CI导入案例(doc)
目 录 二、CHAT闲聊吧 1 三、洛兹制衣 2 四、七匹狼制 3 五、金融投资 3 六、海螺集团 5 七、美菱集团 6 八、南方汇通 8 九、申马集团 8 十、嘉陵工业 9 十一、杨子集团 10 十二、建设集团 15 十三、万通集团 16 十四、乐凯 16 十五、喜悦洋参 20 十六、古井集团 22 |二、CHAT闲聊吧 | | | |[pic][pic] | | | | | | 在南京大学西侧青岛路一个毫不张扬的位置上，有 | | | |一家叫做"CHAT闲聊吧"的咖啡店，在这里，你可以找到 | | | |属于自己的心情，也可以和别人分享你的心情。 | | | | | | | |[pic] | | | |[pic] | | | |[pic][pic] | | | | 一百多平米的空间被划分为三个不同情调的区域， | | | |柔和的灯光照在银色的布艺顶棚，洁净的苏格兰方格桌 | | | |布和粗麻的餐垫，为您构筑了一座温馨的驿站。 | | | | 心的交流是咖啡馆中永恒的主题，在人们越来越需 | | | |要关怀却越来越难以沟通的时候，我们把这家咖啡馆起 | | | |名为CHAT闲聊吧。您终于能够在喧闹紧张的生存缝隙中 | | | |寻找到这样一个去处：可以让时间凝固，让生活宁静， | | | |让您的思绪在淡淡的书香和浓浓的咖啡香中飘扬。相约 | | | |在老地方，享受咖啡好时光，来CHAT闲聊吧！ | 服装 |三、洛兹制衣 | | | |[pic] | | | | | | 我国制衣领域的新锐--宁波洛兹制衣有限公司面对业内 | | | |的竞争和国外品牌介入造成的市场压力，迫切需要完善自己 | | | |、补充自己。洛兹为获得更稳健的发展和更高层次的飞跃奠 | | | |定了视觉形象和经营策略的基础。 | | | | | | | |[pic] | | | |[pic] | | | |[pic] | |四、七匹狼制 | | | |衣 | |[pic] | |[pic][pic] | | 七匹狼原是福建的一个地区服装品牌，由于忽视品牌形 | | | |象而陷入了"有名无牌"的境地，极大地限制了市场的拓展。9| | | |3年1月，七匹狼开始进行品牌包装和延伸。 | | | | | | | |[pic] | | | |[pic] | | | | | | | |[pic] | | | |[pic] | | | | | | | | 经过市场调查、营销企划、品牌规划、企业理念、视觉 | | | |识别设计和广告策划，"七匹狼"统整了企业与品牌形象，强 | | | |化了品牌个性，在全面实施名牌战略后一跃成为中国男式夹 | | | |克衫第一品牌。在成功培育"七匹狼"品牌后，充分利用品牌 | | | |的延展性--将"七匹狼"商标在香烟类产品使用权租赁给晋江 | | | |市烟草公司，生产面对相同消费群体并具相同品牌个性的精 | | | |品香烟。此举不仅直接获取了利润，更丰富了品牌形象，使 | | | |品牌资产得到了迅速的增值。 | 五、金融投资 |中信投资 | | | |[pic][pic]| | 中信公司作为新中国实行对外开放的窗口之一，经过20多年 | | | |的发展，已经成为一家在国内外享有良好声誉的大型跨国企业。| | | |为进一步完善中信公司的良好形象，规范中信公司形象视觉识别| | | |系统、统一和协调中信公司下属各机构企业形象已成为新世纪之| | | |初中信公司发展战略的重要内容。 | | | | | | | |[pic] | | | |[pic] | | | | | | | | 为此，规划设计中信公司视觉新形象，确定从中信标志、中| | | |英文标准字体、标准色彩等视觉形象基本要素系统入手，逐步完| | | |善《本部与海外管理事务系统》、《环境识别和形象推广系统》等应| | | |用展开设计项目。 | | | | 首先严格规范应用老董事长荣毅仁亲自设计的"CITIC"徽标 | | | |，根据王军董事长的总体要求，内塑管理、外塑形象，创造和保| | | |护中信公司形象及其无形资产，按照前瞻性、国际化、专业化的| | | |设计水准，系统化地规范、展示中信公司多功能、全方位、现代| | | |型企业特征的大型跨国公司形象。中信公司的形象体系是品牌形| | | |象、管理形象和服务形象三位一体的国际大公司形象框架，设计| | | |《中信公司企业形象视觉识别系统手册》本身就是提供相应完善的| | | |视觉形象应用管理工具，使视觉形象成为品牌形象、管理形象和| | | |服务形象的传播应用载体。 | | | | 中信标志是由中国国际信托投资公司的英文全称（CHINA | | | |INTERNATIONAL TRUST AND INVESTMENT | | | |CORPORATION）英文首位字母"CITIC"组成，正圆形的构图采用对| | | |称均衡的设计手法，中间像两扇正在徐徐开启的大门，两侧对称| | | |的"C"形又似两扇打开的窗口，正中间的"T"形如同一把打开对外| | | |开放门户和窗口的钥匙,整个构图象征中信公司是中国对外开放 | | | |的重要窗口。正圆形的标志也似冉冉升起的太阳，预示着中信公| | | |司不断发展的辉煌前景。标志的主色彩--"中国红"(M100Y100K10| | | |)既符合中国传统的审美习惯，又洋溢着现代气息。整体标志庄 | | | |重、严谨，具有国际化企业的形象风格。 | | | | | | | |[pic] | | | |[pic] | | | |[pic] | | | |[pic] | | | | 中信标志是中信公司无形资产的重要组成部分，是中信公司| | | |对外传播的视觉形象核心，必须保证其应用的严肃性和规范性。| | | |中信公司标志是国家商标局认定的国家知名商标，具有很高的品| | | |牌价值，同时在世界许多国家也正式注册，逐步成为国际性知名| | | |品牌。 | 加工制造 |六、海螺集团 | | | |[pic][pic] | | | | | | | | | |[pic] | | | | 1995年3月，安徽海螺集团进行了CIS导入工作。| | | |海螺是中国最大的水泥生产企业，但因此也面临更大| | | |的竞争压力。海螺集团董事长郭文叁先生说："海螺 | | | |没有生存的危机，但有发展的危机"--海螺人迫切希 | | | |望通过企业形象的塑造来赢得更多的市场份额。 | | | | | | | | 经过详尽的市场调查之后，配合集团的战略发展| | | |规划提出了"为人类创造未来的生活空间"这一企业理| | | |念，并全面规划设计了新企业形象，使海螺集团爆发| | | |出了新的生机和活力，增强了员工的责任感和使命感| | | |，使海螺集团获得了长久的发展动力。 | | | | | | | |[pic] | | | | | | | |[pic][pic] | |七、美菱集团| | | | |[pic][pic] | | | | | | | | | | | | | | | | |[pic] | | | | | 1992年是中国企业对入关反映最强烈的一年。在失去 | | | | |关税保护的条件下，首当其冲的家电制造业如何与国外企 | | | | |业抗衡？如何在创造中国名牌的同时向国际品牌挑战？市 | | | | |场竞争的严峻使美菱--一个用8年时间在中国大地创造了经| | | | |济神话并进入中国工业五百强的企业意识到全面树立企业 | | | | |形象的必要。 | | | | | | | | | |[pic] | | | | |[pic] | | | | | | | | | |[pic] | | | | | | | | | | 1992年12月，美菱组织了严整的市场调查阵容走遍了 | | | | |包括北京、上海、南京等在内的七大城市，在收集了大量 | | | | |第一手资料的基础上提出了"品牌个性不突出、形象缺乏统| | | | |一、标志过于纤柔、缺乏系统的市场形象推广策略"等诸多| | | | |问题。针对这些现状，美菱提出了实施"第三次跳跃"的建 | | | | |议，制定了"跨行业、多门类发展"的战略方向；将美菱的 | | | | |企业理念定为"超越平凡，再创奇迹" | | |...
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