BPR?體流程^D(doc)

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

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BPR总体流程图—业务流程改善项目开展 ----------------------- S1A3 确认项目目标、范围 S1A2 了解战略目标、需求、IT建设 S1A1 得到管理层支持与委任 S1A4 确定项目成员 S1A5 项目预算和计划 S2A1 项目启动大会 S2A2 内部BPR理念培训 S3A4 诊断报告 S3A3 问题收集 S3A2 分析现有流程 S3A1 了解现状描述现有流程 项目启动 S2 S1 总体规划 流程描述诊断分析 S3 流程设计 S4 S4A5 IS设计和功能需求 S4A4 配套辅助信息初步形成 S4A3 明确改进方向、流程优化设计 S4A2 确认关键流程 S4A1 建立目标总图 配套方案设计 S5 转 换 S5A4 IS解决方案设计 S5A3 配套方案设计 S5A2 职能调整方案 S5A1 配套辅助讯息的收集与整理 S6 S6A5 流程正式切换 S6A4 使用者培训 S6A3 配套方案完善 S6A2 IS系统实施 S6A1 职能调整 项目评测 S7 S7A2 项目总结 S7A1 项目效果评估
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