UT斯達康?裁.曲-""~I史
|UT斯达康（中国）总裁吴鹰创业史 (2001-9-10) | |[pic] | | | | | | | |●出生于1960年。 | | | |●1982年毕业于北京工业大学无线电通信专业，获学士学位，并留校 | |任助教。 | | | |●1985年赴美留学，进入美国新泽西州理工学院攻读硕士，同时就职 | |于美国Net Lab通信公司，任技术主管，负责硬/软件设计。 | | | |●1991年，加入美国AT&T贝尔实验室，任高级研究员，项目主持人。 | | | |●1995年，Starcom与Uniteen公司合并成立“UT斯达康”后，任UT斯达 | |康公司的副董事长、执行副总裁和UT斯达康（中国）有限公司总裁。| | | |●2000年3月UT斯达康公司在纳斯达克上市。 | | | |2000年11月，被美国《福布斯》杂志评为中国50富豪第19位。以其2000| |年8月持有的在纳斯达克上市的UT斯达康公司股权计算，其个人的财 | |产为1.37亿美元。 | | | |与其做一株绿洲中的小草，还不如做一棵秃丘中的橡树，因为小草千| |篇一律，毫无个性，而橡树高大挺拔，昂首天穹。 | | | |吴鹰出生于一个普通的中国农民家庭，一出生就深受父母的钟爱。幼| |年时期的吴鹰活泼、好动，碰到不明白的事情总喜欢问个为什么。上| |中学时，老师发现，吴鹰的思维方式常常与一般同学有很大差寻，对| |于问题的解答，他独辟蹊径、与众不同。有时，他的独到的见解连任| |课老师也暗暗称奇。然而，吴鹰青少年时期正值“文化大革命”风起云| |涌之际，政治运动的频繁经常干扰学校教育的正常进行，学校有时一| |连数天乃至数月停课。在这些时间里，吴鹰一直没有放松自己的学习| |，凭着顽强的毅力和执著的信念，于1978年考入北京工业大学学习无| |线电通信专业。 | | | |迈进大学大门的吴鹰如鱼得水，在新科技的崭新天地里自由地翱翔。| |在大学4年期间，在完成学校规定课程的学习之余，他博览群书，勤 | |于思考，发表了一些有价值的学术论文，深受教授们的器重。1982年| |7月，吴鹰以优异的成绩获得工学学士学位，并经几位教授推荐留校 | |任教，开始了对他的未来事业产生重大影响的数学科研。 | | | |在北京工业大学计算机所，吴鹰从事的工作主要涉及两个方面：十六| |位计算机设计的应用研究和数字信号处理系统及其他相关领域。十六| |位计算机设计属计算机设计的尖端科学，在国内的推广和应用在当时| |几乎是一片空白。吴鹰接受这项任务时，手头几乎没有什么有价值的| |资料，但他认为，作为一个科技工作者，不能为国家作出贡献，是自| |己的耻辱。为此，他废寝忘食，整天沉浸在图书馆和试验室之中，终| |于奋勇攻克了这一世界性难题。 | | | |数字信号处理系统的研究涉及众多的学科门类，吴鹰和同志们并肩战| |斗，虚心求教，密切注意国际上有关这一领域的最新技术成果，大大| |推进了科研的进程。 | | | |工作和生活使吴鹰认识到自己的不足，也更坚定了他继续深造，为国| |争光的决心和信心。1985年，年轻的吴鹰毅然告别家人，放弃在国内| |稳定的工作和舒适生活条件，远渡重洋来到美国，时入新泽西州理工| |学院攻读硕士学位。求学期间，吴鹰凭着孜孜不倦的精神和敏锐的思| |维，很快在同学中鹤立鸡群。吴鹰的才华很快引起美国科技界的注目| |，美国Net Lab通讯公司主动与其联系，聘任他为技术主管，负责硬 | |件和软件的设计。1991年，吴鹰以其出色的工作和卓越的才华，应邀| |加入了美国著名的AT&T贝尔实验室，任高级研究员，项目主持人，负| |责个人通信服务，多媒体研究等。贝尔实验室是当今世界少数几个著| |名的实验室之一，参加贝尔实验室的工作，对吴鹰来说，既是一种荣| |耀，也是他事业走向辉煌的重大转折。 | | | |机会总是偏爱有所准备的人。不惧风险，抓住机遇，吴鹰以令世人瞠| |目的速度创造了他的UT斯达康。 | | | |贝尔实验室工作使吴鹰受益匪浅，他参加了许多高尖端信息技术的开| |发研究，思想发生了巨大变化，眼界更加开阔。他得出了这样一个结| |论： | | | |21世纪的世界经济将是以知识占主导的经济，知识资源的占有、配置| |、生产、分配、使用（消费）将成为经济活动的主要内容。由于智能| |革命的到来，世界财富将有一次大的转移，主要是从物质资源拥有者| |手中转移到智能资源拥有者手中。 | | | |经过深思熟虑之后，他决定创办一个公司，将自己的科技成果转化为| |现实的物质财富，以服务于社会。但是，创办公司并不是一件轻而易| |举的事情。和以往相比，20世纪90年代的公司面对的是一个瞬息万变| |、充满不确定性的全球生存与竞争环境。放眼世界，传统产业正在衰| |退、死亡，众多鼎鼎有名的老牌公司转瞬间已成“昨日黄花”，难现往| |日风采；同时却不断有默默无闻的小企业以惊人的速度脱颖而出，成| |为世人瞩目的耀眼明星。通用汽车与丰田公司，竟会在激烈的竞争中| |结成战略伙伴关系，而波音与麦道，这对昔日的生死对头转眼间握手| |言欢。合为一家。显然，创办公司并获得成功的挑战是前所未有的。| |经过紧张的准备工作，1991年下半年，吴鹰的斯达康公司终于诞生了| |。公司成立后发展迅速、规模急剧扩大，其生产的有线与无线网络接| |入设备深受市场欢迎。1995年Starcom与Uniteeh公司合并成立UT斯达| |康后，吴鹰任UT斯达康公司的副董事长和执行副总裁，及UT斯达康（| |中国）有限公司总裁。UT斯达康公司目前向无线及有线网络运营商提| |供通信设备，该公司还提供电子银行及语言邮件服务。UT斯达康公司| |2000年3月在纳斯达克上市，主要投资者是日本软库公司的孙正义。 | | | |以其持有的在纳斯达克上市的UT斯达康公司股权计算（2000年8月31 | |日收盘价），吴鹰的资产达1.37亿美元。 | | | |基于对祖国的了解，吴鹰相信，UT斯达康一定会在国内发展壮大，他| |秉承“将最大优秀的服务提供给中国客户”的宗旨，在国内客户中信誉| |卓然。 | | | |在全球竞争环境剧变和经济信息化的冲击下，20世纪90年代国际化经| |营的视野、理念、方法等都出现了大的变化，现代公司开始迈进“无 | |国界经营、全球竞争”的新时代。 | | | |对外直接投资是最能体现现代跨国公司国际化经营特点的方式和手段| |。在跨国经营实践中，对外直接投资方式可有两种具体做法。一种是| |通过跨国收购或兼并（Acquisition and | |Merger），接管对方的资产或形成控股权；另一种则是直接投资新建| |（Green Field），即直接在目标国家投资建立新企业，从而形成新 | |经营单位或新的生产能力。吴鹰和他的UT斯达康选择了第二种国际投| |资经营方式，而且对外投资的第一站首选中国。吴鹰认为，尽管在投| |资环境、风险系数等方面，许多发达国家占有更大的优势，但他的祖| |国更需要他的技术，需要他勇敢的奉献。同时，基于对祖国了解，吴| |鹰相信，UT斯达康一定会在国内发展壮大。很快，UT斯达康公司对中| |国内地及香港地区进行了巨额投资，并稳定地生存下来。 | | | |UT斯达康依靠与祖国血脉相连的亲缘，及自身先进的技术和雄厚的资| |金，近年来在中国发展迅猛，成为先进接入网设备和信息技术的佼佼| |者，产品遍及中国除台湾、西藏以外的所有省市区，这些产品都是根| |据中国国情开发研制并结合了世界的先进技术，在各地已经得到了广| |泛良好的应用。UT斯达康公司在创立之初就树立了“打破国际上名牌 | |价高的传统观念”的信条，用最大的努力把适合中国国情的技术引进 | |国内。以最新的合理设计、优惠的价格、高质量的产品献给国内用户| |，自始至终坚持“将最优秀的服务提供给中国客户”的宗旨，在国内客| |户中赢得了较大的信誉。 | | | |迄今为止，UT斯达康在中国内地及香港地区的投资已愈22亿人民币，| |并与信息产业部下属企业建立了多家合资企业，培养了大量优秀的技| |术和管理人才。1998年公司销售额达1.7亿美元，据有关部门统计， | |当年在海淀区高科技开发区上缴的税金民超过了微软中国公司。 | | | |凭借UT斯达康取得的卓越成就和在中国乃至世界信息领域的突出表现| |，1998年6月出版的美国《商业周刊》亚洲版评选了50位领导和影响亚 | |洲政治、经济变化的风云人物，吴鹰榜上有名，同时当选的还有中国| |总理朱镕基，韩国总统金大中等。 |
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