产品发展二部
产品发展二部岗位规范 （产品发展二部经理）岗位规范 2 （产品设计师）岗位规范 4 （工艺工装设计师）岗位规范 6 （现场工程师）岗位规范 8 （新产品工程师）岗位规范 10 （产品发展二部经理）岗位规范 |基本|职位名称 |经理 |职位编 | | |情况| | |号 | | | |所属部门 |产品发展二部 |薪金级 | | | | | |别 | | | |直接上级 |技术副总裁 |直接下 |产品设计师、工艺工 | | | | |属 |装设计师、新产品工 | | | | | |程师、现场工程师 | | |设置目标 |领导各工程师完成系列笔的产品结构优化,产品发展| | | |与生产技术支持. | |职责|负责制定和实施本系列产品年度发展计划和月计划 | | |负责研发与生产支持标准的制定与更新 | | |负责本系列产品标准化的规划和实施 | | |负责本系列产品概念、结构设计及内部评审 | | |负责本系列新产品的新配件及新材料的规划和相应供应商的开发 | | |负责本系列新产品变更的立项并督促实施 | | |负责制定本系列产品的原材料消耗定额与工时定额 | | |负责本系列产品的全部技术工作的协调 | | |负责技术革新，推动所负责的产品系列的持续改进 | | |积极完成上级交办的其他任务 | | |日|日常关注： |定|定期关注： | | |常|1.部门间协调，本部门日常工 |期|制笔行业的发展趋势及相关| | |工|作进展，工作效率等 |工|技术信息沟通 | | |作|2. 部门日常管理工作. |作| | | | |3、安排部门的工作；4、协调 | | | | | |各相关职能部门的工作；5、各| |1、编制新产品开发计划；2| | | |种技术文件汇总审批；6、组织| |、编写部门计划；3、总结 | | | |及协调产品开发 | |及考评工作；4、组织新产 | | | | | |品鉴定 | |职权|新产品图样更改决定权 | | |样品试制确认权 | | |对本部门员工有调动、奖惩、加薪建议权 | | |授权范围内本部门费用支出的审批权 | | |授权范围内本部门费用支出的建议权 | | |产品结构方案决定权. | | |对本部门新招员工决定权. | |工作|办公室、电脑、电话 | |条件| | |关键|考核指标 |指标权重 | |业绩| | | |指标| | | | |参见产品发展部责任状 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作|内|汇|定期向直接上级提交产品发展部工作计划与工作总结 | |关系|部|报| | | |工| | | | |作| | | | |关| | | | |系| | | | | | |不定期向直接上级递交产品开发情况 | | | | |不定期向直接上级进行口头工作汇报 | | | | | | | | |督|审批产品设计师的各类技术资料及书面工作报告，并作出相关 | | | |导|工作指导 | | | |协|与经营系统就新产品等事项进行沟通 | | | |调| | | | | |不定期与上海贝发复旦研发中心就产品设计进行沟通 | | | | | | | |外部 | | | |工作 | | | |关系 | | | | | | | | | | | | | | |任职|学历 |大专及以上 |专业 |工业、机械及相关专业 | |资格| | | | | | |年龄 |45岁以下 |性别 |不限 | | | |（有相当专业经验的年龄 | | | | | |不限） | | | | |性格 |外向 | | |工作 |8年以上相关工作经历 | | |经验 | | | | | | | | | | | |岗位 |熟悉制笔行业技术发展趋势 | | |所需 | | | |知识 | | | | |能分析产品的设计原理与结构构造及具有生产的实际经验；熟 | | | |悉开发程序。 | | | |具备造型与设计及有辅导设计能力。 | | |岗位 |具有较强的沟通协调能力 |岗位技|科目名称 |课时数 | | |技能 | |能培训| | | | |要求 | |要求 | | | | | |熟悉使用OFFICE系统、PRO| |行业知识 | | | | |/E和CAD等软件 | | | | | | | | |管理沟通技巧 | | | | | | |产品开发管理 | | | | | | | | | | |职前 |新员工入职培训 | | |培训 | | | | |公司新产品开发流程培训 | |职业|可晋升的职|技术副总裁、生产副总裁 | |发展|位 | | | |可转换的职|分厂厂长 | | |位 | | |修订|修订时间 |修订内容 |修订者 |审核者 |审批者 | |履历| | | | | | | |2004-2-10 |版本建立 | | | | | |2005-4-1 |版本修订 |丁明杰 |柯金财 |邱智铭 | | | | | | | | （产品设计师）岗位规范 |基本 |职位名称 |产品设计师 |职位编 | | |情况 | | |号 | | | |所属部门 |产品发展二部 |薪金级 | | | | | |别 | | | |直接上级 |产品发展二部经理 |直接下 | | | | | |属 | | | |设置目标 |参与新产品概念评审，完成新产品设计开发及产品的技 | | | |术革新、持续改进 | |职责 |对经营系统提供的产品市场信息进行归纳、研究提练等工作 | | |负责新产品和派生产品的造型及结构设计 | | |负责组织产品设计评审、试产评审工作 | | |在设计中贯彻、执行公司《产品标准化》要求推广、应用“新技术、新| | |工艺、新材料” | | |做好产品设计成本的控制工作 | | |积极完成上级交办的其他工作 | | | | | | | | | | | | | | |日 |1、产品设计制作；2、产品|定|定期编写新产品开发总结； | | |常 |市场信息、技术信息收集；|期|落实编写新产品鉴定资料； | | |工 |3、组织试样；4、提供工程|工|建议下一阶段新产品开发方向| | |作 |技术资料编制所需信息 |作|； | |职权 |新产品开发建议权 | | |新产品图样设计及更改权 | | |新产品批量生产建议权 | | |样品试制确认权 | | |推荐并参与供方评审和模具开制评审的权利 | | |就新项目与相关部门联系权 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作条|办公室、电脑、电话 | |件 | | |关键业|考核指标 |指标权重 | |绩指标| | | |（KPI | | ...
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