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GB/T 15496-2003《企业标准体系要求》 前 　　言 　　GB/T 15496- 2003《企业标准体系要求》是企业标准体系系列标准之一，本系列标准结构如下： 　　——GB/T 15496-2003《企业标准体系 要求》； 　　——GB/T 15497-2003《企业标准体系 技术标准体系》； 　　——GB/T 15498-2003《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》； 　　——GB/T 19273-2003《企业标准体系 评价与改进》。 　　本标准代替GB/T 15496-1995《企业标准化工作指南》。 　　本标准在修门"过程中考虑了与GB/T 19001-2000《质量管理体系 要求》、GB/T 24001-1996《环境管理体系 规范及使用指南》和GB/T 28001- 2001《职业健康安全管理体系 规范》等标准的有关要求，以便企业在建立和实施企业标准体系时能够更好地与这些管理 体系相结合。 　　本标准包括了企业建立和实施企业标准体系和开展标准化工作的有关要求，与GB/T 15496-1995相比主要变化如下： 　　a) 标准名称的变化 　　将原标准名称《企业标准化工作指南》更改为《企业标准体系 要求》。 　　b) 结构和内容的变化 　　——第4章将原标准“企业标准化工作的基本任务”改为“企业标准化工作的基本要求”， 并增加了“采用国际标准和国外先进标准”、“建立并实施企业标准体系”和“参加国内、国 际有关标准化活动”三条要求： 　　——第5章“企业标准体系”是原标准的第7章，增加了“图1 企业标准体系组成形式”；在5.2中增加了标准体系与其他管理体系相协调的要求； 　　——增加了第6章“机构、人员及培训”，将原标准第12章中的培训内容移到第6章中。 删去了“企业标准化专兼职机构设置形式内容； 　　——增加了第8章“企业标准化管理标准和规划、计划”，这是将原标准第12章中的相关 内容调整而来； 　　——增加了第9章“企业标准化信息”一章，并增加了“标准的网络服务系统”等内容； 　　——删去原标准的附录A，并将其有关内容制定为单独的标准——GB/T 19273- 2003《企业标准体系 评价与改进》。 　　本标准由国家标准化管理委员会提出。 　　本标准由国家标准化协会企业标准化分会归口。 　　本标准起草单位：中国标准化协会、中国标准化协会企业标准化分会、北京市质量 技术监督局、福建省质量技术监督局、山西省质量技术监督局、海尔集团、北京铁路局 太原铁路分局、成都市质量技术监督局。 　　本标准主要起草人：袁华南、陈渭、高清火、张庆华、宋丰华、刘晓刚、赵祖明、 吴楠、杨敏强、贾自力、徐新忠。 　　本标准1995年首次发布，本次为第一次修订。 www.3722.cn中国最庞大的数据库下载 引　　言 0.1 总则 　　企业标准体系系列标准为各种类型、不同规模的企业的生产（服务、技术、经营和 管理活动全过程提供了全面、系统的标准化管理的指导和要求，运用这些标准，可以帮 助企业建立和实施一套适合企业需要的，持续有效的协调统一的企业标准体系。 0.2 标准化系统管理 　　企业为实现确定的目标，将其生产（服务）、经营、管理全过程需要实施的标准， 运用系统管理的原理和方法将相互关联、相互作用的标准化要素加以识别，制定标准， 建立标准体系并进行系统管理，有利于发挥标准化的系统效应，有助于企业提高实现目 标的有效性和效率。 　　运用标准化系统管理的理论，须采用的相应措施是： 　　a) 围绕企业的方针目标，建立起以技术标准体系为主体，管理标准和工作标准体系相配套 ，包括企业标准化工作管理要求在内的企业标准体系。 　　b) 运用最新技术和生产操作经验，不断地优化标准体系结构，淘汰标准体系内低功能要素 ，增加和补充新的、高功能的要素，使标准体系始终处于相互关联、相互协调功能的最 佳状态。 　　c) 评价和确认是推动体系运行和保持体系有效性的动力所在。在标准体系的实施过程中， 通过评价和确认，持续改进标准体系的有效性。 0.3 标准体系的持续改进 　　企业标准化是一个制定标准—实施标准—合格评定—分析改进，以及再修订标准的动态 过程，这个过程是通过持续改进来实现的。 　　持续改进是企业标准化追求永恒目标，为了实现这个目标，需要采用全球普遍采用 的P—D—C—A科学管理模式和方法。从策划—实施—检查—处置—再策划，周而复始地顺序动作 ，从而实现对企业标准体系持续改进的目的。 　　企业标准体系系列标准在1995年版GB/T 15496、GB/T 15497、GB/T 15498的基础上增加了GB/T 19273《企业标准体系 评价与改进》。 GB/T 15496-2003 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 企业标准体系 要求 [pic] 1 范围 　　本标准规定了建立企业标准体系以及开展企业标准化工作的基本要求、管理机构、 职责、企业标准制定、实施以及标准实施的监督检查、采用国际标准的要求。 　　本标准适用于各种类型和规模的企业。其他类型的单位亦可参照使用。 　　本标准规定的要求是通用的。不同企业可根据产品类型和生产特点，适当剪裁。剪 裁不能影响企业符合适用法律法规要求及企业标准体系的系统性和有效性。 2 规范性引用文件 　　下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件 ，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励 根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用 文件，其最新版本适用于本标准。 　　GB/T 1.1 标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则（ISO/IEC Directives, part3, 1997, Rules for the structure and drafting of International Standards, NEQ） 　　GB/T 1.2 标准化工作导则 第2部分：标准中规范性技术要素内容的确定方法 　　GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求 　　GB/T 13017 企业标准体系表编制指南 　　GB/T 15497 企业标准体系 技术标准体系 　　GB/T 15498 企业标准体系 管理标准和工作标准体系 　　GB/T 19001 质量管理体系 要求（idt ISO 9001:2000） 　　GB/T 19273 企业标准体系 评价与改进 　　GB/T 24001 环境管理体系 规范及使用指南（idt ISO 14001:1996） 　　GB/T 28001 职业健康安全管理体系 规范 3 术语和定义 　　下列术语和定义适用于本标准。 3.1 标准 standard 　　为在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的 和重复使用的一种规范性文件。 　　注：标准宜以科学技术和经验的综合成果为基础，以促进最佳的共同效益为目的。 3.2 标准化 standardization 　　为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的 条款的活动。 　　注1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。 　　注2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性，防止 技术壁垒，并便利技术合作。 3.3 企业标准化 enterprise standardization 　　为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共 同的和重复使用的规则的活动。 　　注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发布企业标准和贯彻实 施各级标准的过程。 　　注2：标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功 。 3.4 企业标准体系 enterprise standard system 　　企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。 3.5 企业标准体系表 diagram of enterprise standard system 　　企业标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。 4 企业标准化工作的基本要求 4.1 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。 4.2 建立并实施企业标准体系。 4.3 实施国家标准、行业标准和地方标准。 4.4 制定和实施企业标准。 4.5 对标准的实施进行监督检查。 4.6 采用国际标准和国外先进标准。 4.7 国际有关标准化活动。 5 企业标准体系 5.1 建立企业标准体系的总要求 　　企业应按本标准、GB/T 15497和GB/T 15498的要求建立企业标准体系，加以实施，并持续评审与改进其有效性。建立企业标准 体系应符合以下要求： 　　a) 企业标准体系应以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套； 　　b) 应符合国家有关法律、法规，实施有关国家标准、行业标准和地方标准； 　　c) 企业标准体系内的标准应能满足企业生产、技术和经营管理的需要； 　　d) 企业标准体系应在企业标准体系表的框架下制定； 　　e) 企业标准体系内的标准之间相互协调； 　　f) 管理标准体系、工作标准体系应能保证技术标准体系的实施； 　　g) 企业标准体系应与其他管理体系相协调并提供支持。 5.2 企业标准体系的组成 　　企业标准体系由本标准、企业标准体系技术标准体系（GB/T15497）、企业标准体系 管理标准和工作标准体系（GB/T 15498）和企业标准体系评价与改进（GB/T 19273）组成。 　　企业标准体系是企业其他各管理体系，如：质量管理、生产管理、技术管理、财务 成本管理、环境管理、职业健康安全管理体系等的基础，建立企业标准体系，应根据企 业的特点充分满足其他管理体系的要求，并促进企业形成一套完整、协调配合、自我完 善的管理体系和运行机制。 　　企业标准体系内的所有标准都要在本企业方针、目标和有关标准化法律、法规的指 导下形成，包括企业贯彻、采用的上级标准和本企业制定的标准。企业标准体系组成形 式见图1。 [pic] 　　注1：上面虚线表示上排方框中的内容对企业标准体系的指导关系。 　　注2：虚线方框表示完整的企业标准体系。 　　注3：实线连线表示相关关系。 图1 企业标准体系组成形式 5.3 企业标准体系表 　　企业标准体系表是企业标准体系的一种表现形式，建立企业标准体系应首先研究和 编制企业标准体系表，企业标准体系表的编制应符合GB/T 13016和GB/T 13017的要求。 5.4 企业标准体系表的结构形式 　　企业标准体系表可分为层次结构、序列结构，结构形式应符合GB/T 13017的要求。 6 机构、人员和培训 6.1 总则 　　企业应根据其生产、技术和经营管理活动的需要设置相适应的标准化机构和人员。 　　企业应按下列要求设置机构和人员： 　　a) 企业设置专兼职标准化管理机构和人员； 　　b) 企业标准化工作由企业法定代表人或授权的管理者统一管理； 　　c) 企业明确管理日常标准化工作的机构和人员； 　　d) 企业各职能部门和生产单位，确定负责标准化工作的人员。 6.2 企业标准化人员 　　企业标准化人员应具备的知识和能力： 　　a) 企业标准化管理人员应具备与所从事标准化工作相适应的专业知识、标准化知识和工作 技能，经过培训取得标准化管理的上岗资格； 　　b) 熟悉并能执行国家有关标准化法律、法规、方针和政策； 　　c) 熟悉本企业生产、技术、经营及管理现状，具备了一定的企业管理知识； 　　d) 具备一定的组织协调能力、计算机应用及文字表达能力。 6.3 企业标准化培训 　　企业标准化的培训要求： 　　a) 各级管理者熟悉国家有关标准化的法律、法规、方针和政策； 　　b) 了解标准化的基本知识，熟悉并掌握管辖范围内的各类标准，能贯彻和运用 　　c) 专兼职标准化人员达到本标准6.2的要求； 　　d) 各类人员能熟练运用与本职工作有关的技术标准、管理标准和工作标准。 7 职责 7.1 企业最高管理者的职责 　　企业最高管理者应确保以下标准化事项得到落实： 　　a) 贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准； 　　b) 确定与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目标； 　　c) 确定企业标准化机构、人员及其职责； 　　d) 审批标准化工作规划、计划和标准化活动经费； 　　e) 组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系； 　　f) 鼓励、表彰为企业标准化工作做出贡献的单位和个人，对不认真贯彻执行标准，造成损 失的责任者，进行惩戒。 7.2 标准化机构及其人员职责 　　企业标准化机构及其人员的职责： 　　a) 确定并落实标准化法律、法规、规章以及强制性标准中与本企业相关的要求； 　　b) 组织制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准化规划、计划； 　　c) 建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表； 　　d) 组织制定、修订企业标准，认真做好企业产品标准的备案工作； 　　e) 组织实施有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准； 　　f) 对新产品、改进产品、技术改造和技术引进，提出标准化要求，负责标准化审查； 　　g) 对本企业实施标准情况进行监督检查，组织企业标准复审； 　　h) 组织制定企业标准化管理标准或管理制度； 　　i) 组织标准化培训； 　　j) 统一归口管理各类标准，建立标准档案，搜集...
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