |人事权限： | |薪资变更：对分公司员工转正定级与晋降级具有报批权； | |绩效考评：对分公司人员绩效考核具有审批权 | |请假：对分公司人员小于5天的请假申请具有审批权 | |3. 工作权限： | |对分公司员工具有指导监督权限 | |根据有关规定，对分公司员工奖惩有报批权限 | |可代表分公司对外联络。 | | | |任职者素质要求 | |年龄 |27岁以上 |学历 |大专以上 |职称 | | |性别 |男 |专业 |营销、企业|工作经历 |4年以上工 | | | | |管理等相关| |作经验，其| | | | |专业 | |中两年以上| | | | | | |管理经验 | | |
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