生产管理-定期安全检查制度
定期安全检查制度 一、安全检查是及时发现的揭露征税生产中不安全因素，组织力量及时解决，消除事故 隐患，搞好安全生产的重要措施，必须贯彻领导、工人、技术人员三结合的原则， 发动和依靠群众边查边改，整改做到负责部门、人员、措施、完成日期的三落实和 最后确认。 二、项目经理部安全领导小组对施工现场进行定期和不定期开展六查（思想、纪律、制 度、领导、隐患、措施）为中心的各类型安全生产检查活动 三、两级检查活动 1、由项经理组织，有关职人员参加，每月中旬、月底对本工程进行两次全面的安全大 检查。 2、班组检查、由班组长，小组安全员对班组工作范围在班前、班中或班后进行经常性 的安全检查。 四、专业性检查 1、由项目经理组织，有关人员参加对电气、起重、压力容器、特种作业等作业专业性 检查，每月至少一次。 2、对在建工程质量安全性检查，按分部分项工程，楼层划段进行检查，重点基础分部 和主体结构安全性检查。 3、对工程临时用电施设、工期、库房等方面防火安全检查，每月至少一次。 五、季节性安全检查，根据工程所处环境和气候特点及四季变化对防暑降温、防洪、防 雷电、防寒、防冻等进行预防性检查。 六、日常的安全巡视，专职安全员和施工员负责所辖范围内的现场岗位进行巡回督促检 查，检查安全措施，落实情况，检查施工人员遵章守纪，及时发现安全隐患，消除 不安全因素。针对不同专业和不同的施工工序进行普遍的和重点的检查。 七、各类检查均由安全员负责记录，对查出的问题、隐患应本着定人员、定措施、定期 限，自己能解决的，班组不准推给项目经理部，项目经理部不推给公司，公司不推 给政府的“三定四不推”原则，认真研究解决。
生产管理-定期安全检查制度