LTV公司融资兼并策略咨询(doc)
综合能力考核表详细内容
LTV公司融资兼并策略咨询(doc)
LTV公司融资兼并策略咨询 LTV是全美最大的15家公司之一,创办于1961年,在其后7年的时间里股票价格由每股20 美元上升到每股135美元,该公司的老板林恩的名字可以与钢铁大王卡内基等人并驾齐驱 。 林恩在1946年进入商界时,只有3 000美元的资本,成立了小小的林恩电气行。由于二战后美国建筑业十分繁荣,到50年代 初期,林恩电气行的营业额已超过100万美元了,但林恩并不满足,决定将公司改为公众 公司。于是,林恩电气工程股份有限公司不久成立了,获准发行80万普通股,其中林恩 拥有50%股权,其余的40万股以每股2.5美元的价格公开上市。 当时,一个小小的电器工程行要想公开发行股票,遇到了很大的困难。德克萨斯州的证 券经营商和投资银行家都觉得十分可笑。没有一个愿意为林恩代理发行股票。林恩并不 气馁,他找来一些朋友,采用电话推销和挨家挨户推销的方式,用了几个月的时间,果 然把股票推销出去了,扣除各种中间费用,林恩公司实收资本75万美元。 于是,林恩开始了利用股市募集更多资金的计划, 决定创立一个庞大的企业王国。 首先,林恩用现金收购了另一家电气工程公司,从而使林恩公司扩充了一倍,公司股票 价格在证券市场立即扶摇直上。如此一来,林恩在购买其它公司的,就不必用现金兑现 ,而可以把自己的股票当作现金使用了。 随后,林恩又购买另一家电子公司。将公司更名为林恩电子公司,这样公司的股票价格 涨势更猛。紧接着,林恩公司又用极其相似的方式购买兼并了阿提克电子公司和迪姆柯 电子公司。林恩公司又更名为林恩阿提克电子公司。 1961年,林恩取得了美国重要的飞机和导弹制造厂——著名的休斯·福特股份有限公司40% 的股权,公司更名为林恩·迪姆阿·福特股份有限公司,也就是震惊美国华尔街的著名的 LTV公司。 LTV终于成了一个集团企业,可以使用兼并其它不同行业公司的方式,逐步使自己成长壮 大,成为企业集团。因此,林恩的下一个目标是收购比休斯·福特股份有限公司等更有名 的公司,在精心策划下,一场更精彩的兼并收购战开始了。 . 威尔逊公司是一个大型企业集团, 由于公司经营思想保守,多年来只经营肉类包装、运动器材和药品,但年营业额高达10 亿美元。在证券市场上价格偏低,原因是威尔逊公司不爱作广告,也不会在证券市场哄 抬自己的价格。经过一番周密的分析,林恩估计只需要8 000万美元就可控制威尔逊公司的股权。 但如何筹集8000万美元呢?林恩用LTV的股票正在剧烈上涨作为低押,从银行借到8 000万美元,用这笔贷款买下了威尔逊公司的股份。与此同时,林恩也背上了8 000万美元的高额负债。 如何摆脱这笔巨额负债的重压,林恩又使用了“借钱生财”的高招。他首先将大部分的债 务都转移到威尔逊的账户上面,使威尔逊成了债务人,而LTV与负债无关。然后,林恩将 威尔逊拆成三个子公司——肉类加工、公司、运动器材公司和制药公司。改组成功后,林 恩让每一家子公司都独立发行自己的股票。这三家新成立的子公司的大部分股权仍属于 LTV,其余股份向公众发售;发售股票所得的股金则用来偿付从银行贷款的那笔金额为8 000万美元的巨额贷款。 LTV公司的“借资生财”兼用术可谓攻无不破,堪称融资兼并的经典范例之一。 [分析讨论题] 1.现代发达国家,融资兼并已司空见惯,请分析这种方法需要什么样的外部条件。 2.请区分合理融资与金融诈骗,我国在利用这种方法上有哪些限制因素? 3,试分析LTV公司使用这种方法所造成金融上的弱点。
LTV公司融资兼并策略咨询(doc)
LTV公司融资兼并策略咨询 LTV是全美最大的15家公司之一,创办于1961年,在其后7年的时间里股票价格由每股20 美元上升到每股135美元,该公司的老板林恩的名字可以与钢铁大王卡内基等人并驾齐驱 。 林恩在1946年进入商界时,只有3 000美元的资本,成立了小小的林恩电气行。由于二战后美国建筑业十分繁荣,到50年代 初期,林恩电气行的营业额已超过100万美元了,但林恩并不满足,决定将公司改为公众 公司。于是,林恩电气工程股份有限公司不久成立了,获准发行80万普通股,其中林恩 拥有50%股权,其余的40万股以每股2.5美元的价格公开上市。 当时,一个小小的电器工程行要想公开发行股票,遇到了很大的困难。德克萨斯州的证 券经营商和投资银行家都觉得十分可笑。没有一个愿意为林恩代理发行股票。林恩并不 气馁,他找来一些朋友,采用电话推销和挨家挨户推销的方式,用了几个月的时间,果 然把股票推销出去了,扣除各种中间费用,林恩公司实收资本75万美元。 于是,林恩开始了利用股市募集更多资金的计划, 决定创立一个庞大的企业王国。 首先,林恩用现金收购了另一家电气工程公司,从而使林恩公司扩充了一倍,公司股票 价格在证券市场立即扶摇直上。如此一来,林恩在购买其它公司的,就不必用现金兑现 ,而可以把自己的股票当作现金使用了。 随后,林恩又购买另一家电子公司。将公司更名为林恩电子公司,这样公司的股票价格 涨势更猛。紧接着,林恩公司又用极其相似的方式购买兼并了阿提克电子公司和迪姆柯 电子公司。林恩公司又更名为林恩阿提克电子公司。 1961年,林恩取得了美国重要的飞机和导弹制造厂——著名的休斯·福特股份有限公司40% 的股权,公司更名为林恩·迪姆阿·福特股份有限公司,也就是震惊美国华尔街的著名的 LTV公司。 LTV终于成了一个集团企业,可以使用兼并其它不同行业公司的方式,逐步使自己成长壮 大,成为企业集团。因此,林恩的下一个目标是收购比休斯·福特股份有限公司等更有名 的公司,在精心策划下,一场更精彩的兼并收购战开始了。 . 威尔逊公司是一个大型企业集团, 由于公司经营思想保守,多年来只经营肉类包装、运动器材和药品,但年营业额高达10 亿美元。在证券市场上价格偏低,原因是威尔逊公司不爱作广告,也不会在证券市场哄 抬自己的价格。经过一番周密的分析,林恩估计只需要8 000万美元就可控制威尔逊公司的股权。 但如何筹集8000万美元呢?林恩用LTV的股票正在剧烈上涨作为低押,从银行借到8 000万美元,用这笔贷款买下了威尔逊公司的股份。与此同时,林恩也背上了8 000万美元的高额负债。 如何摆脱这笔巨额负债的重压,林恩又使用了“借钱生财”的高招。他首先将大部分的债 务都转移到威尔逊的账户上面,使威尔逊成了债务人,而LTV与负债无关。然后,林恩将 威尔逊拆成三个子公司——肉类加工、公司、运动器材公司和制药公司。改组成功后,林 恩让每一家子公司都独立发行自己的股票。这三家新成立的子公司的大部分股权仍属于 LTV,其余股份向公众发售;发售股票所得的股金则用来偿付从银行贷款的那笔金额为8 000万美元的巨额贷款。 LTV公司的“借资生财”兼用术可谓攻无不破,堪称融资兼并的经典范例之一。 [分析讨论题] 1.现代发达国家,融资兼并已司空见惯,请分析这种方法需要什么样的外部条件。 2.请区分合理融资与金融诈骗,我国在利用这种方法上有哪些限制因素? 3,试分析LTV公司使用这种方法所造成金融上的弱点。
LTV公司融资兼并策略咨询(doc)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695