产品发展五部
综合能力考核表详细内容
产品发展五部
产品发展五部岗位规范 (产品发展五部经理)岗位规范 2 (工艺工装设计师)岗位规范 4 (新产品工程师)岗位规范 6 (开发工程师)岗位规范 8 (电子工程师)岗位规范 10 (机械工程师)岗位规范 12 (资料员)岗位规范 14 (产品发展五部经理)岗位规范 |基本|职位名称 |经理 |职位编 | | |情况| | |号 | | | |所属部门 |产品发展五部 |薪金级 | | | | | |别 | | | |直接上级 |技术副总裁 |直接下 |产品设计师、工艺工 | | | | |属 |装设计师、新产品工 | | | | | |程师、现场工程师 | | |设置目标 |领导各工程师完成系列笔的产品结构优化,产品发展| | | |与生产技术支持. | |职责|负责制定和实施本系列产品年度发展计划和月计划 | | |负责研发与生产支持标准的制定与更新 | | |负责本系列产品标准化的规划和实施 | | |负责本系列产品概念、结构设计及内部评审 | | |负责本系列新产品的新配件及新材料的规划和相应供应商的开发 | | |负责本系列新产品变更的立项并督促实施 | | |负责制定本系列产品的原材料消耗定额与工时定额 | | |负责本系列产品的全部技术工作的协调 | | |负责技术革新,推动所负责的产品系列的持续改进 | | |积极完成上级交办的其他任务 | | |日|日常关注: |定|定期关注: | | |常|1.部门间协调,本部门日常工 |期|制笔行业的发展趋势及相关| | |工|作进展,工作效率等 |工|技术信息沟通 | | |作|2. 部门日常管理工作. |作| | | | |3、安排部门的工作;4、协调 | | | | | |各相关职能部门的工作;5、各| |1、编制新产品开发计划;2| | | |种技术文件汇总审批;6、组织| |、编写部门计划;3、总结 | | | |及协调产品开发 | |及考评工作;4、组织新产 | | | | | |品鉴定 | |职权|新产品图样更改决定权 | | |样品试制确认权 | | |对本部门员工有调动、奖惩、加薪建议权 | | |授权范围内本部门费用支出的审批权 | | |授权范围内本部门费用支出的建议权 | | |产品结构方案决定权. | | |对本部门新招员工决定权. | |工作|办公室、电脑、电话 | |条件| | |关键|考核指标 |指标权重 | |业绩| | | |指标| | | | |参见产品发展部责任状 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作|内|汇|定期向直接上级提交产品发展部工作计划与工作总结 | |关系|部|报| | | |工| | | | |作| | | | |关| | | | |系| | | | | | |不定期向直接上级递交产品开发情况 | | | | |不定期向直接上级进行口头工作汇报 | | | | | | | | |督|审批产品设计师的各类技术资料及书面工作报告,并作出相关 | | | |导|工作指导 | | | |协|与经营系统就新产品等事项进行沟通 | | | |调| | | | | |不定期与上海贝发复旦研发中心就产品设计进行沟通 | | | | | | | |外部 | | | |工作 | | | |关系 | | | | | | | | | | | | | | |任职|学历 |大专及以上 |专业 |工业、机械及相关专业 | |资格| | | | | | |年龄 |45岁以下 |性别 |不限 | | | |(有相当专业经验的年龄 | | | | | |不限) | | | | |性格 |外向 | | |工作 |8年以上相关工作经历 | | |经验 | | | | | | | | | | | |岗位 |熟悉制笔行业技术发展趋势 | | |所需 | | | |知识 | | | | |能分析产品的设计原理与结构构造及具有生产的实际经验;熟 | | | |悉开发程序。 | | | |具备造型与设计及有辅导设计能力。 | | |岗位 |具有较强的沟通协调能力 |岗位技|科目名称 |课时数 | | |技能 | |能培训| | | | |要求 | |要求 | | | | | |熟悉使用OFFICE系统、PRO| |行业知识 | | | | |/E和CAD等软件 | | | | | | | | |管理沟通技巧 | | | | | | |产品开发管理 | | | | | | | | | | |职前 |新员工入职培训 | | |培训 | | | | |公司新产品开发流程培训 | |职业|可晋升的职|技术副总裁、生产副总裁 | |发展|位 | | | |可转换的职|分厂厂长 | | |位 | | |修订|修订时间 |修订内容 |修订者 |审核者 |审批者 | |履历| | | | | | | |2004-2-10 |版本建立 | | | | | |2005-4-1 |版本修订 |丁明杰 |柯金财 |邱智铭 | | | | | | | | (工艺工装设计师)岗位规范 |基本 |职位名称 |工艺工装设计师 |职位编 | | |情况 | | |号 | | | |所属部门 |产品发展五部 |薪金级 | | | | | |别 | | | |直接上级 |产品发展五部经理 |直接下 | | | | | |属 | | | |设置目标 |制定生产工艺、新产品量产导入 | |职责 |协助新产品试产工作 | | |负责新产品生产工艺、检验卡的编制,工夹具设计及制作 | | |负责新产品生产工艺、工夹具持续改进工作. | | |负责工时定额维护、完善工作 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |日 |1、新产品试制过程工艺技 |定|1、新产品试制作过程工艺卡 | | |常 |术指导;2、新产品工艺技 |期|及检验卡的整核;2、新产品 | | |工 |术文件、检验卡的编制;2 |工|移交工艺文件的整理、完善 | | |作 |、新产品工夹具设计及制作|作| | | | |工作 | | | | | |3、生产现场技术培训工作 | | | |职权 |新产品设计评审权 | | |对新产品材料类型的使用建议权 | | |产品工艺改进建议权 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作条|办公室、电脑、电话 | |件 | | |关键业|考核指标 |指标权重 | |绩指标| | ...
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产品发展五部岗位规范 (产品发展五部经理)岗位规范 2 (工艺工装设计师)岗位规范 4 (新产品工程师)岗位规范 6 (开发工程师)岗位规范 8 (电子工程师)岗位规范 10 (机械工程师)岗位规范 12 (资料员)岗位规范 14 (产品发展五部经理)岗位规范 |基本|职位名称 |经理 |职位编 | | |情况| | |号 | | | |所属部门 |产品发展五部 |薪金级 | | | | | |别 | | | |直接上级 |技术副总裁 |直接下 |产品设计师、工艺工 | | | | |属 |装设计师、新产品工 | | | | | |程师、现场工程师 | | |设置目标 |领导各工程师完成系列笔的产品结构优化,产品发展| | | |与生产技术支持. | |职责|负责制定和实施本系列产品年度发展计划和月计划 | | |负责研发与生产支持标准的制定与更新 | | |负责本系列产品标准化的规划和实施 | | |负责本系列产品概念、结构设计及内部评审 | | |负责本系列新产品的新配件及新材料的规划和相应供应商的开发 | | |负责本系列新产品变更的立项并督促实施 | | |负责制定本系列产品的原材料消耗定额与工时定额 | | |负责本系列产品的全部技术工作的协调 | | |负责技术革新,推动所负责的产品系列的持续改进 | | |积极完成上级交办的其他任务 | | |日|日常关注: |定|定期关注: | | |常|1.部门间协调,本部门日常工 |期|制笔行业的发展趋势及相关| | |工|作进展,工作效率等 |工|技术信息沟通 | | |作|2. 部门日常管理工作. |作| | | | |3、安排部门的工作;4、协调 | | | | | |各相关职能部门的工作;5、各| |1、编制新产品开发计划;2| | | |种技术文件汇总审批;6、组织| |、编写部门计划;3、总结 | | | |及协调产品开发 | |及考评工作;4、组织新产 | | | | | |品鉴定 | |职权|新产品图样更改决定权 | | |样品试制确认权 | | |对本部门员工有调动、奖惩、加薪建议权 | | |授权范围内本部门费用支出的审批权 | | |授权范围内本部门费用支出的建议权 | | |产品结构方案决定权. | | |对本部门新招员工决定权. | |工作|办公室、电脑、电话 | |条件| | |关键|考核指标 |指标权重 | |业绩| | | |指标| | | | |参见产品发展部责任状 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作|内|汇|定期向直接上级提交产品发展部工作计划与工作总结 | |关系|部|报| | | |工| | | | |作| | | | |关| | | | |系| | | | | | |不定期向直接上级递交产品开发情况 | | | | |不定期向直接上级进行口头工作汇报 | | | | | | | | |督|审批产品设计师的各类技术资料及书面工作报告,并作出相关 | | | |导|工作指导 | | | |协|与经营系统就新产品等事项进行沟通 | | | |调| | | | | |不定期与上海贝发复旦研发中心就产品设计进行沟通 | | | | | | | |外部 | | | |工作 | | | |关系 | | | | | | | | | | | | | | |任职|学历 |大专及以上 |专业 |工业、机械及相关专业 | |资格| | | | | | |年龄 |45岁以下 |性别 |不限 | | | |(有相当专业经验的年龄 | | | | | |不限) | | | | |性格 |外向 | | |工作 |8年以上相关工作经历 | | |经验 | | | | | | | | | | | |岗位 |熟悉制笔行业技术发展趋势 | | |所需 | | | |知识 | | | | |能分析产品的设计原理与结构构造及具有生产的实际经验;熟 | | | |悉开发程序。 | | | |具备造型与设计及有辅导设计能力。 | | |岗位 |具有较强的沟通协调能力 |岗位技|科目名称 |课时数 | | |技能 | |能培训| | | | |要求 | |要求 | | | | | |熟悉使用OFFICE系统、PRO| |行业知识 | | | | |/E和CAD等软件 | | | | | | | | |管理沟通技巧 | | | | | | |产品开发管理 | | | | | | | | | | |职前 |新员工入职培训 | | |培训 | | | | |公司新产品开发流程培训 | |职业|可晋升的职|技术副总裁、生产副总裁 | |发展|位 | | | |可转换的职|分厂厂长 | | |位 | | |修订|修订时间 |修订内容 |修订者 |审核者 |审批者 | |履历| | | | | | | |2004-2-10 |版本建立 | | | | | |2005-4-1 |版本修订 |丁明杰 |柯金财 |邱智铭 | | | | | | | | (工艺工装设计师)岗位规范 |基本 |职位名称 |工艺工装设计师 |职位编 | | |情况 | | |号 | | | |所属部门 |产品发展五部 |薪金级 | | | | | |别 | | | |直接上级 |产品发展五部经理 |直接下 | | | | | |属 | | | |设置目标 |制定生产工艺、新产品量产导入 | |职责 |协助新产品试产工作 | | |负责新产品生产工艺、检验卡的编制,工夹具设计及制作 | | |负责新产品生产工艺、工夹具持续改进工作. | | |负责工时定额维护、完善工作 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |日 |1、新产品试制过程工艺技 |定|1、新产品试制作过程工艺卡 | | |常 |术指导;2、新产品工艺技 |期|及检验卡的整核;2、新产品 | | |工 |术文件、检验卡的编制;2 |工|移交工艺文件的整理、完善 | | |作 |、新产品工夹具设计及制作|作| | | | |工作 | | | | | |3、生产现场技术培训工作 | | | |职权 |新产品设计评审权 | | |对新产品材料类型的使用建议权 | | |产品工艺改进建议权 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作条|办公室、电脑、电话 | |件 | | |关键业|考核指标 |指标权重 | |绩指标| | ...
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