FMEA控制程序DFCPQEOMS-04(doc)

  文件类别:其它

  文件格式:文件格式

  文件大小:10K

  下载次数:89

  所需积分:4点

  解压密码:qg68.cn

  下载地址:[下载地址]

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

FMEA控制程序DFCPQEOMS-04(doc)
1. 目的 提供一种能被用于分析过程的工具,来帮助识别潜在的失效模式,按优先次序区分潜 在的失效模式,明确一个行动计划去排除或减少潜在的失效模式发生的可能性,降低制 造风险。 2.适用范围 本程序适用于下列阶段的过程潜在失效模式和后果分析: 2.1 新产品的试生产、生产阶段; 2.2 修改产品的试生产、生产阶段; 2.3 产品使用环境发生变更时的试生产或生产阶段。 3.引用文件 ISO/TS16949:2002《质量管理体系 汽车行业生产件和相关服务业零件组织应用ISO9001:2000的特定要求》 4.术语 FMEA:潜在失效模式及后果分析的英文缩写。 5.职责 5.1技术开发部部长负责成立APQP小组。 5.2 APQP小组负责FMEA的准备工作并组织收集应用的数据和参考文件,编写FEMA。 6.工作流程 |责任单位 |工作内容 |记录 | |APQP小组 |6.1成立APQP小组,小组成员可包括:技术开发部、质量部、| | | |生产装备部、销售部等相关部门,必要时可包括供应商或客 | | | |户代表。 | | |APQP小组 |6.2 FMEA的准备工作 | | | |6.2.1 | | | |组织收集应用的数据和参考文件,编写FEMA,包括以下内容 | | | |: | | | |特性分类; | | | |过程流程图; | | | |过程评估结果; | | | |以往的客户抱怨及退回数据资料; | | | |以往开发经验; | | | |类似产品和过程的失效模式和技术分析等。 | | |APQP小组 |6.3下发FMEA会议通知单,进行FEMA会议。 | | | |FMEA会议的议程可包括以下内容: | | | |功能分析; | | | |潜在的失效模式分析; | | | |失效的潜在因素分析; | | | |对潜在因素的危害性进行分析; | | | |计算风险顺序数(RPN); | | | |利用风险顺序数(RPN)对原因进行优化以进一步改进工作。| | |APQP小组 |6.4在FMEA表格上记录讨论结果,填写FMEA表格,填写方法参|FMEA表 | | |见《潜在失效模式和后果分析》手册。 | | |APQP小组 |6.5 FMEA实施前必须由项目组长评审,技术开发部部长审核 | | | |,主管副总经理批准。 | | |APQP小组长|6.6 FMEA的实施及效果确认。 | | 7、支持性文件 产品质量先期策划控制程序 8、记录 |序号 |名 称 |保存期 |编号 | |1 |FMEA表 |3年 |DFCPJS057A | | | | | | |修订记| | | | | | |录 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |标记 |处数 |更改文件号 |签字 |日期 | 批准:王 钊 审核:王保熙 编制:封波 日期:2003/6/29 日期:2003/6/28 日期:2003/6/24 FMEA控制程序流程图 ----------------------- 编写具体产品FMEA 资料存档 登记分发 评审 确定编写FMEA步骤 成立小组 FMEA开始 过程更改 工程更改 APQP
FMEA控制程序DFCPQEOMS-04(doc)
 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。

 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有