二应收票据与应收账款处理细则
综合能力考核表详细内容
二应收票据与应收账款处理细则
二、应收票据与应收账款处理细则 第一条 为确保公司权益,减少坏账损失,依国内营业处理办法第六条的规定,特制定本 细则。 第二条 各营业部门应依国内营业处理办法第四条的规定为妥客户征信调查,并随时侦察 客户信用的变化(可利用机会通过A客户调查B客户的信用情形),签注于征信调查表相 关栏内;但政府机关、公营事业,信用良好的民营大企业及机会性的小金额或现金交易 客户应不受此限。 第三条 营业部门至迟应于出货日起30日内收款,当然,不锈钢及特殊钢因限于同业习惯 ,应于55天内收款。如超过上列期限者,总管理处即依查得资料,就其未收款项详细列 表通告各营业部门主管核阅以督促加强催收。如超过60天尚未收回其金额在5万元以上者 ,营业部门应即填列应收账款未收报告表送总管理处参考办理。但政府机关、公营事业 及民营大企业等定有其内部付款程序者,应依其规定。 第四条 赊销货品收受支票时,应注意下列事项: 1. 注意发票人有无权限签发支票; 2. 非该商号或本人签发的支票,应要求交付支票人背书; 3. 注意查明支票有效的绝对必要记载事项,如文字、金额、到期日、发票人盖章等是否齐 全; 4. 注意所收支票账号号码越少表示与该银行往来时间越长,信用较为可靠(可直接向付款 银行查明或请财务部协办); 5. 注意所收支票账户与银行往来的时间、金额、退票记录情况(可直接向付款银行查明或 请财务部协办); 6. 支票上文字有否涂改、涂销或变造; 7. 注意支票记载何处不能修改(如大写金额),可更改者是否于更改处加盖原印鉴章,如 有背书人时应同时盖章; 8. 注意支票上的文字记载(如禁止背书转让字样); 9. 注意支票是否已逾到期日1年(逾期1年失效);如有背书人,应注意支票提示期限是否 超过第六条的规定。 10. 尽量利用机会通过A客户注意B户支票(或客票)的信用。 第五条 本公司收受的支票提示付款期限至迟应于到期日后日内办理 第六条 本公司收受的支票到期日与兑现日的计算 1. 本埠支票到期日当日兑现 2. 近郊到期日日内兑现 第七条 所收支票已缴者,如退票或因客户存款不足,或其他因素,要求退回兑现或换票 时,营业单位应填具票据撤回申请书经部门主管签准后,送总管理处办理,营业部门取 回原支票后,送总管理处办理,营业部门取回原支票后,必须先向客户取得相当于原支 票金额的现金或担保品,或新开支票始将原支票交付,但仍须依上列规定办理。 第八条 应收账款发生折让时,应填具折让证明单,并呈主管批准后方可办理(如急需时 可先行以电话取得主管的同意,而后补办);或遇有销货退回时,应于出货日起60天内 将交寄货运收据及原始统一发票取回,送交会计人办理(如不能取回时,应向客户取得 销货退回证明),其折让或退回部分,应设销货折让及销货退回科目表示,不得直接从 销货收入项下减除; 第九条 财务部门接到银行通知客户退票时,应即转告营业部门,营业部门对于退票无法 换回现金或新票时,应即寄发存证信函通知发票人及背书人,并迅速拟订善策处理,并 由营业部门填送呆账(退票)处理报告表,随附支票正本(副本留营业部门供备忘催办 )及退票理由单,直接送总管理处依法办理。 第十条 营业部门对退票声诉事件送请总管理处办理时应即提供下列资料: 1. 发票人及背书人户籍所在地先以电话告知财务部 2. 发票人及背书人财产(土地应注明所有权人、地段、地号、面积、设定抵押);应注意 所有权人、建号、建坪持分、设定抵押;其他财产应注明名称、存放地点、现值等; 3. 其他投资事业; 第十一条 总管理处接到呆账(退票)处理报告表,经呈准后2日内应依法申诉,并随时 将处理情形通知各有关单位。 第十二条 上列债权确认无法收回时,应专案列表送总管理处,并附原呆账(退票)处理 报告表存根联及税务机关认可的合法凭证(如法院裁定书,或当地检察机关证明文件, 或邮政信函等)呈总管理处总经理核准后,方可冲销应收账款。 第十三条 依法申诉而无法收回债权部分,应取得法院债权凭证,交财务部列册保管;倘 事后发现债务人(利益偿还请求权时效为15年内)有偿还能力时,应依上列有关规定申 请法院执行。 第十四条 本公司营业人员不依本准则的各项规定办理或有勾结行为,致使本公司权益蒙 受损失者,依人事管理规则论处,情节重大者移交法办。 第十五条 本细则经呈准后公布实施,修订时亦同。
二应收票据与应收账款处理细则
二、应收票据与应收账款处理细则 第一条 为确保公司权益,减少坏账损失,依国内营业处理办法第六条的规定,特制定本 细则。 第二条 各营业部门应依国内营业处理办法第四条的规定为妥客户征信调查,并随时侦察 客户信用的变化(可利用机会通过A客户调查B客户的信用情形),签注于征信调查表相 关栏内;但政府机关、公营事业,信用良好的民营大企业及机会性的小金额或现金交易 客户应不受此限。 第三条 营业部门至迟应于出货日起30日内收款,当然,不锈钢及特殊钢因限于同业习惯 ,应于55天内收款。如超过上列期限者,总管理处即依查得资料,就其未收款项详细列 表通告各营业部门主管核阅以督促加强催收。如超过60天尚未收回其金额在5万元以上者 ,营业部门应即填列应收账款未收报告表送总管理处参考办理。但政府机关、公营事业 及民营大企业等定有其内部付款程序者,应依其规定。 第四条 赊销货品收受支票时,应注意下列事项: 1. 注意发票人有无权限签发支票; 2. 非该商号或本人签发的支票,应要求交付支票人背书; 3. 注意查明支票有效的绝对必要记载事项,如文字、金额、到期日、发票人盖章等是否齐 全; 4. 注意所收支票账号号码越少表示与该银行往来时间越长,信用较为可靠(可直接向付款 银行查明或请财务部协办); 5. 注意所收支票账户与银行往来的时间、金额、退票记录情况(可直接向付款银行查明或 请财务部协办); 6. 支票上文字有否涂改、涂销或变造; 7. 注意支票记载何处不能修改(如大写金额),可更改者是否于更改处加盖原印鉴章,如 有背书人时应同时盖章; 8. 注意支票上的文字记载(如禁止背书转让字样); 9. 注意支票是否已逾到期日1年(逾期1年失效);如有背书人,应注意支票提示期限是否 超过第六条的规定。 10. 尽量利用机会通过A客户注意B户支票(或客票)的信用。 第五条 本公司收受的支票提示付款期限至迟应于到期日后日内办理 第六条 本公司收受的支票到期日与兑现日的计算 1. 本埠支票到期日当日兑现 2. 近郊到期日日内兑现 第七条 所收支票已缴者,如退票或因客户存款不足,或其他因素,要求退回兑现或换票 时,营业单位应填具票据撤回申请书经部门主管签准后,送总管理处办理,营业部门取 回原支票后,送总管理处办理,营业部门取回原支票后,必须先向客户取得相当于原支 票金额的现金或担保品,或新开支票始将原支票交付,但仍须依上列规定办理。 第八条 应收账款发生折让时,应填具折让证明单,并呈主管批准后方可办理(如急需时 可先行以电话取得主管的同意,而后补办);或遇有销货退回时,应于出货日起60天内 将交寄货运收据及原始统一发票取回,送交会计人办理(如不能取回时,应向客户取得 销货退回证明),其折让或退回部分,应设销货折让及销货退回科目表示,不得直接从 销货收入项下减除; 第九条 财务部门接到银行通知客户退票时,应即转告营业部门,营业部门对于退票无法 换回现金或新票时,应即寄发存证信函通知发票人及背书人,并迅速拟订善策处理,并 由营业部门填送呆账(退票)处理报告表,随附支票正本(副本留营业部门供备忘催办 )及退票理由单,直接送总管理处依法办理。 第十条 营业部门对退票声诉事件送请总管理处办理时应即提供下列资料: 1. 发票人及背书人户籍所在地先以电话告知财务部 2. 发票人及背书人财产(土地应注明所有权人、地段、地号、面积、设定抵押);应注意 所有权人、建号、建坪持分、设定抵押;其他财产应注明名称、存放地点、现值等; 3. 其他投资事业; 第十一条 总管理处接到呆账(退票)处理报告表,经呈准后2日内应依法申诉,并随时 将处理情形通知各有关单位。 第十二条 上列债权确认无法收回时,应专案列表送总管理处,并附原呆账(退票)处理 报告表存根联及税务机关认可的合法凭证(如法院裁定书,或当地检察机关证明文件, 或邮政信函等)呈总管理处总经理核准后,方可冲销应收账款。 第十三条 依法申诉而无法收回债权部分,应取得法院债权凭证,交财务部列册保管;倘 事后发现债务人(利益偿还请求权时效为15年内)有偿还能力时,应依上列有关规定申 请法院执行。 第十四条 本公司营业人员不依本准则的各项规定办理或有勾结行为,致使本公司权益蒙 受损失者,依人事管理规则论处,情节重大者移交法办。 第十五条 本细则经呈准后公布实施,修订时亦同。
二应收票据与应收账款处理细则
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695