WAYOUT-QP-25管理评审程序
1目的 制定文件化程序定期执行管理评审，确保质量系统持续的适宜性、充分性和有效性。 2适用范围 对公司质量管理体系进行管理评审时适用。 3职责和权限 3.1总经理负责管理评审，并批准《管理评审报告》。 3.2 质量管理部负责制定《管理评审计划》，组织管理评审工作，准备相关文件资料，对 管理评审的决定执行情况跟踪验证。 3.3 各有关部门负责提供管理评审所需的各种文件资料，报告本部门质量管理体系运行 状况，落实管理评审改进措施意见。 3.4各部门经理对管理评审不符合项的纠正和预防措施执行验证。 3.5质量管理部协助总经理组织管理评审。 4定义 4.1评审输入是管理评审有效实施的先决条件，为管理评审提供充分准确的信息。 4.2评审输出是管理评审的结果,将直接导致本公司质量管理体系和产品实物质量的不断 改进,是总经理 对质量方针、质量目标以及经营方针作战略决策的重要方面。 5作业程序 5.1总经理负责主持管理评审,对质量体系的内外部环境和现状进行研究、识别和评价改 进或变更质量管理体系的需求，包括质量方针、目标；同时将管理层解决不了的和关 系到组织大政方针的问题集中起来，由决策层最终作出宏观决策，采取必要措施，加 以落实和改进。 5.2总经理于每隔一年（12个月）定期召开管理评审会议。质量管理部负责 制定《管理评审计划》提前一周通知参与管理评审的总经理、各部门经理。必要时，总 经理可临时召开管理评审会议。 5.3评审输入 5.3.1质量方针的落实情况，质量方针和当前顾客要求的相关性。 5.3.2质量目标的达成情况及质量目标的适宜性。 5.3.3组织结构的适宜性。 5.3.4过程的业绩和产品的符合性。 5.3.5 人员培训与资源配置是否充分。 5.3.6内审和外审的结果。 5.3.7纠正预防措施的有效性。 5.3.8管理反馈(包括满意和不满意)。 5.3.9内外部环境变化时,可能影响质量管理体系的变更。 5.3.10上次管理评审结果。 5.3.11 改进的建议。 5.4管理评审会议由总经理依据本程序5.3条规定的内容组织进行评审,评审输出应包括与 以下方面有关的任何决定和措施。 5.4.1质量管理体系及其过程有效性的改进。 5.4.2与顾客要求有关的产品的改进。 5.4.3资源需求。 5.5评审输出应形成《管理评审报告》;《管理评审报告》须总经理确认。 5.6对于管理评审输出,由总经理责成相关责任部门，提出《不合格项纠正和预防措施》分 析不符合原因，制定改善对策，并执行纠正和预防措施。部门经理负责对纠正和预防 措施的效果进行验证。 5.7经过管理评审，由总经理决定是否需要修改相应质量管理体系文件（包括质量方针、 质量目标）。文件的制定、修改及作废详见《文件和资料控制程序》。 6相关文件 |序 号 |名 称 |编 号 | |1 |文件和资料控制程序 |WAYOUT-QP-22 | |2 |质量记录控制程序 |WAYOUT-QP-23 | |3 |资料分析和持续改善程序 |WAYOUT-QP-20 | 7相关记录 |序 号 |名 称 |模 板 编 号 | |1 |管理评审计划 |WAYOUT-QF-49 | |2 |管理评审报告 |WAYOUT-QF-50 | |3 |不合格项纠正和预防措施 |WAYOUT-QF-45 |
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