不合格品控制

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

不合格品控制
|不合格品控制程序 | | | | | | | | | | | | 1 目的和范围 | |确保不符合产品要求的产品得到识别和控制,防止不合格品的非预期使用或交付。| |本程序适用于生产全过程的不合格品、状态不明和可疑产品的控制。 | |2 术语 | |本程序引用ISO/TS16949:2002标准的有关术语。 | |3 职责 | |3.1 | |技术质量部负责不合格品控制的归口管理,负责不合格品的标识、记录、评审。 | |3.2 生产采购部负责不合格品的隔离和处置,以防止不合格品的误用的交付。 | |4 工作程序 | |4.1不合格品的判定:凡实际质量特性不符合规定要求的产品、状态不明的产品或 | |可疑、超期存放的产品,均为不合格品。 | |4.2不合格品的标识、记录、隔离 | |4.2.1当产品被判定为不合格后,检验员及时将不合格品清理放在不合格品区域, | |挂牌隔离,废品、返工品做好标识记录,开具《不合格品评审处置单》(对采购产品| |填写〈返修报废通知单〉)交技术质量部。 | |4.2.2技术质量部接到《不合格品评审处置单》后,组织生产采购部等部门进行评审 | |,并按评审意见对不合格品进行处置。 | |4.3不合格品评审 | |4.3.1技术质量部负责组织对不合格品评审。 | |4.3.2生产采购部按评审意见对不合格品进行处置。 | |4.3.3如果对不合格品评审和处置决定有异议时,应提交总工程师做出最终决定。 | |4.4不合格品的处置方法: | |a)挑选:从不合格批中挑选合格品; | |b)重新验收:重新检验确认原材料、外协外购件、零部件符合技术标准,通常用 | |于挑选后的验收,也可用于纠正检验错误; | |c)退货:拒收并退还供应商的不合格品; | |d)让步接收:对那些已经被判为不合格的产品,因生产急需,由生产采购部负责 | |填写《让步申请单》,确让步接收的数量,交技术质量部评审,不经返修可以使用且| |不影响产品性能和装配的不合格品,经技术质量部长审批后,准予接收回用。当合| |同要求时,使用让步接收的产品应经顾客批准; | |e)返工:对不合格品进行再次加工,使其满足规定要求; | |f)返修:对不合格品进行返修,使其达到预期的使用要求; | |g)报废:不能投入使用的原材料、零部件或总成,只能被销毁或移出生产现场改 | |作它用。 | |4.5对批量返工的产品,由技术质量部编制《返工作业指导书》,并发放返工现场使 | |用。 | |4.6技术质量部根据不合格的情况,按照《纠正和预防措施控制程序》,采取纠正和 | |预防措施。 | |4.7如果不合格采购产品是由于供应商的原因造成的,生产采购部需按合同中的规 | |定或《采购控制程序》进行处理。 | |4.8检验员根据《检验指导书》,重新检验返修或返工的产品。 | |4.9当合同有规定要求时,若使用返修品,应由技术质量部向顾客提出让步申请, | |经顾客同意后方可使用,并由技术质量部记录不合格品情况。 | |4.10当发生不合格品被发运时,销售部应立即通知顾客。按程序文件《纠正和预防 | |措施控制程序》执行。 | |4.11技术质量部每月对不合格品进行统计,填写《月生产质量统计表》和《月废品率 | |统计表》。 | |4.12技术质量部每季度对不合格品进行统计分类,分析主要原因,并制订《优先减 | |少计划》,由责任部门实施,技术质量部进行跟踪验证。 | |4.13技术质量部应保存所有的不合格品的评审处置记录。 | |5 相关记录 | |Q/DM80501 不合格品评审处置单 | |Q/DM80403 返修报废通知单 | |Q/DM80502 让步申请单 | |Q/DM80410 月生产质量统计表 | |Q/DM80503 优先减少计划 | |Q/DM80504 月废品率统计表 | | | | | | | | |
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