XX公司业绩跟踪委员会的工作程序
XX公司业绩跟踪委员会的工作程序（模版） 1、评估当期销售完成的情况 ◎综合历史数据，市场现状，分析、评估销售工作是否令人满意， ◎如销售工作不能令人满意，存在哪些问题。 2、发现问题，界定责任 ◎找出影响任务目标的主要因素有哪些， ◎找出造成上述因素的部门有哪些， ◎确定发生问题的责任部门是谁。 3、实施改进行动 ◎改进事项， ◎改进时间， ◎哪个部门对改进行动负责， ◎完成改进方案后的预期结果是什么， ◎改进行动措施， ◎如果改进方案牵涉到几个部门，则分别做出各自的方案。 4、确定改进方案的责任人 ◎部门改进方案的责任人由部门主管担任， ◎跨部门改进方案的责任人一般由总经理担任。 5、检查评估 ◎会后三天改进负责人向委员会主任、副主任及秘书长提交改进行动表， ◎由市场部提供跟踪业绩跟踪改进行动进程，并向业绩跟踪委员会成员每旬汇报一次 ◎业绩跟踪委员会监督并协调行动过程中各部门的协作 ◎业绩跟踪委员会对改进后的行动结果进行评估
XX公司业绩跟踪委员会的工作程序