冲压分厂厂长
职位说明书 | | |第1页 共2页 | |单位： 743厂 |职位名称： 厂长 |签字日期： | |部门：冲压分厂 |任职人： |任职人签字： | |编号： |直接主管：生产副总 |直接主管签字： | |任 |学历： 大专 |资格证书： |外语水平： 熟练沟通、阅读 | |职 | | | | |条 | | | | |件 | | | | | |经历：相关经历5年以上 | | |专业知识：冶金制造，企业管理 | | |业务了解范围：企业生产经营战略目标、组织机构、规章制度、产品、设备、 | | |工艺流程、质量标准、劳动技安、人力资源、财务管理、市场营销、相关法律 | | |法规。 | |职位目的：根据企业生产经营战略方针和组织运营需要，履行冲压分厂的目标制订 | |，执行总厂下达的生产经营计划，履行人力调配、成本控制、以及民品开发等职责 | |，协调生产经营关系，带领“一班人”，充分调动其员工的积极性、创造性，弘扬企 | |业文化，保证生产经营的持续发展。 | |沟 |内 部 |外 部 | |通 | | | |关 | | | |系 | | | | | |人数 |直接 | |类别 |管理人员 | | | |间接 | | |专业人员 | | | |合计 | | |其他人员 | | |职位说明书 | |第2页 共2页 | |职责范围 |责任程 |衡量标 | |说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 |度 |准 | |制订目标： |全责 |员工认 | |根据总厂的发展战略及方针目标，结合分厂的生产经营状况，确| |知度 | |立发展方向和方针目标，为编制各项工作计划提供依据，指导生| | | |产经营活动，推动企业的持续发展。 | | | |执行计划： |全责 |计划完 | |依据总厂下达的生产经营计划，组织实施能力分析和平衡，分解| |成率 | |下达生产作业计划，实施跟踪协调、处理生产过程中的问题，以| | | |及定期统计生产报表、检查考评，保证计划的落实。 | | | |人员调配： |全责 |及时有 | |依据人力资源管理规定和生产经营的实际需要，适时进行劳动力| |效 | |调配，优化岗位设置，并结合岗位职责和技能标准，以及实际需| | | |求，组织编制培训实施计划，提高人力技能水平。 | | | |民品开发： |全责 |市场占 | |根据生产能力和技术能力，组织开展市场调查/分析，确定市场 | |有率 | |需求、定型产品、开发/选择销售渠道、并与客户洽谈协议、纳 | | | |入计划组织生产，增加经营收益。 | | | |成本控制： |全责 |成本降 | |根据总厂下达的目标成本计划，组织编制/审核分厂的成本计划 | |低率 | |，实施指标分解，逐月跟踪、核算及考评、控制能源消耗及费用| | | |开支，提高经济效益。 | | | |制度建设： |全责 |及时有 | |根据生产经营活动实际需求，组织建立健全生产经营管理和规章| |效 | |制度，贯彻生产现场管理标准和质量体系标准，确保产品质量和| | | |安全生产，保证生产有序、高效实施。 | | | |组织协调： |全责 |及时有 | |根据企业和分厂的生产经营，管理的组织结构和运作程序，针对| |效 | |生产经营活动中发生的问题，实施有效的沟通协调，及时处理矛| | | |盾，保证生产经营活动正常运行。 | | | |属员管理： |全责 |满意度 | |根据企业人力资源管理规定，对直管属员履行聘任、调配、考核| |健康度 | |、奖惩的建议权，担负培训教育的责任，发扬“一班人”的团队精| | | |神，增强凝聚力，塑造/弘扬企业文化，充分调动其积极性，创 | | | |造性，努力完成分厂即定的各项任务 | | |
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