CT 酒店管理顾问群(doc)
|CT 酒店管理顾问群 ----人力资源的概念与架构 | | | |1998年2月4日,江泽发总书记作出了 | |“知识经济,创新意识,对于我们21世纪的发 展至关重要”的指示,敏 | |锐地阐述了知识经 济对中国命运的战略意义. | |知识经济时代,一个最直观和最基本的特 征就是知识作为生产要素 | |的地位空前提高, 酒店是一个前沿性的经济产业,可以说,她在 | |迈入千禧年的时候,已经进入到了知识经济 | |不可预测的涡流之中,全球化,自由化,私有化和高科技是中国酒店业| |面临的严峻挑战. | |这一事实,为中国酒店业在 | |“入世”的前提下,对知识经济作出梯度响应 | |提供了可能.CT酒店管理顾问群就是这种响应的必然战略选择.她将 | |通过核心 | |能力(结合酒店管理知识要素的创新力,激活酒店管理智力需求的营 | |销力，实现酒店管理制度演进的竞争力)。成为向酒店业提供知识。| |技术，智能和思想 | |的“头脑酒店”，从而，支持中国酒店企业比较优势的动态性扩张， | |促进知 识经济在酒店业的现实化。 | |CT酒店管理顾问群（a management advisory body for china | |tourist hotels）就是一个响应知识经济的“头脑酒店”。通过“群” | |这个“逻辑概念 | |”连接的中外酒店管理方面的权威教授。资深专家和职业经理不仅是| |CT酒店管 理顾问群最宝贵的人力资源， 而且应该是酒店业可持续 | |发展的稀缺要素。 | |CT酒店管理顾问群这个“头脑酒店”的人 力资源架构，以“动能团队 | |协作和知识联网来 共同造财富”为团队领导体制和组织管理制度 | |的基本原则，采用“精致的简单”模式，这个模式犹如汽车从手工传 | |动变为自动传动时拥有 | |了精致而简单的驾驶台一样，自动传动是精致 | |的和复杂的。而司机面对的操作台是简单的， | |事实上，随着越来多的人熟悉计算机网络知识 | |，理解“超文本”概念变成了一件容易的事情 | |，那么我们就可以把CT酒店管理顾问群比喻成“超文本组织”，而且 | |是一种具有动态连接和网络编排功能的“超文本组织”。作为“超 文 | |本组织”的CT酒店管理顾问群，分别在商业系统层面，项目团队层面| |和知识基础层面 上架构了一个真正的酒店管理专家网。 | |目前，CT酒店管理 顾问群的人力资源架构具有6个明显特征：　 　| |一是年轻化，年龄在30—45岁之间的酒店管理专家占68%； 　 | |二是专业化，从事星级酒店管理的职业经理占36.2%.高等院校酒店 | |管理专业的学者教授占47.5%以及酒店行业的主管部门，智业策划，| |专业媒体方面的资深专家占16.3%。 　 | |三是高知化，从学历看，硕士和博士占21.6%；从资历看，高级职称| |占24.1%。 | |四是务 | |　　实性，坚持在酒店企业高级管理层工作达10年以上的职业经理 | |占33.8%，既立足高校讲坛又担纲酒店管理顾问的占45.2%，从事酒 | |店专业媒体的占12.7%。 | |五是相互性。 　　 | |因为CT酒店管理顾问群是由有共识的“业界人SHI”组成的一种具有动| |能连接和网络 | |编排功能的“超文本组织”，所以在这个“精致的简单”团队里，中外 | |酒店管理专家之间，职业经理与学者教授之间，酒店企业与高等院 | |校之间，酒店行业与酒店专业媒 | |体之间的关系都是围绕活动项目，通过“价值链原理”建立起来的， | |相互之间的互动 性具有高响应度。 | |六是开放性，在体育运动队中，规则是已知，角色是预先确定的任 | |务是打败另一支队伍。与此不同，CT酒店管理顾问群是在前进中发 | |展规则，角色是流 | |动的，并且任务是在团队内部的成员中以及团队之间合作与创造的 | |。 | |因此，在这种有 | |限和无限的团队协作中，CT酒店管理顾问群是一种开放性的酒店管 | |理专家的网络架构。 |
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