APQP第四階段?結性.h(doc)
APQP第四阶段总结性会议 会议日期： 年 月 日 会议参加人员： |姓名 |来自部门 |主要负责内容 | |卢力为组长 |产品开发部 |产品设计 | |李兴华 |质量部 |产品质量 | |尚学虹 |产品开发部 |产品工艺 | |潘孝忠 |生产部 |组织产品生产 | |潘秀荣 |采购部 |采购生产原材料 | |陈少宇 |后勤部 |产品工装 | 会议主要内容是各部门负责人汇报本部门上一阶段的工作完成情况和下一阶段的工 作内容： 1. 产品开发部卢力为汇报了产品部第四阶段工作进展作了介绍：第四阶段产品开发部已按 APQP进度表上的时间规定完成生产确认实验、总检规程、及包装评价，提出一些合理 的见意及以后应采取的措施，为以后的大批量生产提供了可靠的保障。 2. 质量部李兴华汇报了质量部第四阶段工作开展作了介绍：第四阶段质量部已按APQP进度 表上的时间规定辅助完成产品的总检规程。以便在以后大批量生产时能够保证产品的 质量，做到不合格品不出厂的要求。 3. 产品开发部尚学虹汇报了第四阶段工作进展作了介绍：第四阶段产品开发部按APQP进度 表上的时间规定完成返工作业指导书、包装评价。 4. 生产部第四阶段的工作是进行组织试生产，试生产其间协同产品开发部对作业指导书和 控制计划的有效性进行验证。生产部更重要的是在大批量生产中能够及时组织生产， 保证按时的交货。注意，引导生产线上的每一个员工每一道工序的重要过程，并时时 注意安全生产。 5. 采购部已经采购到99新秀电子燃油泵生产所需的物资（外协件和原材料），但由于本产 品所有零部件均为外购及外协加工，需确保以后的外协产家能够及时供货。采购部要 根据计划单来进行合理的采购,并要求外协厂家提交PPAP。 6. 在本阶段中，按各方面的资金的使用要求，到目前为止，总投入的开发资金为24.75万 元。和先前预测的资金24.6元基本相符。 7. 本阶段的关键路径为生产确认试验，在本阶段中，按进度的要求，对生产的产品抽样进 行了全性能的试验，并且在本阶段的完成的产品的寿命试验。试验结果表明，产品综 合性能达到了我们的设计要求，可以考虑转入生产。 提呈管理者代表批准： 瑞立四平仪表有限公司APQP小组 年 月 日
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