TOC与MRP II、JIT的比较研究0207-3
TOC与MRP II、JIT的比较研究 作者：王玉荣 孔祥云 2002-2-6 【来源：AMT】 TOC与MRP II、JIT是在不同时代、不同经济与社会环境下产生的不同的企业管理方式。但作为生产 组织管理领域当今最流行的先进管理思想与方式，三者又有其相通之处。本文将深入到 运用背景、运用准则、管理手段等多层面多角度，对TOC、MRP II、JIT进行比较研究。 一、运用背景比较 MRP II的核心MRP的思想在四、五十年代即已产生，随着六、七十年代计算机技术的发展逐步 走向应用。其后又经过多次改进，直至形成MRP II体系，现阶段又继续融合了其他的现代管理思想和技术，向ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）发展。MRP II根植于美国的大量生产方式，寻求最有效地配置企业资源，以保证企业经济、有效地 运行。 二战以后，日本汽车工业开始起步，但当时主流的生产模式是以美国福特制为代表的大 量生产方式。与此同时，日本企业还面临需求不足与技术落后等严重困难，加上战后日 本国内的资金严重不足，难有大规模的资金投入以保证日本国内的汽车生产达到有竞争 力的规模。因此，丰田汽车公司根据自身特点，逐步创立了一种独特的多品种、小批量 、高质量和低消耗的JIT生产方式。它的核心是力求消除一切浪费，体现了一种追求尽善 尽美的思想。 而TOC从OPT的基础上发展而来，在90年代逐渐形成更加成熟完善的体系。在新的经济环 境下，企业面临的竞争更加激烈，只有不断创新才能持续地立于不败之地。所以，企业 有必要把有限的资源和精力投入到最紧要的环节上去，强调决策沟通与团体协作，体现 了“抓住重点，以点带面”的管理思想。具体如表1所示。 表1 TOC与MRP II、JIT产生背景比较 |比较项目 | TOC | MRP II | JIT | | 市场需求 |产生初期面临的是| 初期考虑采用MRP| 产生初期的社会 | | |一种内部生产能力|II的企业，大多处|需求基本为多品种| | |不平衡的情况，多|于市场对产品种类|、少批量。随着市| | |应用于离散型生产|的变化要求基本不|场的发展，企业面| | |环境。随着经济环|大的情况。产品结|临的市场需求更加| | |境向买方市场过渡|构基本稳定、成品|多样化，而产品的| | |，来自企业外部的|类型少而组合件类|多样化则为企业进| | |约束以及企业内部|型多的企业，随着|一步增强竞争力提| | |的无形约束日益重|MRP II向ERP的拓 |出了挑战。因此大| | |要起来，同时应用|展，亦逐渐面临产|批量基础上的高柔| | |也拓展到酿酒等流|品变化多，特别是|性是采用JIT生产 | | |程型环境。 |多配置项的生产与|的大型企业所面临| | | |市场要求。 |的市场需求。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |企业间协作环境 | 产生初期，市场 |MRP |产生初期正处于社| | |的多变性已经非常|II系统是在整个社|会资金与需求都不| | |明显，生产能力的|会处于一个比较完|足的情况，整个社| | |平衡实际上是做不|善、规范的市场环|会基本上采用分级| | |到的，企业转向追|境下（以美国为代|协作的方式展开密| | |求彼此间物流的通|表）产生与推行的|切合作，而未采用| | |畅无阻。随着全球|，企业间不强调密|完全自由的市场竞| | |经济的一体化发展|切的协作关系，但|争方式进行社会分| | |，各个企业都是供|一般都遵循一套规|工，在此基础上建| | |销链上的一环，当|范的市场运作程序|立了JIT的合作配 | | |某个薄弱的环节给|，如合同执行规范|合关系。随着经济| | |企业带来不通畅时|、财务往来规范、|的发展，整个社会| | |，企业就要设法突|运输管理规范、生|的企业间协作氛围| | |破这一瓶颈。 |产协作规范等等。|正日益加强。 | |企业内人员协作环|当时企业间多是部|源于西方的个人主| 起源于东方的文 | |境 |门林立，管理者从|义环境，企业内部|化环境，具有较强| | |局部利益出发，往|与外部一样强调竞|烈的集体观念，较| | |往忽视企业整体的|争，企业的人事管|西方更重视社会以| | |目标。企业间迫切|理以建立公平竞争|及团体对个人的长| | |需要一套中间管理|的制度为目标。企|期评价。同时建立| | |指标，把日常管理|业的内部管理多处|社会半强制性的终| | |决策与企业整体目|于严格的控制下，|身雇佣制度，使企| | |标联系起来。90年|业务运作强调集权|业内部能够产生非| | |代知识经济社会的|，即在企业高层强|常和谐的合作氛围| | |特点日益凸现，创|有力的控制之下，|。企业的组织机构| | |新成为持续性的集|员工展开自由竞争|与人事制度也有效| | |体行为，强调借助|因此MRP |地确保了内部合作| | |科学的管理工具进|II倾向于集权式管|关系的维持。 | | |行共同管理决策。|理。 | | |生产专业化技术 | 市场的波动已经 | 源于大量生产的 | 初期面临多品种 | | |相当频繁，这种多|鼎盛期，社会生产|、小批量的生产需| | |变性要求企业向柔|专业化程度较高。|求，且资金缺乏，| | |性化发展，企业生|由于自身局限，适|难以建立高度专业| | |产中每道工序在库|用于产品和生产的|化的生产线。后期| | |存水平、批量大小|较稳定的环境，因|推行生产专业化的| | |、提前期等各项指|此初期多用于高度|程度逐渐提高，但| | |标都要适应这种动|专业化的行业。作|市场对产品多样化| | |态的变化。因此TO|为一套计算机管理|的需求带动了对生| | |C中的这些指标是 |系统，MRP |产柔性的需求，JI| | |是编制作业计划产|II的应用面得以迅|T也逐渐适用于强 | | |生的结果，而不是|速拓宽，对专业化|调对生产线进行干| | |事先的固定输入。|依赖性减弱。 |预的柔性化生产线| | | | |上。 | | |信息技术 | | MRP | | | |OPT思想提出后不 |I思想的提出比其 | | | |久，就贯彻到了计|计算机应用提早约| | | |算机软件编程当中|20年。MRP | | | |。TOC软件与TOC的|II所要求的高速计| | | |管理思想同步发展|算与及时的信息反| | | |成熟。TOC软件包 |馈，都需要先进的| | | |是实现TOC思想的 |计算机与信息技术| | | |重要工具。随着TO|来实现。因此说，| | | |C软件用户的逐渐 |MRP | | | |增多，TOC的思想 |II运行的基础就在| | | |也越来越为人们所|于信息技术的发展| | | |重视。 |。随着现代信息技| | | | |术的进一步发展，| | | | |ERP系统的功能将 | | | | |比MRP | | | | |II大大拓宽。 | | | | | | |JIT运用初期，以 | | | | |计算机为基础的信| | | | |息系统并没有真正| | | | |应用在企业的管理| | | | |实践上，其在计划| | | | |协调上更加重视人| | | | |际协调，即通过人| | | | |员组织与信息传递| | | | |媒介来反馈信息。| | | | |但其后期，现代化| | | | |的信息技术也逐渐| | | | |引入到JIT的运行 | | | | |体系。 | | | | 二、运用准则比较 TOC与MRP II、JIT源于不同的背景，因而有着不同的管理目标与追求，即其实际管理运用的准则不 同，如表2所示。 表2 TOC与MRP II、JIT运用准则比较 |比较项目 |TOC | MRP II | JIT | | 追求目标 | 企业目标是在现 |有效合理地利用资|追求尽善尽美，消| | |在和将来赚到更多|源，改善计划，压|灭一切浪费。 | | |的钱，由增加有效|缩库存 | | | |产出、降低库存、| | | | |降低运行费来实现| | | | |。 | | | | 成品储备 | 取决于约束环节 |尽量满足客户需求|生产直接面对客户| | |的位置。例如，如|，平衡生产能力，|，追求零库存。 | | |果成品运输是约束|压缩成品库存。 | | | |，则应允许储备适| | | | |量的成品作为缓冲| | | | |。 | | | |在制品库存 | |控制少量，保证连|属于浪费，应当消| | |合理设置“缓冲器”|续生产。 |灭。 | | |，以配合约束环节| | | | |的“鼓点”。 | | | | 原材料库存 |原材料库存数量与| 为应付生产与供 | 不利于降低成本 | | |投放速度由“绳子”|给的波动，必须有|，应尽量减少。 | | |来控制，与约束环|一定的安全库存。| | | |节的“鼓点”相协调| | | | |。 | | | | 质量管理 | 避免质量问题带 |允许一定的废品，| 以生产中的质量 | | |来的问题波及到约|以最终检验加以控|控制代替最终检验| | |束环节，因为“约 |制。 |，消灭废品。 | | |束”上一个小时的 | | | | |损失就是整个系统| | | | |的一个小时的损失| | | | |。 ...
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