东方花园策略简报(地产品牌)
综合能力考核表详细内容
东方花园策略简报(地产品牌)
|策略简报(地产品牌) Tactics Brief | Date:2005-08-20 提报人:magichuang |客 户|重庆梅陇房地产发展有限公司 |品 牌|上海东方花苑 | |工作描述|针对东方花苑尾盘和跃层户型的推广提出整体思路 | |楼盘 | |东方花苑。 | |东方花苑位于重庆市渝中区学田湾一带,紧邻市政府和人民广场。距上清寺转盘5分钟的步| |行,周边生活配套设施成熟,银行、超市(新世纪)、小商品批发、菜市等配套应有尽有 | |,近在咫尺,生活便利。 | |东方花苑作为单体楼,由裙楼和三幢塔楼组成,其中一幢塔楼是市委组织部办的招待所, | |按三星级标准筹建。其它两幢塔楼作为住宅对外出售。 | |目前,东方花苑已经进入尾盘销售阶段,即该楼盘经过一年的现房销售,还剩下为百余套 | |住宅空置,其中,有80余套平层户型,12套跃层户型。客户准备通过一次广告传播活动, | |将剩余楼盘销售出去。 | |重要事实(有何重要的因素影响制约目前楼盘的销售进程) | |1、住宅户型大,付款压力过高是影响楼盘的销售的主要因素 | |东方花苑目前所剩户型偏大(主要以110m2左右的户型为主),以至房款总额过高(总房款| |约30万左右),是制约楼盘销售的最大因素。 | |从营销角度讲,户型偏大是因,房款总额过高也是因,给消费者造成的付款压力加大,并 | |间接影响购房者的生活品质才是果。因房款总额太高而造成消费者的购房心理压力和心理 | |障碍是目前影响东方花苑销售进程的主要因素。 | |2、缺乏有效推广,是影响楼盘销售的重要因素 | |有效的传播推广由三个要素组成:楼盘信息的准确传达(主要是卖点的诉求);促销优惠 | |信息的及时传达;生活主张的精准描述(特别是对未来美好生活的勾勒)。在营销推广上 | |缺乏整体的考虑,传达给消费群的必将是不完整的信息,再加上推广预算无多,吸引消费 | |者到售楼现场成了一大问题。无论销售力量再强的营销人员,也难为无米之炊(营销拉力 | |的作用)。 | |目标任务 | |完成现有楼盘的销售任务,特别是对跃层的销售。 | |任务分解: | |改变消费群对东方花苑的认知,明白在东方花苑购房,特别是购买跃层和大户型是一种机 | |会。 | |传达跃层销售的信息(突出尊贵性和首次出售)。 | |通过跃层销售带来的客源,推进其它大户型的销售。 | |完成所剩楼盘的全部销售。 | |挑战(要完成目标,最大的挑战是什么?机会在哪里) | |挑战 | |价格(总价)过高,而相对的优惠措施和服务缺乏,难以令客户下单。 | |社区环境成熟,但在成熟的另一面则是喧闹和嘈杂,环境方面无优势可言。 | |户型结构异形偏多,消费者在心理接受上会产生畏难的感受,即在购买后会担心装修、居 | |住的不便,如何说服消费者接受异形户型并采取购买行动,是我们面临的巨大挑战。 | |机会 | |跃层户型首次推出,在传播上可利用的元素较多; | |部分户型的朝向好,且楼盘地理位置独特(位于市府所在地),在市中心难以找寻到类似 | |物业(大户型),可以吸引部分喜欢居住在繁华闹市中心的人群; | |前期宣传力度较弱,形成了一个传播上的真空,再次推出系列广告,将引起消费者的更多 | |关注。 | |核心目标人群定位 | |事业有成,行事稳重的一群人。 | |年龄在35—50岁之间,往往拥有自己的事业,或在公司/企业里任高级管理职位; | |注重生活品质,忙于事业,少于顾及家庭,对家庭成员怀有愧疚的心理,希望能给家人找 | |到一处好的居所; | |接受传统教育,深谙处事之道,因事业的需要和生活习惯,喜欢享受热闹和方便,市区中 | |心是其居家的不二选择。 | |有什么关键因素能有助于楼盘的推广 | |跃层: | |户型数量仅限12套,大部分的朝向好。(面向公园、大礼堂或三峡博物馆) | |大户型: | |价格优惠力度大,在市中心难觅如此优质低价的楼盘。 | |推广策略 | |加大推广力度,改变消极的传播态度,通过广告打动消费者,吸引消费者; | |增加促销力度,以实质性的优惠增加对消费者的诱惑力和购买几率; | |提高服务质量,将服务向深度发展,为大客户提供免费的装饰/装修设计和建议,免除他们| |的后顾之优; | |为重要客户制定专案销售计划,可根据客户需求定制物业服务。在重庆房地产市场首次推 | |出“按需服务”的物业管理模式,提高开发商知名度的同时,提高楼盘传播效果。 | |执行手段 | |1、宣传物料(卖场应用的POP系列物料或更多,如型录、宣传品、单页、展示物料等): | |2、媒介计划 | |3、促销/直销(主题活动、现场促销、抽奖、DM、人员拜访等) | |4、公关(新发会,路演,媒介公关方案的主题?): | |5、影视(CF片,专题片,纪录片,影视剧或更多): | |6、其它(根据实际情况提出的执行手段) | |7、推广行程(甘比图): | |8、工作进度表(我方工作内容与时间安排?): | |9、提示(客户方意见): | |10、备注: | | | |预算 | | | 项目主管签名: 策划总监签名: 客户总监签名: ----------------------- 重庆巴蜀艺术广告有限公司 Add地址 重庆南坪南城大道309号怡丰花园别墅27号 Post邮编 400060 Tel电话:(86-023)62828454 Fax 传真:(86-023)62820601 E- mail:cqbsad@163.com http;//www.bashuad.com
东方花园策略简报(地产品牌)
|策略简报(地产品牌) Tactics Brief | Date:2005-08-20 提报人:magichuang |客 户|重庆梅陇房地产发展有限公司 |品 牌|上海东方花苑 | |工作描述|针对东方花苑尾盘和跃层户型的推广提出整体思路 | |楼盘 | |东方花苑。 | |东方花苑位于重庆市渝中区学田湾一带,紧邻市政府和人民广场。距上清寺转盘5分钟的步| |行,周边生活配套设施成熟,银行、超市(新世纪)、小商品批发、菜市等配套应有尽有 | |,近在咫尺,生活便利。 | |东方花苑作为单体楼,由裙楼和三幢塔楼组成,其中一幢塔楼是市委组织部办的招待所, | |按三星级标准筹建。其它两幢塔楼作为住宅对外出售。 | |目前,东方花苑已经进入尾盘销售阶段,即该楼盘经过一年的现房销售,还剩下为百余套 | |住宅空置,其中,有80余套平层户型,12套跃层户型。客户准备通过一次广告传播活动, | |将剩余楼盘销售出去。 | |重要事实(有何重要的因素影响制约目前楼盘的销售进程) | |1、住宅户型大,付款压力过高是影响楼盘的销售的主要因素 | |东方花苑目前所剩户型偏大(主要以110m2左右的户型为主),以至房款总额过高(总房款| |约30万左右),是制约楼盘销售的最大因素。 | |从营销角度讲,户型偏大是因,房款总额过高也是因,给消费者造成的付款压力加大,并 | |间接影响购房者的生活品质才是果。因房款总额太高而造成消费者的购房心理压力和心理 | |障碍是目前影响东方花苑销售进程的主要因素。 | |2、缺乏有效推广,是影响楼盘销售的重要因素 | |有效的传播推广由三个要素组成:楼盘信息的准确传达(主要是卖点的诉求);促销优惠 | |信息的及时传达;生活主张的精准描述(特别是对未来美好生活的勾勒)。在营销推广上 | |缺乏整体的考虑,传达给消费群的必将是不完整的信息,再加上推广预算无多,吸引消费 | |者到售楼现场成了一大问题。无论销售力量再强的营销人员,也难为无米之炊(营销拉力 | |的作用)。 | |目标任务 | |完成现有楼盘的销售任务,特别是对跃层的销售。 | |任务分解: | |改变消费群对东方花苑的认知,明白在东方花苑购房,特别是购买跃层和大户型是一种机 | |会。 | |传达跃层销售的信息(突出尊贵性和首次出售)。 | |通过跃层销售带来的客源,推进其它大户型的销售。 | |完成所剩楼盘的全部销售。 | |挑战(要完成目标,最大的挑战是什么?机会在哪里) | |挑战 | |价格(总价)过高,而相对的优惠措施和服务缺乏,难以令客户下单。 | |社区环境成熟,但在成熟的另一面则是喧闹和嘈杂,环境方面无优势可言。 | |户型结构异形偏多,消费者在心理接受上会产生畏难的感受,即在购买后会担心装修、居 | |住的不便,如何说服消费者接受异形户型并采取购买行动,是我们面临的巨大挑战。 | |机会 | |跃层户型首次推出,在传播上可利用的元素较多; | |部分户型的朝向好,且楼盘地理位置独特(位于市府所在地),在市中心难以找寻到类似 | |物业(大户型),可以吸引部分喜欢居住在繁华闹市中心的人群; | |前期宣传力度较弱,形成了一个传播上的真空,再次推出系列广告,将引起消费者的更多 | |关注。 | |核心目标人群定位 | |事业有成,行事稳重的一群人。 | |年龄在35—50岁之间,往往拥有自己的事业,或在公司/企业里任高级管理职位; | |注重生活品质,忙于事业,少于顾及家庭,对家庭成员怀有愧疚的心理,希望能给家人找 | |到一处好的居所; | |接受传统教育,深谙处事之道,因事业的需要和生活习惯,喜欢享受热闹和方便,市区中 | |心是其居家的不二选择。 | |有什么关键因素能有助于楼盘的推广 | |跃层: | |户型数量仅限12套,大部分的朝向好。(面向公园、大礼堂或三峡博物馆) | |大户型: | |价格优惠力度大,在市中心难觅如此优质低价的楼盘。 | |推广策略 | |加大推广力度,改变消极的传播态度,通过广告打动消费者,吸引消费者; | |增加促销力度,以实质性的优惠增加对消费者的诱惑力和购买几率; | |提高服务质量,将服务向深度发展,为大客户提供免费的装饰/装修设计和建议,免除他们| |的后顾之优; | |为重要客户制定专案销售计划,可根据客户需求定制物业服务。在重庆房地产市场首次推 | |出“按需服务”的物业管理模式,提高开发商知名度的同时,提高楼盘传播效果。 | |执行手段 | |1、宣传物料(卖场应用的POP系列物料或更多,如型录、宣传品、单页、展示物料等): | |2、媒介计划 | |3、促销/直销(主题活动、现场促销、抽奖、DM、人员拜访等) | |4、公关(新发会,路演,媒介公关方案的主题?): | |5、影视(CF片,专题片,纪录片,影视剧或更多): | |6、其它(根据实际情况提出的执行手段) | |7、推广行程(甘比图): | |8、工作进度表(我方工作内容与时间安排?): | |9、提示(客户方意见): | |10、备注: | | | |预算 | | | 项目主管签名: 策划总监签名: 客户总监签名: ----------------------- 重庆巴蜀艺术广告有限公司 Add地址 重庆南坪南城大道309号怡丰花园别墅27号 Post邮编 400060 Tel电话:(86-023)62828454 Fax 传真:(86-023)62820601 E- mail:cqbsad@163.com http;//www.bashuad.com
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