FHW方法(doc)
|FHW方法 | | | |FHW（模糊、灰色、物元空间）方法是贺仲雄教授创立的一种新的决策 | |、评价方法，是对德尔菲法的改进和发展，融合了德尔菲法、BS法（头| |脑风暴法）、KT法的优点，并采用了一些新兴学科的思路，如模糊数学| |、灰色系统理论、物元分析等，从而能定量处理联想思维，而把德尔菲| |法的咨询表改为FHW咨询表，把向专家咨询的一个数（顺序、判断、打 | |分）改为一个模糊、灰色物元。 | |FHW法的步骤为： | |（1） 收集与指标相关的信息资料，以便能做出判断。 | |（2） 填写“FHW评价表”：每个专家填写两次评价表。 | |第一次，不开讨论会，各自独立思考，充分发挥各自的判断才能，填写| |A轮评价表。这样 | |做的目的，是为了使专家在填表时不受“马太效应”的影响。 | |第二次，召开讨论会，会后再填写B轮表。讨论会上各抒己见，畅所欲 | |言，不要求意见统一。这样可以相互启发，激发联想思维，讨论顺序，| |一般应和A轮表的填写顺序相反，以防止思维惯性的影响。经过讨论， | |专家填写B轮表时，尽可能对自己在A轮表中填写的数据作必要的修改。| |当然，允许不修改自己的意见。 | |（3） FHW方法计算各组评价指标。由于每个专家都进行了两轮咨询， | |所以每个项目都由两个数据，这两个数据便组成一个闭区间，组成模糊| |灰色物元空间，评价的结果需要得到一个数，所以必须在区间数投影到| |一个点上，由三种准则可供选择。 | |第一种，乐观准则。将区间数投影到最大值，这适用于评价条件从宽的| |情况。 | |第二种，悲观准则。将区间数投影到最小值，这适用于条件从严掌握的| |情况。 | |第三种，平均值准则。将区间数投影到两个端点的平均值。 | |然后计算主体评分T，总灰色N，白色优劣比S、灰色优劣比D、远近效益| |En。 | |其中：T--表示对某组评价指标的基本评价结果。 | | N--表示对该组指标的朦胧程度，也就是信息不完全程度，N越大| |可靠性越差。 | | S--表示当前优势和当前劣势之比，S越大越好。 | | D--表示潜在优势和潜在列十支笔，D越大越好。 | | En--表示潜在优势和当前优势之比再乘以系数η，η的具体值需讨| |论后确定。 | |这样得到改组评价指标的综合得分： | |C=T+S+D+En-N | |共适中，T以百分制表示，S、D，En，N一般都不大于一位数。所以，在| |数据处理过程中，必须对数据进行修正，控制每项数值的范围。 | |----摘自《人力资源考评系统》 廖泉文主编 山东人民出版社 |
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