促销需求征询(200408)

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

促销需求征询(200408)
通 知 2004年1-8月各业务部门的促销需求均已呈报厂部,完成了审批手续,其中部分方案尚 未开始执行或仍在执行过程中;所有促销方案见市场部整理的“2004年促销方案简报”。 各部门核对简报与本部门促销实际执行情况是否相符,如有差错需及时通知市场部调整 。 为使促销活动程序完备,要求各业务部门整理、分析本年度已经执行完毕的促销活动, 以书面形式简要汇报各促销活动的执行方式、物料使用情况,并分析促销效果。该书面 报告须于9月30日前传至市场部。 已经正式下发的《福建中烟工业公司广告、促销费用管理办法(试行)》规定:“企业 广告促销费用必须纳入预算管理,年初未列入预算的项目,必须按规定程序办理追加或 调整预算的审批手续。否则,财务部门不予付款。”按该试行办法规定,今后我厂开展促 销活动必须提前相当长时间(至少半年)做出计划及预算,即便有突发状况需临时增补 促销计划也应事先报批。目前,我厂的促销活动报批规则仍未能适应工业公司的这种要 求。 为适应转型要求,销售部门必须预先提出下阶段促销需求。为满足预算需要,各部 门提报的促销需求务必详尽,要以书面形式描述欲推广的品牌、时间、促销形式及所需 的人、财、物预算。以业务分部为单位,每份促销需求经部门分管领导审阅确认后转发 给市场部。市场部负责统一汇总各促销需求,并可根据实际可调用的资源加以调整,最 终编制出“促销预算”呈报厂部及工业公司。 近期,各业务部门需提交两份促销需求。一份为今年9-12月之促销需求,提交截止 时间为9月20日;另一份为2005年度促销需求,提交截止时间为9月30日。各部门的促销 需求须分地区单独提报;若几个地区由同个业务经理负责,或者促销形式及需求基本相 同的,亦可合并在一份报告中。 上述,请各业务部门予以配合、支持为盼! 市场部 2004年8月31日 促销活动需求表 |促销地区 | | |促销品牌 | |预计促销时间 | | |促 | | |销 | | |内 | | |容 | | |促 |一、广告品 |小计 | | |销 | | | | |投 | | | | |入 | | | | | |名称 |数量 |估算金额 | | | | | | | | | | | | |二、品吸烟 |小计 | | | |品种 |数量 |估算金额 | | | | | | | | | | | | |三、其他经费(包括人员) |小计 | | | |项目 |估算金额 | | | | | | | | | | |促销费用合计 | | |经 办 人 | | | | |部门领导 | |提交时间 | |
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