IE效率分析流程(doc)

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

IE效率分析流程(doc)
1. 目的 及时有效的发现、分析、解决生产问题,不断提高生产效率。 2. 适用范围 适用于本公司所有机型和业务部门外接各种机型。 3. 效率分析流程/职责和工作要求。 |流 程 |职 责 |工 作 要 求 |相关文件/| | | | |记录 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |(跟拉IE每天对所生产 |《IE效率分| | |IE工程师/技 |的机型计算效率。 |析一览表》| | |术员 | | | | | | | | | | |(IE工程师/技术员要根| | | | |据计算结果判断是否达| | | |IE工程师/技 |到设定目标 | | | |术员 | | | |NO | |(IE工程师/技术员要分|《IE效率分| | |IE工程师/技 |析影响效率的真正原因|析一览表》| | |术员 |,及时提出临时或长远| | | | |改善措施 | | |YES | | | | | | |(报告被主管核准后, | | | |工程文员 |由文员发放至生产部由| | | | |课长签名后收回在存档| | | | | |《生产问题| | | |(IE工程师/技术员跟踪|跟踪表》 | | |IE工程师/技 |改善结果直到效率达标| | | |术员 |为止 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |(IE需跟踪生产效率有 | | | | |无连续一周内超过设定| | | |IE工程师/技 |值20%的机型 | | | |术员 | | | |NO | | | | | | |(IE工程师及技术员需 | | | | |对连续一周内效率超过| | | | |设定值20%的机型进行 | | |YES |IE工程师/技 |工艺更改。 | | | |术员 | | | | | | | | | | | | | |编制: |审核: |批准: | ----------------------- 结束 结束 更改工艺 是否连续一周超过设定值的20% 跟踪改善措施 将效率分析报表知会生产部 原因分析,提出长期或临时改善措施 是否达到设定目标 效率计算 开始 ----------------------- IE效率分析流程
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