不合格品控制程序4
综合能力考核表详细内容
不合格品控制程序4
韦邦家具(集团)有限公司 |文件编号 |WB-PD-03-21 | | |不合格品控制程序 |版 本 号 |A | | |修 订 号 |00 | |文件类型 |程序文件 |生效日期 |2004.4.1 | |管理部门 |品管部 |页 码 |4/5 | |5.1.1严重不合格:经检验判断定的批量不合格,或造成较大经济损失、直接影| |响产品质量、主要功能、性能技术指标等的不合格。 | |5.1.2一般不合格:对产品质量不构成严重影响的轻微不合格。 | |5.2来料不合格的处理 | |5.2.1来料检查员按照《来料检查作业程序》作业,所判断的整批不合格品应由 | |来料检查员填写《来料检查报告》,交给品管部主管处理。 | |5.2.2品管部主管依据物料缺陷程度和生产及采购情况,作出退货或让步接收| |的报告交由经理裁决。 | |5.2.3来料检查员依品管部主管(经理)的判定结果,对物料贴上相应标识:让步| |接收/拣用或退货,让步接收/拣用物料由仓管员将该物料放置于不合格品区, | |并隔离予以标识,通知供应商退货,同时按《纠正预防措施控制程序》的要求, | |由供应商作出改善行动。 | |5.2.4来料检查中判为合格/让步接收拣用入仓之物料,在使用中如发现有不 | |合格现象时,由生产部门退回仓换料,被退回之物料由采购部联络供应商决 | |定处理方式。 | |5.3加工过程不合格品处理 | |5.3.1检查员按照各工序质检工作指示进行作业,发现不合格品出现时应报告,| |并及时通知作业员改善行动,并将其发现的不良现象记录于《工序质检记录表》| |中,必要时,由质检员填写《质量事故报告书》交品管部处理。 | |5.3.2加工过程中发现不合格品,可直接通知加工人员返修改善,并用《返修 | |标签》予以标识,不能返修时,责令返工。不能返工时改作用或报废并由车间| |主管申请安排补料。 | |5.3.3经返工产品,必须由检查员重新检查合格方可转入下工序。 | |5.3.4当责任人对质检判定结果有异议时,交由品管部主管、经理和生产部经| |理裁决。 | |5.3.5对再次返工的不合格品必须依照程序重新检验。 | |5.4成品检验不合格的处理 | |拟制 | |审批 | |
不合格品控制程序4
韦邦家具(集团)有限公司 |文件编号 |WB-PD-03-21 | | |不合格品控制程序 |版 本 号 |A | | |修 订 号 |00 | |文件类型 |程序文件 |生效日期 |2004.4.1 | |管理部门 |品管部 |页 码 |4/5 | |5.1.1严重不合格:经检验判断定的批量不合格,或造成较大经济损失、直接影| |响产品质量、主要功能、性能技术指标等的不合格。 | |5.1.2一般不合格:对产品质量不构成严重影响的轻微不合格。 | |5.2来料不合格的处理 | |5.2.1来料检查员按照《来料检查作业程序》作业,所判断的整批不合格品应由 | |来料检查员填写《来料检查报告》,交给品管部主管处理。 | |5.2.2品管部主管依据物料缺陷程度和生产及采购情况,作出退货或让步接收| |的报告交由经理裁决。 | |5.2.3来料检查员依品管部主管(经理)的判定结果,对物料贴上相应标识:让步| |接收/拣用或退货,让步接收/拣用物料由仓管员将该物料放置于不合格品区, | |并隔离予以标识,通知供应商退货,同时按《纠正预防措施控制程序》的要求, | |由供应商作出改善行动。 | |5.2.4来料检查中判为合格/让步接收拣用入仓之物料,在使用中如发现有不 | |合格现象时,由生产部门退回仓换料,被退回之物料由采购部联络供应商决 | |定处理方式。 | |5.3加工过程不合格品处理 | |5.3.1检查员按照各工序质检工作指示进行作业,发现不合格品出现时应报告,| |并及时通知作业员改善行动,并将其发现的不良现象记录于《工序质检记录表》| |中,必要时,由质检员填写《质量事故报告书》交品管部处理。 | |5.3.2加工过程中发现不合格品,可直接通知加工人员返修改善,并用《返修 | |标签》予以标识,不能返修时,责令返工。不能返工时改作用或报废并由车间| |主管申请安排补料。 | |5.3.3经返工产品,必须由检查员重新检查合格方可转入下工序。 | |5.3.4当责任人对质检判定结果有异议时,交由品管部主管、经理和生产部经| |理裁决。 | |5.3.5对再次返工的不合格品必须依照程序重新检验。 | |5.4成品检验不合格的处理 | |拟制 | |审批 | |
不合格品控制程序4
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695