OEM工厂质量管理体系审查表(doc)
|Haier OEM工厂质量管理体系审查表 |报告编号： | | |表号：POOF014C—3.2.3 | |№ |Q—问题 |A—回答（或相关资料） |E—评价/不足之处 | |1 |主营业务 | | | |1.1 |组织和管理 | | | |1.1.1|提供最新业务组织机构图(含全球化的组织机构) | | | | |确定指派谁负责海尔的业务? | | | | |他们是专职的还是兼职的? | | | | |项目小组的任期是多久? | | | | |谁是同海尔项目的最终负责人? | | | |1.1.2|确定关键员工成员及其职责。 | | | |1.1.3|关键员工与工作目标有关的职责大纲。 | | | |1.1.4|供应商是否具有集中的采购组织？ | | | |评分 |1分 关键人员职责不清，组织结构有限，没有重要的员工和/或没有相应的工厂和足够的设备支出费用来支持OEM |本 |权重a |2 | |标准 |项目的启动。 |项 | | | | |3分 组织适合现有的业务范围，人员职责清晰，关键人员有能力领导公司实现现有目标。在增加一定的员工和工 |得 | | | | |装设备后，公司有能力来做OEM实现增长。 |分 | | | | |5分 组织现有职员能够处理额外业务，人员职责清晰，高层由有能力使公司成功增长的领导组成，公司有能力且 | | | | | |愿意做OEM来提高业务增长。 | | | | | | | |计分b | | | | | |得分 | | | | | |s=a*b/| | | | | |5 | | |1.2 |运营目标 | |1.2.1|贵公司的任务/使命是什么？按优先顺序列出贵公司主要的可量| | | | |化指标排序（销售等）。 | | | |1.2.2|贵公司本年度业务目标是什么？ | | | |1.2.3|将本年目标同以往业绩进行比较。 | | | |1.2.4|讨论业务再投资：举例说明国内、国际再投资情况。 | | | |1.2.5|讨论贵司长期业务战略。 | | | |1.2.6|贵司是否面临一些重大的法律事务会潜在妨碍贵司供货能力？ | | | |1.2.7|贵司现在面向哪些国家开展业务？ | | | |1.2.8|贵司是否有遵守法律法规的相关程序或流程？ | | | |1.2.9|贵司在生产中是否使用或曾经使用童工、囚犯？ | | | |1.2.1|是否有重大的制度或安全问题待解决？ | | | |0 | | | | |评分 |1分 主要的量化指标既未严格定义、也未同职员层面沟通。个人目标和责任定义未包括与目标一致的责任与义务 |本 |权重a |3 | |标准 |。目标局限于短期，几乎没有长期计划的证据。 |项 | | | | |3分 |得 | | | | |主要的量化指标有严格定义并沟通到所有层面，所有主要的量化指标都有清楚的责任和义务。长/短期战略规划是 |分 | | | | |全部业务的一部分。 | | | | | |5分 主要的量化指标有详细定义，沟通并整合到每个员工的工作计划。实现目标的路径已在全部业务范围内落实 | | | | | |到制度基础。战略长期增长是业务计划的重要组成部分。 | | | | | | | |计分b | | | | | |得分 | | | | | |s=a*b/| | | | | |5 | | |Haier OEM工厂质量管理体系审查表 |报告编号： | | |表号：POOF014C—3.2.3 | |№ |Q—问题 |A—回答（或相关资料） |E—评价/不足之处 | |1.3 |行业情况 | | | |1.3.1|描述贵司的主要实力 | | | |1.3.2|贵司拥有何种类型的全球性竞争对手？它们是谁？ | | | |1.3.3|主要的客户是谁？他们在贵公司业务中所占的比例是多少？ | | | |1.3.4|主要的销售国/销售市场是什么，在业务中各自占有多大的百分| | | | |比？ | | | |1.3.5|过去五年中在 | | | | |市场销售的主要产品的品牌、市场份额以及年均增长率。 | | | |1.3.6|主要销售渠道所占市场份额。 | | | |1.3.7|主要的新产品和新的增长点（产品系列扩展、新产品系列/特点| | | | |/技术） | | | |1.3.8|贵司为利用这些新的增长机遇制定了什么计划？ | | | |1.3.9|OEM/专有品牌在贵司的销售中所占的百分比如何？ | | | |1.3.1|写明OEM客户的名称以及提供服务的时间段，贵司是否把资源服| | | |0 |务于这些客户？ | | | |评分 |1分 |本 |权重a |3 | |标准 |企业的定位是保持在整个市场或者细分业务中占据小份额，几乎没有对未来增长或者购并的计划提供资金。目前提|项 | | | | |供的产品增长潜力有限。 |得 | | | | |3分 与同行业的其他企业相比，企业的定位较好，尽管企业可能并非该行业中的主要供应商之一。所提供的产品 |分 | | | | |系列能够为未来的潜在增长提供机会。 | | | | | |5分 公司明显是行业领头人，在整个行业的产出中占有的比例超过平均水平。所提供的产品系列具有创新性且品 | | | | | |种繁多，能够确保其市场领先地位。 | | | | | | | |计分b | | | | | |得分 | | | | | |s=a*b/| | | | | |5 | | |1.4 |项目实施 | |1.4.1|贵司目前正在实施什么重大项目？ | | | |1.4.2|贵司最近完成的重大项目是什么？——从项目开始至结束经历了 | ...
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