储运部KPI
电器事业部储运部岗位KPI构成表 |岗位 |指标 |目标 |权重 |计算方法 | |经理 |电器事业部销售收入 |111.11亿 |20% |20%*X/111.11 | | | |元 | | | | |电器事业部储运管理 |100% |50% |50%*X | | |业务计划完成率 | | | | | |电器事业部储运成本 |不超标 |20% |20%-超标率*2;上 | | |控制 | | |限30%，下限-10% | | | | | |。 | | |关键人员考核，配置 |100% |10% |10%*X | | |，培训工作完成率 | | | | |业务经理（ |电器事业部销售收入 |111.11亿 |20% |20%*X/111.11 | |原材料） | |元 | | | | |集团物料管理工作完 |100% |50% |50%*X | | |成率 | | | | | |集团公司存货成本控 |不超标 |20% |20%-超标率*2;上 | | |制 | | |限30%，下限-10% | | | | | |。 | | |仓储业务内部客户满 |100% |10% |10%-查实投诉次数| | |意率 | | |*5% | |业务经理（ |电器事业部销售收入 |111.11亿 |20% |20%*X/111.11 | |运输） | |元 | | | | |集团公司运输成本控 |不超标 |30% |30%-超标率*2;上 | | |制 | | |限40%，下限0%。 | | |集团公司运输计划完 |100% |30% |30%*X | | |成率 | | | | | |集团公司运输事故发 |0 |10% |10%-事故次数*5% | | |生率 | | | | | |运输业务内部客户满 |100% |10% |10%-查实投诉次数| | |意率 | | |*5% | |运输业务主 |运输计划完成率 |100% |50% |50%*X | |管 | | | | | | |运输事故发生率 |0 |30% |30%-事故次数*5% | | |运输业务内部客户满 |100% |20% |20%-查实投诉次数| | |意率 | | |*5% | |运输业务管 |运输计划完成率 |100% |50% |50%*X | |理员 | | | | | | |运输事故发生率 |0 |30% |30%-事故次数*5% | | |运输业务内部客户满 |100% |20% |20%-查实投诉次数| | |意率 | | |*5% | |运输统计员 |运输业务费用确认结 |100% |50% |50%*X | | |算 | | | | | |集团公司运输成本核 |100% |30% |30%*X | | |算 | | | | | |运输业务内/外部客户|100% |20% |20%*X | | |满意率 | | | | |海外运输管 |海外运输计划完成率 |100% |50% |50%*X | |理员 | | | | | | |海外运输事故发生率 |0 |30% |30%-事故次数*5% | | |运输业务内部客户满 |100% |20% |20%-查实投诉次数| | |意率 | | |*5% | 批准： 复核： 审核： 拟制： （主管公司领导） （企人中心总经理） （部门负责人） （协调员） 电器事业部储运部岗位KPI构成表 |岗位 |指标 |目标 |权重 |计算方法 | |车辆调度兼 |运输业务计划完成率 |100% |50% |50%*X | |司机 | | | | | | |运输事故发生率 |0 |40% |40%-事故次数*5% | | |运输业务内部客户满 |100% |10% |10%-查实投诉次数| | |意率 | | |*5% | |运输业务员 |运输计划完成率 |100% |50% |50%*X | | |运输事故发生率 |0 |40% |40%-事故次数*5% | | |运输业务内部客户满 |100% |10% |10%-查实投诉次数| | |意率 | | |*5% | |货柜司机 |运输计划完成率 |100% |50% |50%*X | | |运输事故发生率 |0 |40% |40%-事故次数*5% | | |运输业务内部客户满 |100% |10% |10%-查实投诉次数| | |意率 | | |*5% | |货车司机 |运输计划完成率 |100% |50% |50%*X | | |运输事故发生率 |0 |40% |40%-事故次数*5% | | |运输业务内部客户满 |100% |10% |10%-查实投诉次数| | |意率 | | |*5% | |仓务主管 |落实日常性安全与防 |100% |30% |30%*X | | |范 | | | | | |内/外部客户满意度 |100% |20% |20%*X | | |先进先出执行情况 |100% |30% |30%*X | | |库存积压物料清理 |100% |10% |10%*X | | |考核激励工作 |100% |10% |10%*X | |成品仓主任 |成品先进先出率 |99% |25% |25%*X/99% | |（8000仓） | | | | | | |服务客户满意度 |无投诉(10|20% |20%-查实投诉次数| | | |0%) | |*5% | | |班组管理费用开支 |每季下降2|15% |15%*X/2% | | | |%(100%) | | | | |库房消防安全 |无隐患(10|15% |15%-事故次数*5% | | | |0%) | | | | |成品转发机额 |200万台 |25% |25%*X/200 | |成品仓主任 |成品转发机额 |200万台 |20% |20%*X/200 | |（8001仓） | | | | | | |服务客户满意度 |无投诉(10|15% |15%-查实投诉次数| | | |0%) | |*5% | | |库房消防安全 |无隐患(10|15% |15%-事故次数*5% | | | |0%) | | | | |成品先进先出率 |99%以上 |25% |25%*X/99% | | |帐物相符程度 |100% |25% |25*X | |成品仓主任 |帐物相符程度 |100% |25% |25%*X | |（8002仓） | | | | | | |成品转发机额 |180万台 |20% |20%*X/180 | | |服务客户满意度 |无投诉(10|15% |15%-查实投诉次数| | | |0%) | |*5% | | |成品先进先出率 |99%以上 |25% |25%*X/99% | | |库房消防安全 |无隐患(10|15% |15%-事故次数*5% | | | |0%) | | | 批准： 复核： 审核： 拟制： （主管公司领导） （企人中心总经理） （部门负责人） （协调员） 电器事业部储运部岗位KPI构成表 |岗位 |指标 |目标 |权重 |计算方法 | |大件仓主任 |合理有条理管理大件 |完成达100| 30% |30%*X | | |仓的所有事务 |% | | | | |解决仓管组长解决不 |完成达100| 25% |25%*X | | |了的问题 |% | | | | |生产、消防、安全工 |无事故 | 25% |15%-事故次数*5% | | |作 | | | | | |人员调动工作 |0 | 10% |10%*X | | |监督搬运组的填写工 |准确率达1|10% |10%*X | | |作 |00% | | | |仓管组长（ |成品先进先出率 |99% |30% |30%*X/99% | |中旅成品仓 | | | | | |） | | | | | | |帐物相符程度 |100% |30% |30%*X | | |库房消防安全 |无隐患(10|20% |20%-事故次数*5% | | | |0%) | | | | |成品转发机额 |1-8月份不|20% |20%*X/10或25 | | | |少于10万 | | | | | |台/月 | | | | | |9-12月份 | | | | | |不少于25 | | | | | |万台/月 | | | |仓管组长（ |成品先进先出率 |99% |30% |30%*X/99% | |综合楼成品 | | | | | |仓） | | | | | | |帐物相符程度 |100% |30% |30%*X | | |库房消防安全 |无隐患(10|20% |20%-事故次数*5% | | | |0%) | | | | |成品转发机额 |1-8月份不|20% |20%*X/10或25 | | | |少于10万 | | | | | |台/月 | | | | | |9-12月份 | | | | | |不少于25 | | | | | |万台/月 | | | |仓管组长（ |成品先进先出率 |99% |30% |30%*X/99% | |和侨成品仓 | | | | | |） | | | | | | |帐物相符程度 |100% |30% |30%*X | | |库房消防安全 |无隐患(10|20% |20%-事故次数*5% | | | |0%) | | | | |成品转发机额 |1-8月份不|20% ...
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