MRP II原理与实施目录(doc)
MRP II原理与实施 目 录 |第一篇 MRP II概述 |第三篇 MRP II和企业经营机制的转变 | |第一章 MRP II的过去、现在和未来 |第十章 市场销售的转变 | |1．1订货点法 |10．1市场部门和MRP II的关系 | |1．2时段式MRP |10．2客户订单录入和供货承诺 | |1．3闭环MRP |10．3预测 | |1．4 MRP II |10．4战略计划和战术计划 | |1．5 MRP II的发展 |第十一章 生产管理的转变 | |第二章 MRP II的效益 |11．1走出困境，实现生产管理专业化 | |第三章 企业高层领导在MRP |11．2 MRP II为生产管理专业化提供了工具 | |II实施和运行管理中的作用 | | |3．1高层领导的态度是十分重要的 |11．3利用MRP II的模拟功能 | |3．2形成企业整体的共识 |11．4 MRP II和质量控制 | |3．3管理生产规划 |第十二章 采购管理的转变 | | |12．1“提前期综合症” | |第二篇 MRP II原理 |12．2“外部工厂”计划 | |第四章 制造业生产经营系统管理模型 |12．3降低采购成本 | |4．1生产经营系统动作的三要素 |12．4对采购组织的影响 | |4．2企业生产类型 |第十三章 财务管理的转变 | |4．3制造业中的生产库存问题 |13．1与生产管理有机结合，发挥计划与控制| | |作用 | |4．4制造业生产计划环境 |13．2 MRP II的货币表现形式 | |4．5订单的生命周期 |13．3确定合理的库存投资水平 | |4．6企业的物流、资金流和信息流 |13．4标准成本和决策模拟 | |4．7企业计划与控制的组织机构 |第十四章 工程技术管理的转变 | |第五章 数据环境的建立与维护 |14．1物料清单的重构——使物料清单成为计划| | |的工具 | |5．1基础数据准备与维护 |14．2工程改变 | |5．2工厂日历 |14．3新产品引入 | |5．3初始数据环境的建立 |14．4工程计划 | |第六章 计划管理 |14．5充分发挥工程技术管理在企业运营中的| | |作用 | |6．1 MRP II的计划层次 | | |6．2经营规划 |第四篇 MRP II的实施与管理 | |6．3生产规划 |第十五章 MRP II的实施 | |6．4主生产计划 |15．1 MRP II的实施原则 | |6．5物料需求计划 |15．2 MRP | | |II的实施步骤—一条行之有效的路线 | |6．6粗能力计划 |15．3软件系统 | |6．7能力需求计划 |15．4工作策略和规程 | |第七章 物料管理 |15．5实现基本MRP | |7．1物料管理的内涵和目标 |15．6实现闭环MRP和MRP II | |7．2库存量控制准则和功能 |15．7 MRP II实施过程中的检测 | |7．3确定订货批量 |15．8国外实施MRP II的经验—十大忠告 | |7．4物料信息的维护 |15．9 MRP II系统的详细实施计划 | |第八章 车间作业管理和采购作业管理 |第十六章 MRP II的运行管理 | |8．1车间作业管理 |16．1清醒的认识 | |8．2采购作业管理 |16．2有效的组织 | |第九章 成本管理 |16．3认真的检测 | |9．1成本管理的基本概念 |16．4继续教育和培训 | |9．2成本计算 |16．5软件维护 | |9．3成本差异分析 |16．6超载A级——把企业经营得越来越好 | | | | |附录 名词解释 | | |主要参考文献 | |
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