WW集团薪酬及考评体系
WW集团 薪酬及考核评价体系 (草案) 目 录 第一部分 体系设计流程及目的……………………………2 第二部分 我们需要的员工——职员标准………………………4 第三部分 我们的组织——机构和岗位设置图例………………7 第四部分 我们的职位——岗位人员大类描述…………………8 第五部分 我们的标准——岗位职责定义………………………12 第六部分 薪酬等级标准…………………………………………18 第七部分 我们的考核——设置机构及执行……………………21 第八部分 考评模型………………………………………………23 第一部分：体系设计流程及目的 创新——是现代企业生存和发展的基本要求，管理创新的关键环节之一，是如何提供 有效实用的考评与薪酬体系。 1. 体系设计流程： 岗位人员 分类 机构 设置 目 的 薪酬等级 设计 职责考核 定义 考核 机构 考评模型 设计 2. 我们的目的体现在以下几个方面： 1. 对WW集团的职员在担当职务的过程中所表现出来的工作能力、履行职责及业绩等 进行以事实为依据的客观评价，为晋升、提薪、奖励、教育培训和自我开发等 可靠提供依据。 2. 以公司资产增殖效益为基准，确定各级人员的效益奖金标准，以体现其资产经营 的重要责任及岗位价值。 3. 以职务责任为基准，确定职务工资标准，以确保工作的顺利开展。 4. 以岗位定员的实际工作能力为基准，确定同一岗位不同档级收入水准，从而实现 对岗位人员的客观评价和避免平均主义。 5. 在以上基础上，达到拉开收入档次、增加业绩收入、增大激励力度的目的。 6. 建立一套岗位工资级档和绩效考核分配的基本体系。 7. 建立一套对岗位职责履行程度和工作表现的基本考核体系。 8. 对各级员工的标准及岗位职责进行规范描述。 第二部分 我们需要的员工——职员标准 WW集团力争做到具有现代管理体制的新型公司。因此，WW集团需要什么样的人 才，对各级经理人的要求是什么，怎样提供WW职员人不断进取和提升的有效空间， 也是我们考评体系的目的之一，确定WW职员标准，是考评体系的主要内容。 WW集团提倡几种类型的人： 1、能够独立做好一摊事情者； 2、能够带领一个团队做好一摊事情者； 3、能够带领团队做事情并能定战略者。 一、WW集团的经理人标准，我们按如下层次要求： 1、 合格的经理人 最基本的要求是：具有本专业的业务素质，能够完成本职工作，以集团利益为 重，领会“三为”精神，能够执行集团的各项指令，能够不折不扣的完成上级交 给部门的计划和任务，能够在集团的统一安排下学习各种专业知识、学习职业 经理人的管理技巧，不断提高管理素质，以适应集团的发展需要。 2、 卓越的经理人 具有较高的业务素质，包括管理素质和专业素质，能够带领本部门（本单位） 员工较高水准的完成工作，能够在集团的大战略指导下，制定本部门的工作计 划，并坚定不移的贯彻实施，具有主动的学习愿望，深刻领会“三为”精神。更 要求具有极强的创新意识，创造性的制订和执行战略。 二、WW集团员工标准 WW集团的所有员工，应该做到以下两个层面：一是合格员工，二是优秀员工。各级 经理人，都要达到本标准。经理人首先必须要做到优秀员工的标准。 1. 合格员工 忠实执行集团上级领导下达的各项指令、任务， 完成本职工作 遵守集团制订的各项规章制度 能为集团创造价值 不断学习，跟上集团发展步伐。 2. 优秀员工 最具创造力和主动性 模范遵守各项规章制度 最大限度的为企业创造价值 最能全面执行上级交给的任务 最具有团队合作精神 最具有学习能力 最具有竞争精神 最具有市场意识 最具有服务意识 第三部分 我们的组织——机构和岗位设置图例 考核评价体系是建立在组织机构和岗位职责的基础之上。 WW产业集团现行组织结构图例： 第四部分、我们的职位——岗位人员大类描述 第一大类，董事会 有4类人员： 1. 董事长； 2. 执行董事； 3. 董事； 4. 董事会秘书。 第二大类，总经理室 有4类人员： 1. 总经理； 2. 副总经理； 3. 总监； 4. 总经理助理。 第三大类，部门经理 有5类人员： 1. 部门正职经理； 2. 分、子公司正职经理； 3. 部门副职经理； 4. 分、子公司副职经理； 5. 分、子公司总工程师。 第四大类，业务主管 有6类人员： 1. 部门专项业务主管； 2. 总经理室秘书； 3. 子公司二级经理； 4. 分、子公司专项业务主管； 5. 分、子公司地区营销办事处主任； 6. 分、子公司主任工程师。 第五大类，文员 有4类人员： 1. 部门专业人员； 2. 分、子公司一般性工程技术人员； 3. 分、子公司一般性生产管理人员； 4. 分、子公司一般性营销人员。 第六大类，技能作业管理人员 第七大类，普通作业管理人员 第八大类，技能作业人员 第九大类，普通作业人员 第五部分、我们的标准——岗位职责定义 下面各表的职位定义及公共考核标准，对各职级的岗位做相应的描述，其中，对经 理层的考核主要从能力素质、业务素质、知识素质三方面；对业务主管和文员层的考核 ，则着重于能力素质和业务素质两个方面。 岗位级别考核暂定每职级三级考核标准。 职位定义及考核标准——董事总经理级（表一） |级别 |职 |职级 |业务考核标 |公共考核标准|个人素质要求 | | |位 | |准 | | | |01 |董 | |（从略） |（从略） （ |（从略） | | |事 | | | | | | |长 | | | | | |02 |执 | |（从略） |（从略） |（从略） | |（从 |行 | | | | | |略） |董 | | | | | |（从 |事 | | | | | |略） | | | | | | |（从 | | | | | | |03 |总 |一级 |公司年利润 |（从略） |具有博士学位以上学历| | | | |达5000万元 | |，特殊情况由董事会研| | |经 | |以上 | |究批准 | | | | | | | | | |理 | | | | | | | |二 级 |公司年利润 |（从略） |硕士（含双学位学士）| | | | |达3000万元 | |学位以上学历，特殊情| | | | |以上 | |况由董事会研究批准 | | | |三级 |公司年利润 |（从略） |具学士学位以上者，特| | | | |达1000万元 | |殊情况由董事会讨论破| | | | |以上 | |格批准 | | | | | | | | | | | | | | | |职位定义及考核标准——副总经理级（表二） | |级 |职|职 |业务考核 |公共考核 |个人素质 | |别 |位|级 |标准 |标准 |要求 | | |副|一 |（从略， |1、业务素质：具有极强的独挡一面| 具有硕士 | |04 |总|级 |建议由总 |、承担所辖业务的领导能力。 |（含双学位学 | | |经| |经理制定 |2、团结能力：能够妥协，顾全大局|士）学位以上 | | |理| |业务考核 |，自觉维护班子的团结，有极强的 |学历，特殊情 | | | | |指标） |组织纪律性。 |况由董事会研 | | | | | |3、创新能力：有极强的进取心和学|究批准 | | | | | |习精神，敢于承担责任。 | | | | | | |4、组织能力：善于使用、激励和培| | | | | | |养人才，善于协调各种工作关系， | | | | | | |有极强的合作意识和很好的工作方 | | | | | | |法。 | | | | |二 |（从略， |1、业务素质：具有较强的承担分工| 具有学士 | | | |级 |建议由总 |所辖业务的领导能力。 |学位以上学历 | | | | |经理制定 |2、团结能力：能够妥协，顾全大局|，特殊情况由 | | | | |业务考核 |，自觉维护班子的团结，有极强的 |董事会研究批 | | | | |指标） |组织纪律性。 |准 | | | | | |3、创新能力：有较强的进取心和良| | | | | | |好的学习精神，敢于承担责任。 | | | | | | |4、组织能力：善于指挥和激励部下| | | | | | |，善于协调各种工作关系，有较强 | | | | | | |的合作意识和较好的工作方法。 | | | | |三 |（从略， |1、业务素质：能够在总经理的指导| | | | |级 |建议由总 |下，完成分工所辖业务，具有一定 |相当于大专以 | | | | |经理制定 |的领导能力。 |上学历，特殊 | | | | |业务考核 |2、团结能力：能够妥协，顾全大局|情况由董事会 | | | | |指标） |，自觉维护班子的团结，有极强的 |讨论批准。 | | | | | |组织纪律性。 | | | | | | |3、创新能力：有较强的进取心和良| | | | | | |好的学习精神，敢于承担责任。 | | | | | | |4、组织能力：善于指挥部下开展工| | | | | | |作，能够协调各种工作关系，有合 | | | | | | |作意识和一定的工作方法。 | | |职位定义及考核标准——部门经理（表三） | |级 |职|职 |业务考|公共考核 |个人素 | |别 |位|级 |核标准|标准 |质要求 | |05 |部|一 |由总经|1、计划能力：能够深刻理解公司战略意图； | 具 | | |门|级 |理和主|独立制订本部门的发展规划和工作计划；善于|有硕士 | | |经| |管副总|克服困难，推进计划的实施与完成。 |（含双 | | |理| |制订 |2、组织能力：善于识人用人，合理排兵布阵 |学位学 | | | | | |；善于激励和培养人；善于协调各种工作关系|士）学 | | | | | |和与人沟通；以身做则，具有榜样作用；有很|位以上 | | | | | |强的团结同事、完成工作任务的能力。 |学历， | | | | | |3、学习能力：虚心，尊重他人的意见；有强 |特殊情 | | | | | |烈的学习欲望和合理的学习方法；有强烈的进|况由董 | | | | | |取心和创新精神。 |事会研 | | | | | | |究批准 | | | |二 |由总经|1、计划能力：能够理解公司战略意图；独立 | 具有 | | | |级 |理和主|制订本部门的发展规划和工作计划；领导和推|学士学 | | | | |管副总|进计划的实施与完成。 |位以上 | | | | |制订 |2、组织能力：合理调配用人；能够激励和培 |学历， | | | | | |养部下工作；能够协调各种工作关系和与人沟|特殊情 | | | | | |通；以身做则，具有榜样作用；具有较强的团|况由董 | | | | | |结同事、完成工作任务的能力。 |事会研 | | | | | |3、学习能力：虚心，尊重他人意见；有较强 |究批准 | | | | | |烈的学习欲望和合理的学习方法；有不断的进| | | | | | |取心和创新精神。 | | | | |三 |由总经|1、计划能力：能理解公司战略意图；在有关 | | | | |级 |理和主|领导的协助下能制订本部门的发展规划和工作|具有大 | | | | |管副总|计划；推进计划的实施与完成。 |专或相 | | | | |制订 ...
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