不同类型人员的比较分析
|不同类型人员的比较分析 | | | |在企业中通常根据人员工作性质的不同，将人员分为上层管理人员、中| |层管理人员、基层管理人员、技术人员和操作人员。各类人员之间的业| |绩是相互影响的，管理人员和管理状况好坏影响着该部门人员的业绩，| |而部门总的业绩直接体现为主管的业绩。技术人员的成果，如新产品设| |计、流程的制定合理性和科学性，影响着操作的效率。而操作人员的技| |术水准决定了新技术的应用，也影响到技术人员的业绩。因此，在分析| |比较各类人员的业绩时，应该注意，有没有出现异常的状况，以便及时| |纠正。 | |（一） 不同类型人员的单项评价指标的比较分析 | |1、 计算各类人员的单项指标的平均值。 | |2、 进行比较分析。为直观起见，可绘制成直方图，观察业绩结果的分| |布是否和目标的导向一致。 | |（二） 不同类型人员各组评价指标以及综合指标比较 | |这是考虑权重后给予的综合结果，计算出各组指标或整体综合指标的评| |价结果的平均值，也可以绘制直方图，观察各类人员完成组织要求的任| |务或目标的达到程度。从而，对相应的管理工作进行调整，提出正确的| |指导思想。 |
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