APQP第二階段工作?結.h紀要(doc)
APQP第二阶段总结会议纪要 会议日期： 会议参加人员： |姓名及职务 |部门 |主要负责内容 |会签 | |卢力为/组长 |产品开发部/组长 |产品设计 | | |易德勇/组员 |产品开发部/设计员 |产品校核、审定 | | |陈良志/组员 |办公室/分厂厂长 |新设备定点与采购 | | |李兴华/副组长 |质量部/部长 |产品质量 | | |陈少宇/组员 |后勤部/部长 |产品的工装 | | |尚学虹/组员 |产品开发部工程师 |产品的工艺 | | |潘孝忠/组员 |生产部/部长 |组织产品生产 | | |潘秀荣/组员 |采购部/部长 |采购生产原材料 | | |陈秀红/组员 |办公室/人事主管 |产品信息收集与整 | | | | |理 | | 会议主要内容： 1. 产品开发部卢力为汇报了产品开发部第二阶段的工作进展情况：产品可靠性研究已按A PQP进度表上的时间规定完成相关内容：设计失效模式及后果分析、工程图样绘制、设 计评审、工程规范、试验设备要求。并已组织设计评审小组对产品的设计进行评审。 第三阶段产品开发部的工作是确定包装标准及辅助其它部门工作，估计能按APQP进度 表上的时间规定完成任务。 2. 质量部李兴华汇报的质量部第二阶段工作情况：质量部已确定了99新秀电子燃油泵的量 具并督促量具按时到位。质量部第三阶段的主要工作是产品/过程质量系统审查和MSA 计划，估计能按APQP进度表上的时间规定完成任务。 3. 产品开发部尚学虹汇报了产品工艺第二阶段工作情况：第二阶段产品开发部已完成样件 控制计划、新设备设施和工装要求、产品和过程特殊特性明细的工作；同时已确定哪 些零件是外协、外购。 4. 生产部门第三阶段的主要任务是准备试生产，同时在人、机、料、法、环上准备试生产 。 5. 后勤部陈少宇的主要任务是制作夹具、工装，但还有一部分的夹具、工装还没有完成， 计划在5日内完成。 6. 本次会议同时确定以上四个部门是第三阶段的主要负责部门，工作最重的是产品开发部 ，其它部门要配合主要负责部门完成这一阶段所涉及到自己部门的任务。 7. 在本阶段中，所投入的资金主要用于设备的购入，模具的开发，工装的制造等，共计2 2.3万元，和预计的22万元基本相符。 8. 本阶段的关键路径的工作也在12月的13号已经完成，与进度要求的时间提前了一天，为 下一阶段工作的开展赢得了一定的时间。 提呈管理者代表批准： 瑞立四平仪表有限公司APQP小组 年 月 日
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