CI大势已去－－BPD初露端倪(doc)
CI大势已去－－BPD初露端倪 自从太阳神在中国创造CI神话以来，不少企业对CI的市场威力深信不疑，很多企业甚 至将它作为企业一劳永逸，长盛不衰的不二法宝。可是，近年来许多企业抱怨CI策略并 不象他们想象和广告公司鼓吹的那么有威力，而太阳神的日子也一日不如一日，看来CI 的风光已经不再。 　　确实，企业形象CI策略有过她的辉煌时期，那是在上世纪90年代中期以前。目前， 我们所熟知的大部分知名品牌，例如TCL、科龙、联想、999、海尔、长虹、新飞， 等等，均是在那一时期建立起来的。当时，由于同类厂家迅速增多，市场供大于求的矛 盾日益突出，而且各企业产品日趋同质化和消费者无法一一辨别众多企业产品的优劣， 因此在选购时只好根据企业知名度及声誉来做出购买决策，图的主要是个放心。这时候 ，CI的标准化和统一形象功能使少数较早导入的企业迅速在市场上树立了旗帜鲜明的和 运作规范的企业形象，很快被消费者认知和认同并成为行业中的领先品牌。 　　进入90年代末，许多企业纷纷导入CI，企业形象开始泛滥。 　　进入21世纪，还在不断产生大量企业形象。 　　企业形象的核心目标是对企业品牌的认知（知名度）和对产品质量以及服务的认同 。 　　认知的目标主要是依靠CI- VI的视角统一性和鲜明性通过全方位、扫荡式、压倒式的广告对大众进行反复强行的视 觉灌输来实现的。由此看来，认知只是广告的简单堆积产生的效果，并无独到之处，难 怪有许多企业认为只要有足够的广告投入就一定能使企业成功。不知爱多、秦池、三株 等当时是否这样想的。 　　认同主要通过六个条件的传播来实现：1、非常统一甚至刻板的视觉形象- VI的视觉感性联想；2、较大的企业规模、实力；3、良好的产品质量；4、良好的服务； 5、高科技、创新形象；6、积极进取的企业精神等等。事实上认同也就是为产品和服务 提供可靠的背景形象，解除消费者的购买顾虑。 　　许多行业由于技术和管理的进步，使企业间产品的技术、质量和服务均已非常接近 ，大众对产品也不再陌生，于是各个品牌为大众所认知和认同得目标均已实现时，品牌 优势从此便迅速消失，除了少数几个领导性品牌有先入为主的优势勉强保住其市场地位 外，大家几乎又站在了同一起跑线上。于是CI所建立的企业形象失去了她原有的强大威 力。 　　从以上可知，由于企业形象大都在围绕提高或强调生产和服务的品质及效率上做文 章，面对的是整体市场，针对的是竞争对手，大家相互攀比，因此各企业之间只有距离 的存在而难有本质的区别。没有本质的区别，品牌的核心竞争力便无从谈起。 　　多年来，企业之间的竞争除了各种形式的价格战之外，好像已没有其他办法了。这 种局面使众企业如陷泥沼，越陷越深。经济实力较强或成本较低的企业虽然暂时保住或 增加了市场份额，但这种暂时性的占有率绝非市场地位的真实体现，因为：第一、这种 优势是暂时性的，很快就会被其他企业拉近，直至消失；第二：企业形象的认知和认同 难于担当建立顾客忠诚的重任。虽然，早在多年前企业就已经把建立顾客忠诚放在了重 要的战略目标上，但近几年各种形式的价格战无情的说明了消费者对大多数知名品牌均 还不存在忠诚消费关系。其实，忠诚是一种微妙的情感关系。虽然情感的建立和维系往 往必须具备物质基础，但物质本身是难于创造长久的情感关系的。因此企业形象ＣＩ战 略目标的认知和认同并不足以支持顾客对企业的忠诚。 　　近两年来，国内外大小企业权变频繁的新闻均不断见诸报端，而且还有愈演愈烈之 势。这说明整个企业界均面临着发展瓶颈的困扰，以往成功的经验已不足以应对当今新 的形势。 　　在这种市场环境下，要重新建立品牌长久性的竞争优势， BPD策略的引入是必然选择。 何谓BPD 　　BPD中文名称是“品牌定位识别”。它是建立在美国著名营销大师A-里斯和J- 屈特的市场定位论基础之上研究出的针对品牌营销的分支理论。 　　BPD是Brand（品牌）、Positioning（定位）、Distinguish（识别）的缩写。Bran d大家是比较熟悉的，而Positioning和Distinguish有解释一下的必要。 　　·Position和Orientation的区别 　　定位一词在英文中有两个单词是较常用的，他们分别是Orientation和Position。在 关于营销的众多专著中，Orientation比较普遍，而市场定位论采用的是Positationing ，并且他们阐述的定位与A- 里斯和J屈特的市场定位论有质的区别。在此就给读者们解释一下两者的本质区别。辞典 上，Position有位置、身份、立场等意思,表明一种客观状态。它是由外而内的定位，是 根据目标对象需要来组合优化和确立所需资源，使付出的努力得到最大回报所做的努力 。在市场营销中，他就是了解、分析、尊重、满足顾客现实和潜在的需要，真正以顾客 为中心的定位论精神。而Orientation是由内而外的定位，是如何使有限资源和优势发挥 最大效益所做的策略规划；Orientation的含义是定位、方向、方针、（对周围环境等） 的倾向性等含义，有主观性倾向，是以自我为中心的行为方式。在市场营销中，他就如 企业把产品生产出来才寻找最有可能的买主，把产品特色和好处告诉他们，最后卖不卖 得出去还得听天由命，这就由一开始的主动变成了最后的被动，由可控制变成了不可控 制。而Position则对消费者需求采取尊重、适应的策略，主动去给予满足，由不可控制 变成可控制。 　　·Distinguish的含义 　　BPD中的D代表的是Distinguish（识别）。 　　虽然Identity与Distinguish均可翻译成识别，但两者有所不同。Identity是名词， 指的是一致性、自身特性，可见它是孤立状态下的自然特性；而Distinguish是动词，是 区别、使显出特色的意思。由此看来，Distinguish是在比较中寻求个性和特色的行为。 这正好表明BPD是在与其他品牌的比较中建立品牌优势的行为策略。 　　·BPD的定义 　　从以上对Positioning和Distinguish的分析中，读者大概已对BPD有了轮廓性的了解 。为了更精确地为BPD下定义，我们还是先来看看A-里斯和J- 屈特对市场定位的解释：“定位是以产品为出发点，但针对对象不是产品，而是潜在顾客 的思想。就是说，要为产品在潜在顾客的大脑中寻找一个合适的位置。”在这里—“以产品 为出发点，但针对的不是产品”说明它与产品有关联性；“针对潜在顾客思想”也就是以满 足顾客心理需求为主；所谓“在潜在顾客的大脑中寻找一个合适的位置”也就是寻找能有 效满足目标顾客，并能充分发挥自身资源优势和有能力防御对手入侵的细分市场。 　　下面就为BPD正式下个定义： 　　BPD是为满足经过市场细分选定的目标顾客群与产品有关联的独特心理需求为主要目 的，并在同类品牌中建立具有比较优势的品牌策略。它的主要特点是： 　　1、它尊重顾客需要，以顾客为中心的，为顾客度身定制品牌内涵。而非根据自身品 牌资源和优势去寻找最有可能成为买主潜在顾客。 　　2、它以满足顾客精神需求，而非物质需求或增强对本品牌产品的信心为主要目的； 　 　　3、它满足细分市场顾客，而非总体市场中的消费者； 　　4、它注重比较优势的建立，而非孤立状态下的自然特性的建立。 BPD的架构 　　MPD—理念定位识别 　　这里的理念可以是假想出来的，与产品没有任何直接和必然关系。例如万宝路、LE E、金利来、耐克、娃哈哈等品牌理念均属这一类。 　　在生活中，有许多事物被人们赋予了独特内涵或情感，成为我们表达某种感情的载 体，是人类文明的重要组成部分。就如一支笔，我们可以赋予她友谊、名望、青春、才 华等内涵，使消费者在购买他是产生相应的心理感受，成为做出购买此品牌笔的重要依 据。再如红玫瑰代表爱情，黄玫瑰代表歉意，红豆代表相思，松树代表坚强，鱼代表富 足，康乃馨代表和谐温馨，还有我们在收到亲人朋友馈赠的礼物时，这个礼物就会使我 们产生对馈赠者的联想和情感的感受等等。这些现象都说明，品牌也是同样可以被赋予 各种各样的精神内涵的。 　　VPD—视觉定位识别 　　商标、品牌主导色、辅助象征图形等和产品一样，是品牌理念最重要的载体，离开 了它们，品牌理念就失去了存在的依据，就如没有钢琴，再天才的钢琴曲也无法成为美 妙动听的音乐一样。由于视觉识别设计不象产品设计那样会受到较多的限制，个性塑造 比较容易达到，另外她也更易于传播，因此在品牌识别方面扮演着最为重要的角色。 　　视觉识别的原指与所指。原指，指的是视觉元素造型、形式、色彩给人的永恒不变 的直观感受。他不受文化和教育背景、年龄的限制，给所有受众产生相同的感受。例如 ，鲜艳的色彩会使所有受众情绪高涨、脾气暴躁等。所指，指的是人们赋予视觉符号的 内涵，是主观意志的反映，与视觉符号本身可能没有任何必然的联系，甚至是相对立的 。 　　VPD（视觉定位识别）与一般意义上的VI（视觉识别）的区别在于：VI所指形象往往 与原指形象有较大偏差，采纳商标设计方案的标准往往仅仅是因为它“巧妙”地体现了名 称中某个字母，例如康佳、格力、麦科特、立邦、奇瑞汽车、宗申摩托等等标徽均属此 列。因此，在传播过程中形成反作用力，削弱了传播效果；而VPD原指形象尽可能与所指 形象吻合，达到相互强化的目的，提高传播效力，例如美的、耐克、百事、尊煌、海尔 、小天鹅等就比较接近VPD类型。 　　SPD—声音定位识别 　　声音定位识别主要是通过对声音来诠释品牌定位理念及特色的策略。例如：奔腾商 标在电视等媒体出现时伴随的特有声音标识就进行了注册，象商标一样得到法律保护； SONY品牌口号“it`s sony”也有声音标识；太阳神、五粮液等的企业歌曲虽具有声音识别功能，但是作为声音 标识的话还显得不够。 　　BPI—行为定位识别 　　BPI与BI的角色近似，均是使顾客认知和认同品牌或企业理念的行动识别策略，但是 BPD在表达理念的同时，还会注重体现与其它品牌的差异。 　　BPD（品牌定位识别）雏形在发达国家已存在一百多年的历史，创立了大量已存在了 几十年甚至上百年的知名品牌，如派克、皮尔卡丹、丽姿香水、都彭、LEE、耐克、劳斯 莱斯等。现在，具有BPD特征的品牌已开始在市场上迅速增加，凌志汽车、佐丹奴服饰、 立邦漆、苹果电脑、摩托罗拉及诺基亚的系列副品牌，红灯牌食用油，P&G系列子品牌等 等均在品牌理念、标识，或广告创意上体现了BPD的特征。 形象与CI形象的区别 　　1、以顾客为中心 　　企业形象主要是企业所有者或经营者的经营哲学、价值观、精神、目标等通过对员 工的影响，在产品、服务和广告上的综合反映，主要是为通过对提高企业的生产和服务 的效率、质量及形象来占领市场的。因此可以说，是直接为企业服务的。 　　科龙在新的企业形象口号“科技无限，梦想无界”中就在明示其技术的领先性及由此 而带来的美好生活。技术的领先与否是由企业意志和客观环境所决定的。领先的技术首 先为企业带来的就是更新、更好的产品，然后就是更强的产品市场竞争力，最后才给消 费者带来更好的物质生活。如果科龙真能在技术上非常明显的领先于竞争对手，并且能 让消费者有效认知的话，这种定位就会成为科龙的有力竞争武器，否则的话，两者缺其 一都会使科龙逐渐陷入不利境地。　 　　ＢＰＤ形象则不同，他是目标顾客心理需求的集中反映，是直接为顾客服务的，是 为目标顾客而存在和发展的。因此，决定品牌风格的不是企业，而是企业选定的目标顾 客群体。如“百事”可乐品牌是为年轻一族设计，并随着一代代的年轻人共同个性特征的 改变而不断更新的。　 　　2、面对细分市场 　　由于企业形象大都在技术、服务等相关方面做文章，而这是所有消费者均需要的， 因此他面对的其实是整体市场，如：太阳神形象广告诉求的团结、力量精神；汾煌可乐 、健力宝的民族情结；格力、科龙高科技诉求等，均是一种大众化、普遍性的消费期望 ，为许多企业所采用，因此已难于担当在市场中脱颖而出的突破口。 　　BPD形象面对的是特定细分市场的消费群体。如，手机适合所有需要通信的人士使用 ，但市场上有为男士开发的，有为女士开发的，有为时尚一族开发的，还有为成功人士 开发的，这些产品在技术和质量上几乎是相同的，但是为了更好的满足顾客的个性心理 需求，企业将消费者的需求进行了分类，选择了企业能更有效地为之满足的目标群体， 有针对性地满足他们的需求，摩托罗拉的V系列、心语系列就是很好的例子。虽然，这样 的结果不象面对整体市场那样有那么大的市场需求，但事实上几乎任何企业都不曾也不 可能占领所有真正开放的市场。因此，根据自身条件占领一个或多个符合自身资源优势 的细分市场，成为领导品牌，将更加符合企业的实际情况和长远利益。...
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