XXX公司工资支付形式
薪点制薪酬支付形式
1．目的：为了吸引与保留人才，激发员工的工作热情，协调组织目标与个人发展目标，最终达到企业与员工共同发展的目标。
2．相关文件
2．1XXX公司工资支付暂行规定（2003年版）
2．2XXX公司绩效管理制度（2003年版）
2．3XXX公司职位评价方案
3．薪点制薪酬分配的依据
　　针对员工的价值评价内容分为两种，即个体所担任的职位价值和个体所做的贡献大小，依赖的价值评价工具分别是职位评价和绩效考核。
3．1职位评价
　　公司职位评价采取薪点制的评价过程，即每个职位价值　以点值的形式予以评价和排序，这样职位评价的结果参照市场薪酬调查结果最终确定员工的薪点薪酬。
3．2绩效考核
通过目标管理和过程管理手段，结合公司发展战略和经营状况，对各层各类员工的职位绩效内容进行设计，并对完成的质和量进行评价的过程。
4．薪点及薪等范围分布
4．1薪点范围分布
薪点制薪酬将公司的薪点范围的最高值确定为2300点，最低值设定为300点。
4．2薪等范围分布
　　结合薪点范围以及公司职位等级分布情况，将薪点制薪酬的薪等分为六等。具体如下：
薪点范围 薪等
320—500 一等
520—700 二等
730—1000 三等
1030—1300 四等
1350—1700 五等
1750—2300 六等
5.级差序列
　　薪点制薪酬的每个薪等又划分为10至12个薪级，级差序列采用累进级差序列，越往上差距越大。具体构成如下：
薪等 级差
一 20
二 20
三 30
四 30
五 50
六 50

6.薪点等级
　　公司薪酬表共分为6等62级，具体如下：
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