XX公司业绩跟踪委员会成员组成(模板)

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

XX公司业绩跟踪委员会成员组成(模板)
XX公司业绩跟踪委员会成员组成(模板) 营销部 ◎ 及时跟进各区域的销售情况并提供帮助和指导 ◎ 通报本月或季度的业绩完成情况 ◎ 分析当期市场出现的问题 ◎ 分析当期销售出现的问题 ◎ 跟踪改进程度并向业绩跟踪委员会汇报 人事部 ◎向财务部、销售部、市场部、生产部、质量部索取各项数 据 ◎记录业绩跟踪结果 ◎为每个被业绩跟踪人建立业绩跟踪档案,存放其每月的业 绩跟踪评议结果 ◎制定相应的奖惩细则 计划合同部 ◎向业绩跟踪委员会提供当期计划和实际完成情况,并进行 简要分析。 ◎向业绩跟踪委员会提供当月采购形势变化和下月采购的预 计情况,为销售部门完成销售工作提供保障。 财务部 ◎负责与销售有关的财务数据的分析整理工作,为销售工作 提供一个客观标准。 ◎为业绩跟踪委员会提供及时准确的财务数据。
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