促销策略与管理
促销策略与管理 （人员销售；广告；促销；公共宣传） 促销组合 (Promotion Mix) 1) 人员销售（Personal selling） 由销售人员向一个或更多的潜在顾客作产品说明，以鼓励其购买，促成交易。 ← 销售发表会 ← 销售员会议 ← 电话销售 2) 广告（Advertising） 由特定厂商以付费方式将他们的观念，产品，服务，经由各种传播媒介传给社会大 众。 ← 平面广告 ← 广播 ← 产品外部包装 ← 产品内部附笺 ← 邮寄信函 ← 产品目录 ← 电影 ← 家庭杂志 ← 小册子 ← 海报与传单 ← 布告牌 ← 展示招牌 ← 店头广告 ← 企业商标，象征 ← 电视 ← 网页 3) 销售促进（Sales Promotion） 经由短期的提供诱因以鼓励消费者购买本公司的产品或服务。 ← 竞赛 ← 大额奖金 ← 彩券 ← 奖品 ← 赠送样品 ← 展示 ← 操作示范 ← 优待券 ← 折扣 ← 销售点作秀 ← 低利贷款 ← 博览会，商展 ← 旧品低价 ← 赠券 4) 公共宣传（Publicity） ← 向报社发稿 ← 演讲 ← 研究会 ← 年度报告 ← 资助慈善事业 ← 捐献 ← 公共关系 沟通过程诸要素 广告策略 广告（Advertising） 广告是非人力的沟通方式，透过付费媒介，且有明确的提供。这个工具绝不只限于 商业机构；其它社会团体，基金会，或政府机关都用这个工具向公众提供信息。 DAGMAR Approach By Russel H. Colley［柯利］ Defining Advertising Goals for Measured Advertising Results 将各项广告目标化为可以测度的广告作业具体标靶。每一项“广告标靶”（Advertis ing goal），都是一项针对某类阅听人，应于某一定时间达成的，具体的沟通任务。此 类广告标靶是否能达成，均可用DAGMAR的方法来测度。 广告目标 1) 告知的方式（To Inform） 告知性目标（Inform category） 介绍新产品；说明产品的新用途；告知价格变动；解释产品的作用；介绍各项服 务；纠正不恰当的印象；缓和消费者的恐惧；建立公司的形象。 开拓性广告（Pioneering Advertising） 在于建立对产品的基本需求，告知该项产品是什么，有什么用途，何处有供应。 2) 说服的方式（To persuade） 服性目标（Persuade category） 建立品牌偏好；鼓励消费者改用广告的品牌；改变消费者对某些产品属性的重要 性的认知；说服消费者立刻购买。 竞争性广告（Competitive Advertising） 目的是建立选择性需求；推广某个品牌的用途，特性和优点，尤其是其它品牌所 无者。 3) 提示的方式（To Remind） 提示性目标（Remind category） 提醒消费者某项产品将在近期内有需要，并提醒消费者在何处购买。 强化性广告（Reinforcement Advertising） 目的在加强产品使用者的信念。 广告预算的决策 力所能及法(Affordable method) 销货百分比法(Percentage-of-sales method) 对手水准法(Competitive-parity method) 目标及任务法(Objective-and-task method) 剩余数额法(Affordable method) 随意编列(Arbitrary approach) 比较适当的方法是按广告目标与策略编列的预算，即“目标任务法”。 设定广告预算须考虑的要素 1) 产品在生命周期所处的阶段 2) 市场占有率和消费者基础 3) 竞争与混乱 4) 广告频率 5) 产品的替代能力 讯息设计模式［AIDA模式］ ← 博取注意 （Attention） ← 引起兴趣 （Interest） ← 激发欲望 （Desire） ← 诱发行动 （Action） 讯息内容 1) 诉求（Appeal）〈理性；感性；道德〉 2) 主题（Theme） 3) 观念（Idea） 4) 独特销售主题（Unique Selling Proportion, USP） 讯息的决策 讯息的产生－在於创意；多与消费者，市场接触。 讯息的衡量和选定－三类尺度。 可欲度（Desirability） 独特度（Exclusiveness） 可信度（Believability） 讯息的制作－四种因素 ← 方式（Style） ← 语调（Tone） ← 用字（Words） ← 形态（Format） 1. 生活片断 2. 生活方式 3. 梦幻的遐想 4. 意境或形象 5. 音乐 6. 人格象征 7. 专业技术 8. 科学证据 9. 名流的证言 广告七步骤 4 6 7 1 2 3 5 全效广告机构组织图 总体广告计划示意图 沟通效果的研究 直接评分法（Direct rating） 可读性；吸引性；认知性；影响力及行为的激发力。 草案试验法（Portfolio tests） 受测人阅读草案，时间不拘，再请受测人就记忆所及，说明各草案的内容。 实验室试验法（Laboratory tests） 借助生理反应的实验，测定受测人的心跳，血压，瞳孔扩大率，发汗率等。 回忆试验（Recall tests） 请某媒体的经常使用人，回忆广告内容。 认知试验（Recognition tests） 问某群杂志读者，读到什么广告内容，三项评分是： 1. 已获悉（Noted) 2. 已察悉（Seen / Associated） 3. 已深悉（Read most） 销货效果的研究 历史途径的测度（Historical approach） 引用过去的销售数据和广告费用的关系，比较某个时期的进展。 实验设计的测度（Experimental approach） 分区分组进行不同的广告配额，事后比较其效益，发现广告增大后，其所能产生销货 增大有递减，同时市场占有率高的地区，广告销货的影响比不上市场占有率低的地区 。 拟定销售促进方案 (Developing the Sales promotion Program) 1) 诱因的大小（Size of incentive） ← 销售促进方案须有一定程度的诱因水准。 ← 诱因水准高，销售反应大，但增加率递减。 ← 专门人员研究过去促销活动的成效。 2) 参加的条件（Conditions for participation） ← 必须决定诱因提供给何人或某一特定群体。 ← 活动限制在某些地区，员工眷属不得参加。 ← 合格表格最后由裁判决定。 3) 促销活动的配送工具(Distribution vehicle for promotion) ← 必须决定如何促销，以及如何传达促销方案。 ← 发行折扣券；邮寄，置于包装内或用其它方法传送。 ← 考虑配送方法的不同成本及涵盖范围。 4) 促销活动时间的长短（Duration of promotion） ← 若促销活动时间太短，因事无暇购买而丧失机会。 ← 促销活动拖延太久，失去新鲜感，降低抢购热潮。 ← 促销活动频率要适宜，活动期需足够的时间。 5) 促销活动的时机（Timing of promotion） ← 拟定促销活动的行事历。 ← 时程要能与生产，销售与配销部门相配合。 ← 若发生冲突，应采取非计划的紧急促销活动。 6) 销售促进的总预算（Total sales promotion budget） ← 全年累计法：在年度促销活动决定后，将个别促销活动之成本加总。 ← 个别促销活动计算；包括管理成本（Administrative cost）印刷，邮寄等。诱 因成本（Incentive cost） 赠品与折扣成本及回收率，并把预期销售量考虑在内。 用促销方式要考虑的因素 1) 市场形态 2) 竞争状况 3) 产品特性 4) 顾客是否接受 5) 购买行为，时机，消费特性 6) 法则限制 7) 配销状况 促销成功的要素 1) 与众不同，但绝非惊世骇俗 2) 配合顾客需求与心态 3) 配合其它推广工具 4) 抢先对手一步 设计与管理人员推销的步骤 计划应有的位置 促销活动的类别 促销活动设计流程图 行销公关的工作 ← 协助推出新产品 ← 协助成熟期产品从新定位 ← 重建对产品的兴趣 ← 影响特定目标团体 ← 保卫遭到公关问题的产品 ← 建立有助於产品销售的公司形象 行销公关的主要决策 ← 建立知名度 ← 建立可信性 ← 刺激销售人员与经销商 ← 降低促销成本 公关宣传的主要工具 1) 新闻（News） ← 发掘或编制有利于公司，产品或人员的新闻素材。 ← 新闻题材编写所需要的专门知识，及其考虑的层面，超过新闻记者报导的内容。 ← 公关人员应熟悉新闻界想要何种题材。 ← 题材和时机应如何相应配合，创造及发挥最高效益。 ← 公关人员必须致力于开发与新闻界的关系，并掌握多种媒体渠道。 2) 演说（Speeches） ← 是创造产品或公司向公众报导的大好机会。 ← 专人写稿；措辞完善；正面引导消费心态。 ← 训练公司主管人员的应对能力和技巧。 3) 事件（Events） ← 利用特殊事件来引起公众注意，如周年纪念。 4) 公益活动（Public Service Activities） ← 赢取企业良好形象。 ← 以支援公益活动，达到名列双收。 5) 出版刊物（Written Material） ← 是公司与目标市场长期勾通的桥梁。 ← 是代表企业形象及传递重要讯息的文件。 6) 视听资料（Audio-Visual Material） ← 幻灯片；录象片；公司历史记录片等。立体介绍公司的组织，功能与展望。 7) 企业识别媒介（Corporate Identify Media） ← 识别媒介包括：标志；表格；名片；制服；甚至股票等。 8) 免费电话服务（Telephone Information Service） ← 热线电话服务或专线24小时免费电话服务。 促销策略 讨论问题 (新加坡)： 1. “广告的目的是再创造销售”，“广告的目的是在改进顾客对该公司产品的消费倾向” 试问哪一句陈述比较接近事实？ 2. 基于您对勾通程序的了解，请提供一些如何在印刷及广播广告上制作视觉与语言内容 的准则。 3. 在公司所从事的许多公共关系工作中，有不少是繁杂无用或与公司目标全无关系的活 动，您能否建议企业公共关系的工作方向，以作为各种公共报导活动的重心。 促销策略 讨论问题 (中国)： 1. 中国实行了市场经济之后，促销活动是百花齐放，试以一产品为例，设计你心目中的 促销大计。 2. 怎样的广告才能做到打动人心，永记心头？ 3. 广告是行销者与消费者之间的讯息桥梁，双方都随着市场变化而不断提升，当今中国 市场变化神速，而广告应如何相应地配合呢？ 通路策略与管理 （实体配销；配销通路） 行销通路的功能 (Place) 将有形或无形产品由生产者转移至消费者的工作；并克服存在于商品，劳务与使用 者之间的时间，空间，物权等之障碍。 促成交易的功能 1) 资讯（Information） 长期提供并收集传递行销环境中各个成员之间的行销资讯。 2) 促销（Promotion） 发展与传播产品之特色，吸引并说服顾客采用，并建立良好的关系。 3) 协商（Negotiation） 所提供的产品在价格及其它方面能达成最终协议，保证利润及长期利益。 4) 订购（Ordering） 购买率和订购量是消费意愿，也是市场回馈，推荐JIT的概念。 5) 融资（Financing） 通路各阶层皆担负存货配销时，获得与分配资金的工作。货如轮转，融资的期限与 销货成正比。 实践功能 1) 风险承担（RiskTaking） 承担有关执行配销工作的风险，包括转借货物的风险。 2) 实体分配（PhysicalDistribution） 实体产品由初始原料到送达消费者手中，其间的运费与储存，及适当的配额处理。 3) 付款（Payment） 购买者通过银行或其它金融机构支付款项。 4) 物权（Title） 产品所有权的实际转移。 行销通路的流程 行销通路的种类 影响通路密度之因素 通路密度 影响因素 影响通路长短的因素 影响因素 广义行销通路 1) 逆向通路（Reverse channels） 厂商通过中间商回收使用过的产品。 2) 国际性通路（International channels） 产品横跨两国或多国。 通路管理的目的在于了解，减少，消除冲突，缩短产品的通路，并发挥通路中的最 大极限效益。 1) 冲突的形式 ← 垂直冲突 -- 不同层次通路成员之间的冲突，如生产 者与批发商之间。 ← 水平冲突-- 相同层次成员之间的冲突，如零售业者 之间或批发商之间。 2) 冲突的解决 1) 通路领袖 在行销系统中，主导者会领导整个行销通路。 符合的条件：必须会运用影响力，其它成员愿接受他的控制，能针对不同的 成员予以其不同的权限。 2) 垂直行销系统 整个行销通路或由上而下，或由下而上，各成员针对相同的目标市场进行垂 直整合。 行销通路系统的种类 1) 传统行销通路 生产者，批发商与零售商之间关系松散，各谋其利。 2) 垂直行销系统 ← 集团式 产品的生产与配销功能，由同一公司同一集团企业之分子、公司所执行。 ← 契约式 产品通路成员以契约为基础，结合成行动一致，快速有效的通路系统。可分两 类： 1. 向前整合式－由通路前面的成员出面整合通路系统。 (Forward Integration) 2. 向后整合式－由通路后面的成员出面整合通路系统。(Backward Integration) ← 管理式 某一通路成员规模与影响力较大，运用管理策略，使整个通路紧密结合. 3) 水平行销系统 两家或两家以上的公司彼此结合，共同开拓市场。 4) 多重通路系统 供应商（生产者或批发商）同时采用两种或两种以上的通路，以供应同一市场或不 同市场。 选择通路系统应考虑的因素 资金；产品生命周期；顾客分布。 行销通路规划程序 销售路线的管理 1) 业务主管与业务员有共同的认识 2) 区域划分得很明确 3) 业务人员训练有素，上下沟通良好 4) 做好工作准备与善用时间 销售路线的计划 1) 目标明确 1. 销售额增加百分比。 2. 产品个别销量增加百分比。 3. 新开发的客户量。 4. 访问的成交率。 5. 预计陈列的广告物品数量。 6. 贷款回收百分率及缩短贷款期限。 2) ...
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