《正确的分工》
《正确的分工》 良好正确的工作分工对于每个管理人员是非常重要的。工作不能分工造成管理人员工 作压力巨大，分工不得当，造成工作做效率低下。所以管理人员必须做好工作分工的工 作。 1. 放松你的控制 作为一名管理人员，你必须接受一个严酷的事实：你不可能什么都干。你的成功依赖 于员工的贡献。如果他们不断成长不断的提高自己的技能，那么他们不仅会成为公司更 有价值的财产，而且会使他们工作起来更加富有激情，更有新鲜感和自信。 2. 分工原则：由下至上的分工 3. 给出好的指示 你可以以管理人员的身份向下属进行工作部署，但是必须杜绝以下五种错误： 1、匆忙指示后走开。为了清楚的给出工作指示，就不要在工作布置后匆忙走开，这样会 使你的员工不知道该如何进行工作，感到一头雾水。你必须指导员工进行工作实践，确 保你的员工消化吸收你的指示。 2、随口发布指示。如果你想发布指示时还不能确定要别人做什么，那就不要急着大声嚷 嚷。你必须提前确定工作分工和工作方法。叙述时不能留下太多含糊的东西，让别人猜 测你的意思。 3、过分的解释。在工作分工时，不要假定员工反应太慢，连简单的问题都不理解。不要 对一些简单的问题一再重复。 4、忘记要求员工做演示。当你分工时，要求员工对你想让他干的事情做一下演示。给予 他们反馈意见，提供建议，并赞扬他们的进步以使他们对自己的技能有信心。另外确保 你的表达与他的理解向一致。 5、详细的描述工作结果与最后期限。你必须向员工明确的表述你希望的工作效果和工作 期限。确保工作顺利完成。 4. 故障管理 你必须接受一个事实：一些任务的分配可能会失败，面对失败你必须明白这是你在分 配工作的过程中出现问题。这时你要做以下工作： 1、关注解决方案。在一团混乱时不要急于责备员工。应当鼓励员工思考“接下来怎么办 ？”协助你的员工一起努力来挽救目前的状况。 2、保持信心。充分认识到，失败的原因是你在工作分工过程中出现了问题，而不是工作 分工本身是错误的。 3、不要忘记剖析问题。一旦你从故障中恢复过来，一定要做好总结工作，这将是你和你 的员工的财富。
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